Распределение стратегических ресурсов

Стратегическое планирование – «что нужно достичь?»

Оперативное планирование: «какими путями?»

Стратегия: прямая и косвенная.

Прямая стратегия — план, устанавливающий цели и пути их достижения.

Косвенная стратегия — способ реагирования на внешние воздействия.

В зависимости от уровня иерархии процессы принятия решений стратегии делятся на:

1. Корпоративные
2. Бизнес стратегии (деловые)
3. Функциональные (маркетинг, финансы)
4. Основных структурных подразделений (заводы, торговые представительства)

 

Разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании предусматривает четыре вида действий:

1. Достижение диверсификации
2. Поддержание показателя работы по традиционным направлениям деятельности.

Общий план деятельности включает в себя:

1. Ориентация на стратегию быстрого роста более перспективных предприятий
2. Обеспечение нормального функционирования традиционных видов деятельности
3. Поддержание деловой активности на низкоприбыльных видах деятельности
4. Отказ от непривлекательных видов деятельности
1. Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество
2. Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные отрасли

 

Миссия и цели организации

Схема стратегического менеджмента

Выбор организационной структуры

Определение политики решения конфликтов

Выбор управления и контроля

Выполнение стратегии

Выбор стратегии

Факторы внутренней среды

Миссия и цели организации

Факторы внешней среды

Взаимосвязь

Оценка и контроль стратегии

Формирование организационной культуры и поведения

SWOT метод

	возможности	угрозы
сильные стороны	силы и возможности	угрозы и силы
слабые стороны	слабости и возможности	угрозы и слабости

Возможности внешней среды:

· Выход на новые рынки или сегменты рынка

· Увеличение многообразия во взаимосвязанных продуктах

· Добавление сопутствующих продуктов

· Вертикальная интеграция

· Возможность перейти в группу с лучшей стратегией

· Самодовольство среди конкурирующих фирм

· Ускорение роста рынка

 

Угрозы внешней среды:

· Появление новых конкурентов

· Пост продаж заменяющего продукта

· Неблагоприятная политика правительства

· Замедление роста рынка

· Возрастающее конкурентное давление

· Рецессия делового цикла

· Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков

· Изменение потребностей и вкусов покупателей

· Неблагоприятные демографические изменения

 

Сильные стороны предприятия:

· … компетентность

· Адекватные финансовые ресурсы

· Высокая квалификация

· Хорошая репутация у покупателей

· Известный лидер рынка

· Изобретательная стратегия в сферах деятельности предприятия

· Доступ к экономич. от размера предыд.

· Защищенность от сильного конкурентного давления

· Подходящая технология

· Преимущество в области издержек

· Преимущество в области конкуренции

· Наличие инновационных способностей и возможностей их реализации

· Проверенный временем менеджмент

 

Слабые стороны:

· Отсутствие ясных стратегических направлений

· Ухудшающаяся конкурентная позиция

· Устаревшее оборудование

· Низкая прибыльность

· Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами

· Внутренние производственные проблемы

· Плохое отслеживание процесса выполнения стратегии

· Отсутствие некоторых типов квалифицированной компетенции

· Уязвимость к конкурентному давлению

· Отставание в области исследований и разработки

· Слабое представление о рынке

· Конкурентные недостатки

· Низкий уровень маркетинговых способностей

· Неспособность финансирования необходимых изменений в стратегии

 

Топология стратегий

I. Концентрированного, интенсивного роста

a. Усиления позиции на рынке (глубокого проникновения)

b. Расширение границ рынка

c. Стратегия развития продукта (совершенствование товара на освоенном рынке)

II. Интегрированного роста

a. Обратной/вертикальной интеграции (усиление контроля над поставщиками)

b. Вперед идущая вертикальная интеграция (усиление контроля над сбытом)

c. Горизонтальная (усиление контроля за конкурентами)

III. Диверсифицированного роста

a. Концентрической (центрированной) диверсификации (выпуск новых продуктов на старом рынке с комплексом старых технологий)

b. Горизонтальная диверсификация (новая продукция с помощью новых технологий, но на старом рынке)

c. Конгломеративная диверсификация (все новое)

IV. Сокращение

a. Ликвидация (полностью продается)

b. Сбор урожая (отказ от долгосрочных перспектив, реализация в краткосрочный период)

c. Сокращение (закрытие одного подразделения и вклад в другое)

d. Сокращение расходов

 

Общие стратегии:

1. Стратегия роста

2. Сокращения

3. Комбинированная

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: