Пусть вам будет легче, чем мне

 

Я бы обманывала себя и вас, если бы я сказала, что я скептически отношусь к людям, пытающимся «наставить вас на путь истины», а потом сама начала делать то же са­мое, так что я этого не утверждаю. Я отчасти разделяю мнение тех людей, книги которых я изучала, и избавлю вас от необходимости проводить те же исследования, ко­торые сделала я. Однако я не могу сделать за вас все. Мы должны двигаться вперед вместе.

 

Будем партнерами, иначе сделка не состоится

 

95 процентов знаний дает нам опыт, и только пять про­центов мы получаем из книг, в процессе тренингов или другими путями. И эти пять процентов знаний приносят нам пользу только тогда, когда они резонируют с нашим собственным опытом. То есть практические знания долж­ны вызывать у нас воспоминания о нашем прежнем опы­те.

Мы обладаем обширным опытом, но мы не можем удер­жать весь его объем в сознании, поэтому весь наш опыт хранится в подсознании. Проблема нашего подсознатель­ного знания состоит в том, что эти знания и опыт нахо­дятся за пределами осознания. Мы не осознаем (не знаем) того, что мы знаем и умеем. Нам нужен спусковой крючок,

 

при нажатии на который это знание вышло бы на поверх­ность сознания.

В сущности, в хорошей книге всегда говорится о том, что вы и так уже интуитивно знали. Вы просто не переве­ли свои знания на сознательный уровень.

 

Интуиция — это ощущение, что мы что-то знаем, но при этом неясно, каким образом человек понял то, что он это знает. Наличие интуиции подразумевает, что вы пользуетесь информацией подсознания, а ваше сознание об этом ничего не знает.

 

Все, что я вам говорю, окажется полезным для вас и при­ведет вас к успеху в работе только в том случае, если мой инсайт (мое понимание проблем) послужит для вас спуско­вым крючком. Вы сами проверите мои идеи на практике. Вам придется выбирать, как вам поступать и что делать, основываясь на собственном опыте. Вы будете принимать решения, исходя из своего интуитивного (подсознательно­го) инсайта, потому что в конечном итоге только ваш соб­ственный инсайт поможет вам улучшить свою работу. Та­кое обучение называется «обучением на условиях равного партнерства». Я даю вам пищу для размышлений, а вы до­полняете мои мысли собственным опытом. У меня нет чес­толюбивого желания создать собственных клопов. Мне бы хотелось, чтобы люди руководили другими так, чтобы у них получалось хорошо. Мне бы хотелось, чтобы ваш менедж­мент соответствовал бы вашему уникальному сочетанию инсайта и опыта. Надеюсь, что вы поймете, что мои пред­ложения и идеи продиктованы здравым смыслом.

 

Здравый смысл (редкость в нашей жизни) — это сочетание логики (апеллирующей к нашему сознанию) и интуиции (апеллирующей к нашему подсознанию). Когда мы мыслим здраво, у нас появляется ощущение, что «это само собой разумеется». Когда наше сознание и подсознание разобщены и работают в разном режиме, у нас возникает ощущение ошибочности. Мы чув­ствуем, что что-то не в порядке, но не знаем, почему.

 

Итак, по мере того, как вы будете читать эту книгу, по­думайте о вашем опыте и представьте, не возникнет ли

 

у вас это чувство — «да это же и так ясно». Если да, то по­пробуйте воспользоваться моим подходом к делу, учитесь с его помощью и адаптируйте его к своим потребностям. Если у вас возникает ощущение ошибки, тогда не верьте тому, что я говорю, попробуйте сами разобраться и дос­тичь инсайта, попробуйте, что вам это даст, учитесь и старайтесь удовлетворить свои потребности.

 

Начнем с того, что мы отличаемся друг от друга

Самая большая ошибка, которую совершают люди, ког­да пытаются помочь кому-нибудь продвинуться вперед, — они предполагают, что оба партнера на старте находятся в одном и том же месте. А в реальной жизни так не бывает. Я тоже не хочу настолько ошибаться, так что в этой книге в специально выделенных рамках я поясню понятия и представления, которые объясняют и подтверждают мою точку зрения на менеджмент. Заглянув в приложение, вы. получите более широкое представление о том, из чего я исходила как менеджер.

 

Давайте будем реально смотреть на проблемы

Я знаю, что вам, как и большинству менеджеров, не захочется тратить время на чтение толстой книги (даже если бы у меня хватило времени, чтобы ее написать). Од­нако вы ведь не хотите, чтобы вас обманули поспешные и краткие ответы на все вопросы? Такие рекомендации дают результаты только в книгах, а не в жизни. Итак, я сделала следующее (чтобы дать вам все лучшее из реального мира и мира книг): я привожу в этой книге несколько убеди­тельных посланий. Надеюсь, мои слова вызовут резонанс с вашим собственным опытом и вы найдете свое понима­ние проблем, когда будете интенсивно и быстро читать эту книгу. В конце каждой главы я повторяю основные идеи и предлагаю несколько вопросов для обдумывания.

 

Напишите мне о том, что вы думаете

Я уже сказала о том, что мы с вами станем равными партнерами, так что если вы хотите поделиться своим опытом или взглядами на проблемы или у вас появится желание задать мне вопросы о том, что сказано в книге, мне действительно будет очень приятно получить от вас

 

письмо. Вы можете прислать мне письмо по адресу [email protected]. Каждый год я занимаюсь коучингом клиентов по телефону, поэтому я жду писем от всех заин­тересованных менеджеров. Также я жду писем от препо­давателей и специалистов по развитию, которым будет интересно участвовать в обучающей программе равных партнеров. После прохождения этой программы менед­жеры могут получить лицензию на работу с этим материа­лом.

 

Коротко о главном

• Мы не можем продолжать делать то, что всегда делали раньше, если у нас ничего не получается. Потому что если у нас ничего не выходит, то в процессе работы у нас возрастает стресс.
• Те менеджеры, которые поклоняются мудрости тради­ций и привычного менеджмента, мыслят слишком «обы­денно», им необходимы стимулы и трудности, тогда они смогут выработать тот метод, который будет эффектив­но работать в реальной жизни.
• Я не собираюсь вам говорить ничего, чего бы вы уже не знали: я всего лишь помогаю вам довести до вашего со­знания ваш собственный инсайт. Ваше собственное по­нимание пригодится вам в работе.
• Проверьте сами все, о чем я говорю, воспользуйтесь толь­ко тем, что имеет значение для вашего личного опыта.

 

Глава 2

КЛЮЧ К УСПЕШНОЙ РАБОТЕ

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: