Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Характеристика компании «Ф»




Правовое положение – Общество с ограниченной ответственностью.

Сфера деятельности – национальная российская компания.

Характер собственности – частная.

Местоположение главного офиса и демонстрационного зала - Москва, Фрунзенская набережная, дебаркадер.

Производственные мощности – небольшой завод под Москвой на 60 рабочих мест; достаточно старое оборудование, которое, однако, в силу особенностей технологического процесса позволяет произво­дить продукцию, не уступающую в качестве западным образцам; в ка­честве поставщиков сырья выступают стабильные партнеры с высокой степенью надежности; производство является гибким и позволяет в рамках единого технологического цикла производить широкий спектр продукции.

Продукция – возможно изготовление кованых изделий различ­ного назначения: от уличных фонарей и оконных решеток до садовой и домашней мебели; вся кованая мебель изготавливается с высокой долей ручного труда, благодаря чему дизайн и размеры кованых из­делий практически не ограничены; вся мебель является полной, а не полой[11]; цветовая гамма насчитывает 9 устойчивых цветов (черный, белый, розовый, бежевый, коричневый, бронза, медь, олово, старин­ное золото); сроки исполнения стандартного комплекта спальни – 20 дней (табл. 2.1.5).

 

Таблица 2.1.5. Себестоимость продукции – стандартный комплект, у. е.

 

Домашняя мебель
Кровать
Консоль
Пуфик
Садовая мебель
Лавка
Стол
Кресло

Маркетинг – до настоящего времени вся маркетинговая деятель­ность сводилась к рекламе продукции в журнале «Мебель». Компа­ния не сегментировала рынок и не дифференцировала покупателей. Предоставлялись скидки на сумму заказа. Кованые изделия произво­дились в рамках установленных образцов, а индивидуальные заказы не принимались.

Приняв решение о выходе на рынок домашней кованой мебели, компания «Ф» столкнулась с новыми конкурентными условиями.

На Московском рынке кованой мебели к 2000 г. появились два ос­новных лидера – компания Media Strom и сеть магазинов «Домино», где на постоянной основе была представлена продукция французских производителей кованой мебели.

 

Media Strom

Греческая фирма Media Strom имеет 30-летнюю историю. В 1976 г. компания впервые разрабатывает ортопедические матрасы и стано­вится ведущей фирмой в Греции по их производству. В 1980 г. Media Strom выходит на рынок производителей спален и с успехом выпуска­ет серию «одетых» кроватей. К 2000 г. компания имеет официальное представительство в Москве и сеть салонов (4 магазина в Москве, 1 – в Санкт-Петербурге, 2 – в Екатеринбурге, 1 – в Днепропетровске). В салонах представлены деревянные и кованые гарнитуры, все крова­ти имеют ортопедическую основу.

Кованая мебель представлена в трех цветах – черный, бронза, медь. Кровати имеют размер 1,60×1,80. Вся мебель – полая. Цены варьи­руются в зависимости от сложности дизайна (всего около 10 образ­цов) (табл. 2.1.6).

Таблица 2.1.6.Уровень цен мебели Media Strom на средний комплект, у. е.

 

Домашняя мебель
Кровать
Консоль
Пуфик
Пуфик-столик
Срок исполнения заказа – три месяца. Метод расчета – 100%-ная предоплата.

«Домино»

В сети магазинов «Домино» представлена продукция французских производителей кованой мебели. Модели спален идентичны продук­ции Media Strom, но продаются без решеток и матрасов. Покупатель сам подбирает решетки и матрасы у других производителей. Мебель предлагается в трех цветах – черный, бронза, медь. Кровати имеют раз­меры 1,60×1,80 и 1,80×1,80. Вся мебель – полая. Цены варьируются в зависимости от сложности дизайна (всего около 7 образцов) (табл. 2.1.7).

 

Таблица 2.1.7.Уровень цен мебели на средний комплект в сети «Домино», у. е.

Домашняя мебель
Кровать
Консоль
Пуфик
Столик
Срок исполнения заказа – 1 ,5 месяца. Метод расчета – 30%-ная предоплата.

Вопросы и задания

1. Подумайте, что могло послужить предпосылками к принятию управленческого решения о выходе компании «Ф» на новый рынок.

2. Используйте метод SWOT-анализа для прогнозирования успеха данной инновации, имея в виду ограничение финансовых ресур­сов фирмы.

3. Смоделируйте ситуацию, когда вас пригласили на новую долж­ность директора по маркетингу, и вы встали перед необходимостью разработки новой маркетинговой программы для фирмы. Уделите особое внимание позиционированию продукции и определению целевых рынков.

СИТУАЦИЯ 14: «СТРАТЕГИЯ МАССОВОЙ КАСТОМИЗАЦИИ. HONDA MOTOR Co., Ltd.»

 

Краткая информация

Президент и исполнительный директор Takeo Fukui

Год основания 1948

Отрасль Автомобилестроение

Продукты и услуги Мотоциклы, автомобили, энергообору­дование

Сфера деятельности Международная компания

Количество занятых 137 827 человек (март 2005 г.)

Количество дочерних компаний 319 (март 2005 г.)

Миссия компании

«...Предлагать продукты, технологии и услуги, делающие жизнь лю­дей лучше и одновременно способствующие развитию общества в це­лом. ...Своей целью мы ставим развитие технологий, обеспечивающих безопасную и экологическую мобильность». Идеология компании строится на трех принципах (The Three Joys}: удовольствие от покуп­ки, удовольствие от продажи, удовольствие от созидания.

Стратегия развития

Honda действует на основе понятия glocalization (глокализация), что означает «действуй глобально, но думай местно». Данная стратегия предполагает транснационализацию деятельности и использование глобальной стратегии развития одновременно с адаптацией к кон­кретным условиям региональных рынков.

Для реализации данной стратегии организационная структура ком­пании построена таким образом, что децентрализуется не только про­изводственная и сбытовая функции, но и R&D. Продукция не только производится на 124 заводах в 28 странах, но и разрабатывается на локальных рынках потребления.

Модель «Fit Aria» для Японии производится в Таиланде, «CR-V» для Северной Америки производится в Великобритании.

Стратегия производства

На производстве используется система «Green Factory», которая пред­полагает безотходное производство, высокую экологичность исполь­зуемых материалов и сырья, а также полную роботизацию производ­ственного процесса и сокращение энергозатрат. Подобная система внедряется не только на японских заводах, но и в глобальном мас­штабе. Так, автомобилестроительный завод в Великобритании, про­изводящий модели «Civic» и «CR-V» для Европы и США, полно­стью соответствует требованиям «Green Factory» и в 2004 г. достиг мощности в 250 тыс. автомобилей в год.

Основной стратегической задачей компании Honda является дос­тижение уровня гибкости производства, позволяющего переналажи­вать производство на выпуск новых моделей в сроки, диктуемые рын­ком. Подобные усилия в первую очередь направлены на построение платформы для перехода компании на массовую кастомизацию, то есть на массовое производство базовых моделей и последующую адап­тацию их под каждого конкретного потребителя. Такая система уже введена в подразделениях по производству мотоциклов и частично апробирована в выпуске автомобилей.





©2015- 2017 megalektsii.ru Права всех материалов защищены законодательством РФ.