 |
SWOT-анализ инновационной деятельности ОАО «Самарский хлебозавод №9».
|
|
|
|
Представим исходную информацию для SWOT – анализа ОАО «Самарский хлебозавод №9» в табл. 2. 7.
Вариантом комбинирования результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT- матрицы.
Таблица 2.7
Исходная информация для SWOT- анализа ОАО «Самарский хлебозавод №9»
| Возможности | Сильные стороны |
| - Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий - Увеличение ассортимента имеющейся продукции; - Увеличение платежеспособного спроса населения; - Увеличение доли рынка$ - Увеличение объема государственных трансфертов; - Снижение себестоимости продукции за счет более дешевого заграничного сырья; - Ослабление экономической нестабильности. | - Наличие внутренней кооперации между подразделениями (хлебобулочный, кондитерские цеха); - Эффективная система контроля качества продукции (соответствие высоким государственным стандартам); - Широкий ассортимент производимой продукции; - Бесперебойное обеспечение материалами отделом материально – технического снабжения; - Прямые договоры с поставщиками; - Использование оборудования на полную мощность; - Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу; - Наличие узнаваемой марки ОАО «Самарский хлебозавод №9»; - Отличие продукции наградами и дипломами (Номинация: Продовольственные товары Лауреат 2006, «100 лучших товаров»); - Ежедневное формирование портфеля заказов (для торговых точек хлебозавода и крупных супермаркетов г. Йошкар-Ола); - Высокая квалификация персонала; - Высокий уровень специализации работников управления, распределение обязанностей согласно должностной инструкции; - Доля на рынке Самарской области около 8%. |
Окончание табл.2.7
|
|
|
| Угрозы | Слабые стороны |
| - Отказ банков в выдаче кредитов; - Усиление конкуренции на рынке производства хлеба и хлебобулочных изделий; - Рост цен на материальные и энергетические ресурсы; - Агрессивная политика действующих конкурентов; - Сокращение заказов от государственных учреждений; - Высокий уровень инфляции; - Увеличение цен на российское сырье; - Низкий уровень научно-технического прогресса; - Повышение уровня требований потребителей к качеству товара. | - Использование устаревших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий - Неполное использование производственных мощностей - Отсутствие разработок в области хлебобулочных изделий - Высокая степень износа основных фондов - Ограниченность возможности расширения рынков сбыта - Увеличение текучести кадров - Неэффективная система оплаты труда - Убыточность деятельности предприятия - Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом - Рост долгов и неплатежеспособность предприятия - Отсутствие инвестиционных возможностей |
Для того чтобы установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации и внешними возможностями и угрозами, применим метод анализа среды SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы).
Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенной SWOT матрицы в следующем виде (см. таблица 2.7).
При этом методика SWOT-анализа позволит провести совместное изучение факторов внешней и внутренней среды изучаемого рынка. Исследование потенциальных угроз и возможностей данного рынка проводится с целью формирования стратегических альтернатив по их взаимному использованию является одной из первоочередных задач в оценке конкурентных позиций предприятия.
|
|
|
Цель - выявить привлекательные направления маркетинговых усилий фирмы, на которых она может добиться конкурентных преимуществ, т.е. осуществляется SWOT - анализ.
Таблица 2.7
SWOT- анализ ОАО «Самарский хлебозавод №9»
 Изменения внешней
среды
Характеристики
внутренней среды
| Возможности: 1. Оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий; 2. Расширение ассортимента имеющейся продукции; 3. Увеличение платежеспособного спроса населения. | Угрозы: 1.Отказ банков в выдаче кредитов; 2.Усиление конкуренции на рынке производства хлеба и хлебобулочных изделий; 3.Рост цен на материальные и энергетические ресурсы. |
| Сильные стороны: 1.Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу; 2.Наличие узнаваемой марки «Хлебозавод №1»; 3. Доля на рынке Республики Марий Эл 8% | Поле СИВ Применение новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения; Внедрение линии для производства хлебобулочных изделий, мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей, фасовочного оборудования; 3) Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл. | Поле СИУ Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами; Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов. |
| Слабые стороны: 1.Использование устаревших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий 2.Высокая степень износа основных фондов 3.Ухудшение кризисной ситуации с каждым годом 4.Рост долгов и неплатежеспособность предприятия | Поле СЛВ 1) Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий. | Поле СЛУ 1)Погашение долгов перед кредиторами. |
Таким образом, можно сделать вывод:
|
|
|
1. Анализ и оценка инновационного потенциала предприятия позволяет производить:
хлебобулочные изделия- 6616 тонн
бараночные изделия - 899 тонн
кондитерские изделия - 187 тонн
Рынок сбыта: г. Самара и Самарская область.
2. Финансовое состояние организации ухудшилось. В 2009 г. остаток денежных средств значительно снизился. Увеличилась абсолютная величина основных средств, приобретен земельный участок. Произведены инвестиции а основной капитал, приобретена печь ППЦ, ввод в эксплуатацию в 2010 г. По сравнению с 2008 г. прибыль снизилась на 7119 тыс. рублей, в т.ч. за счет:
снижения выручки;
повышения стоимости энергоносителей.
3. Согласно матрице SWOT – анализа деятельности ОАО «Самарский хлебозавод №9» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:
Погашение долгов перед кредиторами
Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
Использование наиболее перспективных продуктов для привлечения финансовых ресурсов.
Применение новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения;
Внедрение линии для производства хлебобулочных изделий, мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей, фасовочного оборудования;
Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребностей населения Самарской области.
Увеличение объемов продаж существующих продуктов и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.
|
|
|
