 |
3.3 Факторы роста производительности труда
|
|
|
|
Типология факторов производительности труда. Чтобы адекватно анализировать такой важнейший показатель деятельности предприятия, как производительность труда, необходимо выявить все факторы, которые оказывают влияние на ее уровень и динамику. Факторами производительности труда будем называть причины, воздействующие на производительность труда.
Можно выделить две группы факторов: повышающие и понижающие производительность труда. Среди первых можно назвать улучшение организации труда на производстве, условий труда и жизни работников. Во второй группе находятся все неблагоприятные факторы — влияние природных условий, недочеты в организации труда, неправильно разработанные нормы труда и т. д.
Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно подразделить на внутренние и внешние.
К внутренним относится все то, что зависит от самого предприятия, на что можно повлиять предпринимая различные меры, направленные на повышение производительности труда. К внутренним факторам причисляют: технико-технологическую и энерговооруженность предприятия, эффективную организацию и нормирование труда, существующие на предприятии методы стимулирования труда, уровень квалификации работников и его повышение, оптимизацию штатного расписания и т. д.
Среди внешних факторов назовем следующие: изменение спроса и предложения на продукцию предприятия, что вызывает необходимость менять ее ассортимент, социально-экономическую конъюнктуру в стране или в конкретном регионе, природные условия, уровень специализации и кооперации в отрасли, стоимость сырья и материалов и т. д., т. е. все то, на что предприятие прямо повлиять не в состоянии.
|
|
|
Исходя из экономического содержания факторы производительности труда подразделяют на три группы: материально-технические, организационные и социально-экономические.
Материально-технические факторы принято считать определяющими, поскольку в настоящее время развитие науки, разработка и внедрение новых технологий, техническая обеспеченность производства играют первостепенную роль и определяют конкурентоспособность предприятия.
К этой группе факторов отнесем техническую и энергетическую вооруженность труда, механизацию и автоматизацию производства; увеличение мощности машин и оборудования в расчете на одну единицу техники, повышение энерговооруженности труда; внедрение новых источников энергии, электрификацию и химизацию производства в некоторых отраслях промышленности и сельском хозяйстве и т. д.
Определяющим в данной группе факторов становится то, что их использование должно приводить в конечном счете к интенсификации производства, т. е. снижению материалоемкости продукции и издержек в целом, уменьшению доли ручного труда в промышленности и сельском хозяйстве и т. д.
Производительность труда при применении этих факторов возрастает в результате снижения трудоемкости продукции. Насколько изменится производительность труда, можно определить, используя следующие формулы:
Пт = (%Т Ї 100) / (100 – %Т) или %П т = ( D Т Ї 100) / (Т б – D Т) (3. 2)
где Пт—повышение производительности труда, %; %Т—снижение трудоемкости единицы продукции, %; ∆ Т—снижение трудоемкости единицы продукции, чел. ч; Тб—исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел. ч.
Такую же формулу можно использовать при расчете роста производительности труда за счет изменения целого ряда факторов, в совокупности обеспечивающих снижение общей трудоемкости продукции.
|
|
|
Для нашей страны эта группа факторов играет первостепенную роль, поскольку большинство предприятий и отраслей обрабатывающей промышленности до сих пор отличаются устаревшими технологическими линиями, нередко еще времен СССР, и крайне высокой материалоемкостью продукции. Это, разумеется, значительно увеличивает их себестоимость, в результате чего российские товары не выдерживают конкуренции с импортными.
В настоящее время все предприятия сталкиваются с необходимостью сокращения материальных затрат с целью снижения себестоимости продукции и повышения производительности труда. Одной из важных составляющих этого процесса является экономия затрат труда прошлых лет. Поскольку производительность труда иногда измеряется путем соотнесения результата труда и затрат не только живого труда, но и овеществленного, постольку мы должны проанализировать и факторы, влияющие на сокращение затрат труда прошлого периода. Многие исследователи выделяют факторы экономии затрат прошлых лет в отдельную группу, но так как данные факторы в значительной степени зависят от технико-технологического аспекта, мы будем их рассматривать среди этой группы. На производительность труда влияет скорость расходования как основных (здания, сооружения, машины и т. д. ), так и оборотных фондов (сырья, материалов, энергии)—все это является овеществленным трудом.
Экономия чаще всего достигается путем внедрения новых материал сберегающих технологий, употреблением вторичного сырья и т. д. либо с помощью ряда организационных мероприятий, уменьшающих непроизводительные потери материалов или некорректное использование принадлежащих предприятию производственных мощностей.
Организационные факторы представляют следующую группу факторов роста производительности труда. К ним можно отнести следующие: вне отдельного предприятия — рациональное размещение производства по территории страны, обеспечение бесперебойного транспортного сообщения, организации специализации и кооперации предприятий как внутри одной отрасли, так и в межотраслевом разрезе, развитие необходимой производственной инфраструктуры, средств связи и т. д. Если говорить об организационных факторах на уровне отдельного предприятия, то речь должна идти об изучении спроса на продукцию предприятия, оптимизации планирования, увязке работы отделов снабжения и сбыта, связи, организации труда (эффективное распределение работников по рабочим местам, подбор коллективов, своевременное разрешение конфликтов, оптимизация содержания и характера труда, обеспечение должных условий труда, минимизация воздействия вредных и опасных условий труда, снижение производственного травматизма). Большое значение при разработке мер по повышению производительности труда имеет разработка эффективной системы стимулирования труда.
|
|
|
Особенностью этой группы факторов является то, что они тесно взаимосвязаны друг с другом и просчет хотя бы в некоторых из них воздействует и на другие. Чаще всего какие-либо организационные недостатки, присущие предприятию, выражаются в потерях рабочего времени и, соответственно, снижают производительность труда.
Влияние на производительность труда использования фонда рабочего времени и сокращения различного рода потерь можно проследить с помощью следующих формул:
Пт = (ФРВ пл / ФРВ б ) Ї 100 – 100
или (100 – Ппл ) / (100 – П б ) Ї 100 –100 (3. 3)
где Пт—процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени; ФРВпл—планируемый фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин; ФРВб—базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении); Ппл—остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю); Пб—базовый процент потерь рабочего времени.
Иногда можно воспользоваться и формулами для оценки влияния мероприятий по снижению трудоемкости продукции, которые были приведены выше, поскольку изменения некоторых организационных факторов напрямую приводят к этому положительному эффекту.
Говоря об организационных мероприятиях, повышающих производительность труда, нельзя не остановиться на таком моменте, как оптимизация структуры кадров. Чаще всего она заключается в сокращении управленческого персонала и увеличении в общей численности промышленно-производственного персонала доли производственных рабочих, прежде всего основных. Вычислить эффект роста производительности труда (Пт) от увеличения удельного веса производственных рабочих среди всех работников предприятия можно, используя следующую формулу:
|
|
|
Пт = Д пр. пл / Д пр. б Ї 100 – 100 (3. 4)
где Дпр. пл—планируемый удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %; Дпр. б— базовый удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала.
Воздействие социально-экономических факторов связано с тем, что все вышеперечисленные факторы могут оказать свое влияние на рост производительности труда не независимо, а лишь опосредованно — через трудовую деятельность человека. В то же время и сам человек как работник меняется под влиянием, например, научно-технического прогресса или каких-либо организационных мероприятий, коренным образом изменивших характер его труда. Все работники предприятия должны быть заинтересованы в трудовом процессе, в мерах, нацеленных на повышение производительности труда, и, кроме того, обладать достаточным уровнем психического и физического здоровья. Есть и обратная связь, заключающаяся в том, что если работник имеет личную заинтересованность в повышении результативности своего труда (социально-экономический фактор), то он начинает искать способы увеличить производительность не только за счет повышения интенсивности (что имеет свои естественные пределы), но и внедряя достижения научно-технического прогресса, инновации (материально-технический фактор) и повышая свою квалификацию.
К социально-экономическим факторам, оказывающим влияние на производительность труда, относятся заинтересованность в повышении качества труда как одного человека, так и трудового коллектива в целом; основанные на этом ответственность и трудовая дисциплина; квалификация сотрудников, уровень их профессиональной подготовки. Кроме того, большое значение имеет экономическая система, в которой осуществляется данный труд, поскольку это определяет господствующую форму собственности на средства и результаты труда, механизм начисления вознаграждения за труд, что, в свою очередь, влияет на эффективность существующей на предприятии системы стимулирования труда.
Понятие и классификации резервов производительности труда. Одна из важнейших задач при изучении производительности труда—это выявление ее резервов. Резервы роста производительности труда напрямую зависят от вышеперечисленных факторов, влияющих на производительность.
|
|
|
Резервы роста производительности труда—это потенциальные возможности более полного использования всех важнейших элементов, влияющих на производительную силу труда, в том числе путем совершенствования техники и технологии производства, оптимизации организации процесса производства, труда и управления предприятием.
Существующие резервы можно классифицировать на несколько типов. Прежде всего выделяют резервы более эффективного использования рабочей силы. Сюда можно отнести все аспекты улучшения организации труда, оптимизации штатного расписания, обеспечения благоприятных или хотя бы оптимальных условий труда, повышения работоспособности сотрудников.
Вторая группа резервов роста производительности труда—это оптимизация использования овеществленного труда, т. е. основных и оборотных фондов предприятия. Оптимизация связана с недопущением простоев, использованием всех имеющихся мощностей, экономией ресурсов, недопущением их порчи и распыления.
Есть иная классификация, в основу которой положены возможности использования имеющихся у предприятия резервов. В этом случае резервы делят на резервы запаса (простои оборудования, не внедрённые новые технологии и т. д. ) и резервы потерь (брак, потери рабочего времени, прогулы, не убранный вовремя урожай и т. д. ).
Резервы также можно подразделить на текущие и перспективные в зависимости от времени их использования. Текущие резервы можно использовать сразу, не изменяя ход технологического процесса, их внедрение не требует также дополнительных инвестиций. Перспективные резервы требуют длительного подготовительного времени перед началом их освоения и существенных капитальных вложений, что нередко затрудняет их использование.
По территориальному признаку резервы можно подразделить на внутрипроизводственные, отраслевые и национальные (народно-хозяйственные). К ним относятся залежи полезных ископаемых, повышение эффективности их добычи и использования. Отраслевые резервы, как видно из названия, повышают производительность труда в какой-либо отдельно взятой отрасли хозяйства (например, оптимизация разделения труда, применение специализации и кооперации).
Внутрипроизводственные резервы могут быть выявлены и вовлечены в производство на конкретных предприятиях. Они подразделяются на две составляющие: резервы уменьшения трудоемкости продукции и резервы использования рабочего времени.
Если производительность труда перевести во временные единицы (часы работы), то ее можно будет выразить через отношение совокупного фонда рабочего времени (ФРВ) к трудоемкости произведенной продукции (Тр):
Пт = ФРВ / Т р. (3. 5)
Отсюда можно заключить, что имеется два пути повышения уровня производительности труда: экстенсивный (за счет увеличения количества отработанного времени) и интенсивный, т. е. путем снижения трудоемкости. Уменьшение трудоемкости обычно достигается в результате внедрения новой техники, технологий, применения методов ресурсосбережения, поэтому эту возможность повышения производительности труда обычно относят к интенсификации производства.
Эффективность использования фонда рабочего времени зависит от структуры кадров: чем больше доля основных рабочих среди всей численности персонала, тем больше производится готовой промышленной продукции, соответственно, выше производительность труда. Кроме того, должно быть уделено пристальное внимание снижению потерь рабочего времени (уменьшению времени простоев, прогулов и т. п. ).
Анализ резервов производительности. Все перечисленные резервы производительности труда выявляются и анализируются путем сравнения показателей производительности труда в текущем, плановом и прошлом периодах, в разрезе отдельных участков работы (цехов, бригад) и по видам работ, услуг, ассортименту выпускаемой продукции. При этом обращают внимание на обоснованность планов, внесенные коррективы и их результативность.
Для анализа уровня экономии рабочей силы необходимо сопоставить трудоемкость какого-либо вида работ до введения каких-либо мер по снижению трудозатрат и после его реализации.
Если трудоемкость измеряется в нормо-часах, то экономия (Эк) рабочей силы определяется с помощью следующей формулы:
Эк = Тн / (ФРВ Ї К) Ї М (3. 6)
где Тн—экономия затрат труда на операции, нормо-час; ФРВ—годовой фонд рабочего времени рабочего, ч; К—плановый коэффициент выполнения норм на данной операции; М—количество операций (изделий) до конца года.
Если же показатель трудоемкости работ представлен в человеко-часах (чел. ч), то снижение трудозатрат (экономия) после внедрения каких-либо мер рассчитывается по формуле:
Эк = (Зб – З п ) Ї М Ї В (3. 7)
где Зб—затраты времени на исследуемый объем работы в базисном периоде; Зп—затраты времени на исследуемый объем работы в плановом периоде; М—объем работы (количество изделий, операций) в течение года; В—время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.
Рост производительности труда в результате лучшего использования рабочего времени возможен лишь при проведении мероприятий по совершенствованию организации труда, укреплению трудовой дисциплины, профилактике производственного травматизма и оптимизации условий труда. Считается, что эти резервы исчерпываются относительно быстро, в отличие от резервов снижения трудоемкости продукции, основанных на внедрении новых технологий. Анализу выявления потерь рабочего времени в других главах настоящего учебника посвящено много материала, поэтому здесь лишь напомним, что такие резервы выявляются путем хронометража, фотографий рабочего процесса, получения сведений от отдела кадров о пропусках, прогулах, сокращении рабочего дня работников. На основе этих данных проводится анализ потерь рабочего времени и разрабатываются мероприятия по их устранению.
Помимо тщательного изучения фактического баланса рабочего времени, необходимо провести сравнение его с плановыми показателями.
Для анализа рабочего времени используют индексный метод, сравнивая выработку текущего и прошлого периодов, а также выработку за день, час и за год. И если в результате индекс дневной выработки получается меньше индекса выработки в час, то можно сделать вывод о росте внутрисменных потерь рабочего времени. И наоборот, превышение индекса выработки за год над индексом выработки за день говорит о росте числа явочных дней в году. С помощью сравнения показателей часовой, дневной и годовой выработок с прошлым периодом можно определить, насколько изменилось использование рабочего времени за отчетный период, например, в результате внедрения каких-либо мер по его оптимизации.
Если проводится много мероприятий по увеличению роста производительности труда, то эффективность каждого из них может быть невелика. В этом случае экономию рабочего времени необходимо вычислять в человеко-часах. Для определения возможного уменьшения численности рабочих надо суммировать экономию в часах по всем реализованным мероприятиям, а потом переводить ее в показатели численности рабочих, используя формулу:
Эк = Тсн / (ФРВ Ї К) (3. 8)
где ФРВ—годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; Тсн—снижение трудоемкости, нормо-часов; К—коэффициент выполнения норм выработки.
|
|
|
