 |
Предприятие ( акционерное общество), как первичное звено экономики, организации производства и управления. Что такое Холдинг-центр?
|
|
|
|
Наука Организация производства
Организация производства – это наука и искусство выбрать цель, разработать программу, организовать дело и обеспечить его процветание на основе выработки и реализации эффективных решений. Организация производства основана на объективных законах и рациональных принципах функционирования предприятия, как первичного звена организации производства, а также на рыночных способах управления этим предприятием. При организации производства решаются маркетинго-сбытовая, финансово-экономическая, производственно-хозяйственная задачи. Для эффективной работы предприятия необходимо оптимизировать производственные отношения, установить между исполнителями и подразделениями рациональные связи для совместной деятельности, решить социальные задачи по повышению уровня благосостояния и жизни работников предприятия, росту их квалификации, организации охраны труда и отдыха. Основной задачей предприятия является удовлетворение рыночных потребностей в его продукции, решение на основе полученной прибыли социальных и экономических проблем, удовлетворение интересов собственников имущества.
Изучение и овладение этой наукой способствует формированию эффективной предпринимательской деятельности. Менеджер по производству, повысив свою квалификацию, сможет выполнять новые функции в управлении предприятием, создать инновационный климат в управленческом коллективе, стимулировать работников на создание и внедрение нововведений.
Наука ОП основана на объективных законах и рациональных принципах эффективной организации и функционировании предприятий. А так же на рыночных сособах упревления этих предприятий.
|
|
|
В проблему ОП входят:
А) задачи эффективности капитальных вложений и создания оптимальных производственных мощностей на базе прогрессивного оборудования и ресурсосберигающих технологий.
Б) вопросы определения потребностей в оборотных средствах и источниках их финансирования, организации материально-технического обеспечения и экономного использования сырья и материалов.
В)задачи подбора кваллифицированных кадров, повышения их кваллификации, научной организацией труда и справедливой его оплатой.
Научный метод ОП означает комплексный и диалектический подход к решению проблем:
- все процессы ОП изучаются во взаимосвязи с другими процессами.
- в расчёт принимаются объективные факторы и конкретные производственные ситуации происходящие на предприятии.
-при принятии решений по ОП учитывается развитие производственного процесса с количественными и качественными изменениями, которые ориентированы на восприимчивость к новому и прогрессивному.
Решение проблем выпуска и продаж продукции связано со следующими задачами:
1 расчёт нормативов ОП (ноль времени и расценок на производственную операцию для одного изделия)
2 длительность производства цикла
3 размеры партий деталей запускаемых в производство
4 заделы и оптимальные объёмы незавершенного производства
5 разработка оперативных планов и графиков загрузки оборудования
6 оперативный учёт производства продукции
Для рациональной организации выделяются 4 направления:
I-ое направление связано с решением задач оптимизации производственных сил и регулирования производственных отношений. Выполенние этой задачи означает – интеграцию трудовых, материальныхи денежных факторов производства в единый эфективно-функциональный процесс.
II-ое направление ОП связано с установлением между исполнителями(рабочими местами) и подразделениями(цехами) рациональных связей для совместной деятельности всех работников предприятия. Выполение этой задачи идёт по пути разработки оппертивных планов и графиков движения детали, их увязкой и регулированием выпуска продукции на рабочих местах.
|
|
|
III-ее это создание организационных условий которые обеспечат на экономической основе взаимодействие всех производственных звеньев как единой производственной технической системы: - решение задач и обеспечит формирование системы нормирования и оплаты труда рабочих, регулирование финансов и установление внутрифирменных цен на выпускаемое изделие, определение прибыли и порядка её распределения.
IV-ое направление – это решение социальных задач по повышению материального благосостояния и уровня жизни работников предприятия, роста их кваллификации, организации охраны труда и отдыха.
Решение даёт выработку мер по улучшению социально-экономических отношений и определения источников финансирования этих мероприятий.
Предприятие (акционерное общество), как первичное звено экономики, организации производства и управления. Что такое Холдинг-центр?
Предприятием называется самостоятельный хозяйственный субъект обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Оно основывается на государственной или частной (акционерной) формах собственности и действует на принципах коммерческого расчёта.
Основной задачей предприятия является удовлетворение рыночных потребностей в его продукции (работах, услугах), решения на основе полученной прибыли социальных и экономических проблем. Удовлетворение интересов собственников имущества предприятие может выполнять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещённые законом. Предприятие характеризуется экономическими и техническими признаками:
1. Первый признак выражается в организации экономической обособленности предприятия и означает что оно является самостоятельным хозяйственнны субъектом, который организует выпуск и продажу продукции, ведёт единый баланс, формирует свой бюджет, имеет расчётный счёт, и функционирует в соответствии с уставом и договором учеридителей.
|
|
|
2. Технический признак характеризует производительно-технической единство предприятия, которое состоит в соответствии имеющегося оборудования и производительной мощности, характерувыпускаемой продукции, и технологии её изготовления. Оба признака в единстве определяют специфику производственного и финансового управления, охватывающего все стороны соиально-экономического развития коллектива, техничесикй уровень, платёжеспособность, величину заработной платы.
Структурно предприятие представляет собой совокупность производственных подразделений объединяющих 3 фактора производства:
- оборудование
- материалы
-рабочая сила
Деятельность предприятия и его развитие связаны с созданием следующих условий:
- экономической свободы, т.е. самостоятельного формирования объёмов производства и реализации продукции.
- номенклатуры выпускаемых изделий с учётом требований рынка и спроса потребителей.
-свободных рыночных цен
-законодательной защиты коммерческой тайны
В организации эффективной деятельности предприятия, главным фактором успеха является: правильнвый выбор собственного места на рынке товаров и рациональное использование всего имеющегося производственно технического потенциала.
Важное значение устойчивого работе предприятия на международном рынке имеет выбор формы собственности и современных метов организации производства.
С этих позиций и с учётом характера и масштабов деятельнсоти предприятия можно выделить:
- государственные предприятия с республиканской или коммунальной собственностью.
- частные с единоличным владением или с индивидуальной предпринимательской деятельностью.
- предприятия с коллективной или смешаннной формами собственности, акционерные общества, общества (ООО, ОДО).
|
|
|
