 |
Требования к оформлению приложений
|
|
|
|
· приложение оформляют как продолжение ВКР на последующих его листах или выпускают в виде самостоятельного документа;
· в тексте документа на все приложения должны быть даны ссылки. Приложения располагают в порядке ссылок на них в тексте работы;
· каждое приложение следует начинать с новой страницы с указанием наверху посередине страницы слова «Приложение», его обозначения и степени. Приложения нумеруются буквами кириллицы, например: «Приложение А»;
· приложение должно иметь заголовок, который располагается симметрично относительно страницы с прописной буквы отдельной строкой;
· перед всеми приложениями располагается лист, на котором посередине прописными буквами пишется «ПРИЛОЖЕНИЯ»;
· в рамках каждого приложения нумерация формул, рисунков, таблиц начинается с номера 1, при этом перед номером указывается номер приложения, а через точку ставится сам номер, например «Таблица В.1», «Рисунок Д.5» и т.д.;
· приложения должны иметь общую с остальной частью документа сквозную нумерацию страниц.
Контроль за выполнением курсовой работы
Успешное выполнение курсовой работы во многом зависит от четкого соблюдения установленных сроков и последовательного выполнения отдельных этапов работы. Рекомендуется следующий календарный план разработки курсовой работы, включающий практические мероприятия:
1. Выбор темы, подбор литературы, составление плана, написание введения – 10%.
2. Доработка введения с учетом замечаний преподавателя.
3. Написание и представление преподавателю 1 раздела – примерно 40%.
4. Выполнение 2 раздела курсовой работы – примерно 30%.
5. Доработка 2 раздела с учетом замечаний, заключения и завершение курсовой работы – 10%.
|
|
|
6. Оформление в окончательном варианте и отчет (защита) по курсовой работе - 10%.
Отчет по курсовой работе может проводиться в разных формах:
а) открытая защита
б) индивидуальный отчет студента
в) защита работы в микрогруппе.
Отчет оценивается по пятибалльной системе. Оценка курсовой работы отражается в итогах успеваемости за семестр, Оценка выставляется только при наличии исследовательского характера работы.
7 Примерные!!! темы курсовых работ (темы могут быть сформулированы совместно с преподавателем, в зависимости от проблем в области управления персоналом, существующих в организации, по которой студент пишет курсовую работу).
Тема 1 Формирование целей системы управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка «дерева целей» системы управления персоналом, соответствующего конкретным условиям функционирования организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· описание основных правил формулировок целей и построения «дерева целей»;
· задание основных параметров деятельности организации, оказывающих влияние на состав и содержание целей системы управления персоналом;
· описание методики анализа и построения системы целеполагания для определенного типа организации (производственной, коммерческой, банковской и т.п.);
· построение концептуального «дерева целей» системы управления персоналом с учетом правил и признаков его построения: понятийного, временного, территориального и т.п.;
· разработка формулировок и конкретного содержания целевых задач, обеспечивающих достижение целей в конкретных условиях (расширение или сокращение производства или объема услуг, изменение структуры управления и структуры персонала и т.п.).
Тема 2 Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом
Цель курсового проекта — разработка системы, взаимно увязывающей организационную структуру управления, функции звеньев оргструктуры и структуру численности исполнителей функций по управлению персоналом.
|
|
|
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· определение численности организации и численности системы управления персоналом;
· разработка концептуальной организационной структуры службы управления персоналом;
· описание методики анализа и совершенствования функционального разделения труда в системе управления персоналом;
· разработка состава и краткого содержания функций, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом;
· определение состава и краткого содержания функций по управлению персоналом, выполняемых за пределами соответствующей службы;
· определение примерной трудоемкости выполняемых функций и распределение на этой основе численности специалистов между звеньями оргструктуры управления персоналом.
Тема 3 Разработка организационной структуры службы управления персоналом
Цель курсового проекта — спроектировать несколько вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от различных особенностей организации.
Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач:
· выбор нескольких типов оргструктуры предприятия: линейно-функциональной, дивизиональной (в том числе продуктовой, ориентированной на потребителя), матричной;
· выбор методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
· выбор масштаба предприятия — крупное, среднее, малое;
· описание методики анализа и разработки оргструктуры организации в целом;
· разработка состава звеньев оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от типа общей оргструктуры предприятия (для каждого типа) и его масштаба;
· определение основного перечня функций управления, выполняемых звеньями оргструктуры службы управления персоналом.
|
|
|
