 |
Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
|
|
|
|
Дисциплина: «Финансовый менеджмент»
1. Управление финансами предприятия в рыночной экономике.
2. Финансовый менеджмент: понятие, сущность.
3. Финансовый менеджмент как система управления.
4. Основные направления профессиональной деятельности финансового менеджера.
5. Характеристика целей финансового менеджмента.
6. Функции финансового менеджмента.
7. Базовые концепции финансового менеджмента.
8. Финансовый механизм и основные его элементы.
9. Финансовые инструменты: понятие, виды.
10. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
11. Система показателей учета и отчетности используемые в финансовом менеджменте.
12. Финансовое планирование и прогнозирование: понятие, циклы, цели.
13. Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы; план и бюджет.
14. Методы прогнозирования и их сущность.
15. Роль и значение финансового анализа в рыночной экономике.
16. Методы и приемы финансового анализа.
17. Понятие капитала и его виды.
18. Структура капитала и ее оптимизация.
19. Теории структуры капитала и их сущность.
20. Понятие цены капитала. Цена основных источников капитала.
21. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
22. Дивидендная политика предприятия.
23. Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования.
24. Методы оценки и выбора инвестиционных проектов.
25. Критерии оценки инвестиционных проектов.
26. Источники собственного капитала предприятия и определение их стоимости.
27. Оборотный капитал предприятия: понятие, состав, схема движения, основные характеристики.
28. Содержание процесса управления оборотным капиталом.
29. Постоянный и переменный оборотный капитал.
30. Механизм управления оборотным капиталом.
|
|
|
31. Финансово-эксплуатационные потребности: анализ и управление.
32. Выбор стратегии финансирования оборотных активов.
33. Управление запасами предприятия и их оптимизация.
34. Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
35. Понятие и состав денежных средств и их значение в деятельности предприятия.
36. Управление денежными средствами предприятия: направление, цели, содержание процесса.
37. Политика привлечения заемных средств предприятиями: необходимость, критерии оценки.
38. Определение оптимального уровня денежных средств.
39. Расчет продолжительности финансового цикла.
40. Управление дебиторской задолженностью.
41. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
42. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки.
43. Методы расчета эффекта операционного (производственного) рычага.
44. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
45. Финансовые риски: сущность, методы определения и управление.
46. Управление денежным оборотом на предприятии.
47. Риск и доходность финансовых активов.
48. Методы оценки финансовых активов.
49. Денежные потоки и методы их оценки.
50. Отчет о движении денежных средств предприятия: значение и методы составления.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами
- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
- лидерство в борьбе с конкурентами;
- максимизация рыночной стоимости фирмы;
- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
- рост объемов производства и реализации;
- максимизация прибыли;
|
|
|
- минимизация расходов;
- обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел. На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер.
Главное в работе бухгалтера – способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.
Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой транзакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде
Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. В ее рамках решаются следующие вопросы:
- Каковы должны быль величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?
- Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?
- Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Функционирование любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения. Сюда относятся: законы, указы Президента, постановления правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.
|
|
|
