Макромодель объекта и элементов внешней среды

В качестве системы рассматривается микроэкономический объект-предприятие по продаже запчастей к транспортной технике «Lex».
Запчасти к транспортной технике – широкая номенклатура технических объектов для проведения всех видов ремонта и технического обслуживания подвижного состава и средств поддержания их в работоспособном состоянии.
Для качественной оценки предприятия необходимо построение дерева целей и функций предприятия.
Для построения дерева целей и функций необходимо определить:

внутреннюю структуру организации и её взаимосвязь с внешней средой.

Влияние внешней среды на данную систему очень велико. Оно исходит от правовых, политических, экономических, социальных, и других факторов. Внешняя среда состоит из действующего законодательства РК, состояние спроса на товар, поставщиков фирм производителей и т.п. Также косвенно влияет такой фактор, как степень развития IT-технологий и крупных производителей.
Внутреннее воздействие оказывают структура предприятия и уровень подготовки специалистов.
Информационные потоки исходят от:

крупных производителей;

органов государственной власти и органов местного самоуправления. В частности, налоговая служба.

Материальные потоки:

товары поставщиков;

реализация продукции;

поставка партий запчастей для юридических лиц.

Целевой функцией системы микроэкономического объекта
является повышение эффективности функционирования объекта (работы предприятия).

Показатели качества и эффективности функционирования объекта:

- действенность
- экономичность
- качество товара
- прибыльность (доходы/расходы)
- качество труда
- внедрение новшеств
Миссия, дерево целей и функций представляет собой упорядоченную иерархию целей и функций, выражающую их соподчиненность и внутреннюю взаимосвязь.

Миссией предприятия является качественное предоставление услуг по продаже запчастей клиентуре.
Дерево целей – иерархическая структура в виде графа (дерева), отражающего зависимость и соподчиненность основной и вспомогательных целей (подцелей). Главным принципом построения дерева целей является переход от глобальной цели к совокупности более мелких подцелей.
Основная цель. Предприятие функционирует за счёт своих средств, соответственно главной целью функционирования является получение прибыли.
Огромнейшее значение прибыли в развитии предприятия определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений руководством предприятия по всем основным аспектам ее планирования, формирования, распределения и использования. Все управленческие решения, касающиеся прибыли, взаимосвязаны и оказывают влияние на конечные результаты деятельности предприятия.
Изменение прибыли связано с разностью между доходами и расходами. Если доходы растут быстрее расходов, прибыль, очевидно, возрастет, и наоборот, если рост расходов опережает рост доходов, то величина прибыли падает.
Подцели:
1. Соблюдение государственных нормативов коммерческой по реализации товара – это цели, определяемые вышестоящими системами.
2. Минимизация цены закупок в соотношении «цена – качество» – эти цели инициируются самой системой управления предприятием.
3. Расширение рынка сбыта – эта цель инициируется начальством предприятия.

4.Улучшение складских помещений и качества обслуживания – эти цели инициируются самой системой управления организацией.

Жизненный цикл дерева целей и функций определяется этапами управления закупкой и реализацией продукции:

1. Проведение маркетинговых исследований на предмет необходимость повышения объемов закупок и выявления их объёмов продаж

2. Распределение персонала и полезного пространства.

3. Контроль над соблюдением технологий обслуживания.

4. Организация удобной реализации товара.

5. Поддержка отечественного производителя.

Жизненный цикл системы реализуется при выполнении определенного набора функций, которые были сгруппированы в блоки, определяющие функциональный состав

внешнего воздействия объекта и внешней среды.
Положительные факторы:

Большое предложение на рынке производителей запчастей, а также множество посредников, таких как дилеры, маклеры и более крупные фирмы-посредники.

Товар пользуется большим спросом на рынке, т.к. без использования запчастей невозможно представить ни одно транспортное предприятие и частное лицо, владеющее автомобилем.

Возможность предприятия в относительно короткие сроки изменить ассортимент в случае снижения спроса на имеющийся в наличии товар, так как запчасти представляет собой довольно широкое понятие и включает в себя множество необходимых каждому хозяйствующему субъекту, связанному с транспортом современному человеку товаров.

Отрицательные факторы:

Налоговая служба изымает часть прибыли в соответствии с законодательством РК.

Высокий уровень конкуренции.

Специфическое влияние транспортных техники и технологий. (Рынок запчастей быстро развивается и появляется необходимость постоянного обновления продукции).

.