 |
Правила собеседования при приёме на работу.
|
|
|
|
Существует два основных типа собеседования, которые различаются по продолжительности и объёму полученной информации:
– собеседование «один на один» предполагает наличие одного интервьюера, говорящего отдельно с каждым кандидатом;
– Групповое собеседование включает от трёх до шести интервьюеров, задающих методично отобранные вопросы при выборе кандидата.
Этапы подготовки к собеседованию:
1. Желательно ещё до начала интервью постараться получить об организации достаточно информации, чтобы в дальнейшем уметь использовать её в свою пользу.
2. Продумайте свой путь в данную организацию. Вы должны приложить максимум усилий, чтобы явиться в точно назначенное время и не в коем случае не опаздывать. Лучше прибыть минут за 10-15 до собеседования, чтобы иметь возможность привести себя в порядок после дороги и немного отдохнуть перед предстоящим разговором. Не следует приезжать задолго до назначенного времени, так как долгое ожидание усилит ваше волнение, если вы не очень уверенный в себе человек.
3. Следует позаботиться о своём внешнем виде. В перечне причин для отказа в работе, на первом месте – это жалкий внешний вид. Кандидат явившийся на предварительную беседу, должен выглядеть опрятным и хорошо ухоженным. Это указывает на присущее ему чувство собственного достоинства и даёт основание предположить, что его работа будет отличаться такой же аккуратностью. Визуальное впечатление играет большую роль, и всем кандидатам надо задуматься, какой образ они хотят представить в процессе собеседования.
4. Потренируйтесь, встретившись с другом. Используйте видеокамеру или магнитофон, чтобы увидеть или услышать себя так, как видят и слышат другие. Собеседование похоже на дуэль, поэтому вам отнюдь не помешает, как следует подготовиться, чтобы произвести благоприятное впечатление.
|
|
|
ТЕМА: Организация как объект управления.
Организация – это совокупность людей (не менее двух человек) и средств их деятельности, вступивших в определённые отношения, характеризующиеся соответствующим разделением труда для достижения общей цели.
Основные критерии группировки однородных организаций
| Критерий группировки | Виды организаций |
| Типы экономических организаций | Домохозяйства; фирмы, объединения фирм; подразделения фирм (предприятия); некоммерческие организации и их ассоциации; государство как экономическая организация. |
| Формализация | Формальные и неформальные |
| Форма собственности | Государственные, частные, муниципальные, иные |
| Отношение к прибыли | Коммерческие и некоммерческие |
| Организационно-правовые формы предприятий | Предусмотрены ГК РФ |
| Степень концентрации | Крупные, средние, малые |
| Принципы управления | Унитодальные, мультинодальные, гомогенные, гетерогенные |
| Организационные структуры собственно фирм | Линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная, матричная, сетевая |
| Общественные функции | Предприятия, созданные для удовлетворения человеческих потребностей: производство, рекреация, социализация; интеграция: предприятия социального контроля и социальное управления |
| Отнесение к секторам экономики | Предприятия первичного, вторичного и третичного цикла |
| Отношение к товарному рынку | Предприятия технологического, конъюнктурного, маркетингового типа, "технологической атаки" |
| По характеру функционирования | Реальные и виртуальные |
Среда – это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.
Внутренняя среда организации
|
|
|
Внутренняя среда организации состоит из следующих основных элементов:
Структура организации.
Структура – это взаимосвязь составных частей чего-либо. Структура управления - это взаимоотношения подразделений организации. В основу любой структуры управления положен принцип разделения труда. В менеджменте различают горизонтальное и вертикальное разделение труда.
Орган управления (субъект управления) – подразделение или должностное лицо, осуществляющее управление (руководство) тем или иным объектом управления.
Линейная структура управления. Тип прямого подчинения. В основу данной структуры положен принцип единоначалия. Менеджер принимает решения единолично.
Функциональная структура. Особенность данной структуры в том, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции.
Линейно-функциональная структура. Руководство производством осуществляется как линейным аппаратом, так и функциональными службами.
Помимо перечисленных в управлении используются и другие структуры: линейно-штабная, проектная, матричная, дивизиональная и пр.
Цели – желаемое конечное состояние объекта управления. Цели должны быть конкретными (измеряемыми), иметь временные рамки, достижимыми и взаимно поддерживающими друг друга.
Задачи. Решение задач производится для достижения поставленных целей. Основные задачи менеджеров:
- работа с персоналом;
- работа с предметами и средствами труда;
- работа с информацией.
Технология. Зависит от типа производства. Различают следующие типы производств:
· единичное (мелкосерийное);
· крупносерийное (массовое);
· непрерывное.
Требования к менеджеру зависят от типа технологии производства. В массовом и непрерывном производствах требования к менеджерам возрастают (стандартизация, механизация, автоматизация).
Люди. (Персонал). Человек – центральное звено социально-экономической системы. Необходимо учитывать потенциал работника, его способности, потребности, ценности, характер, стремление к лидерству, влияние коллектива.
|
|
|
