 |
Изменения условий жизни после кризиса августа 1998 года
|
|
|
|
| Критерии | Значительно улучшилось | Улучшилось | Не изменилось | Ухудшилось | Значительно ухудшилось | Затрудняюсь ответить, % |
| Питание | 20,1 | 48,3 | 29,4 | 0,2 | ||
| Возможность покупать одежду или обувь | 0,9 | 9,3 | 43,2 | 0,5 | ||
| Возможность зарабатывать | 0,7 | 1,7 | 29,3 | 30,6 | 31,1 | 6,7 |
| Возможность отдыхать | 0,8 | 1,1 | 19,1 | 30,1 | 4,4 | |
| Жизненные перспективы | 1,1 | 1,8 | 16,9 | 29,3 | 42,4 | 8,4 |
По свидетельству PAPA (Российской ассоциации рекламных агентств), отток рекламы произошел из журналов, являющихся наилучшим каналом для продвижения идеи красоты (толстые глянцевые журналы). По прогнозам PAPA, рынок должен был «упасть» на 80–90%, оставив лишь крупные автомобильные, пищевые и табачные концерны, включая тех, кому удалось наладить производство своей продукции,– «Проктер энд Гэмбл», «Марс», «Нестле», «Филип Моррис». В то же время прогнозы «Russian Public Relations Group» свидетельствовали, что рынок обрушился на 10–20%, что в целом «небольшой откат назад»*.
* Рыковцева Е. Кандидат вместо памперса. Московские новости. 1998. № 35. 6–13 сентября.
Таким образом, если в докризисное время объем рекламы ОРТ был эквивалентен размеру рекламы на РТР и НТВ, то следующим прогнозируемым шагом должно стать перераспределение рынка рекламы в электронных СМИ. Очевидно, что произойдут серьезные изменения в системе: вещатель – рекламодатель – производитель – аудитория. Подтверждение тому – данные социологического опроса 400 российских бизнесменов, проведенного компанией «GFK Market Research Russia», дочерней организацией одноименного нюренбергского института. Кризис в рекламном бизнесе – не что иное как следствие кризиса в экономической сфере: 43% респондентов отметили, что в ноябре 1998 г. экономическая ситуация по сравнению с октябрем ухудшилась; трудности с партнерами появились у 59%; около 50% заявили, что в ближайшее время «будет еще хуже». Кризис особо сказался на сферах торговли, связи, транспорта, строительстве. В то же время 30% опрошенных банкиров надеются на политические изменения, а 68,5% опрошенных коммерсантов не собираются менять свой банк. Тем не менее почти все опрошенные заявили, что «в ближайшие 10 лет в России может развиться цивилизованный рынок»*.
|
|
|
* Новые известия. 1998. 11 декабря.
Обращает на себя внимание тот факт, что финансовый кризис второй половины 90-х годов практически «выдавил» с рынка представительства торговых инофирм, для которых выполнялась большая часть заказов сотрудниками кадровых агентств. По сведениям кадрового агентства «Агентство Русский Персонал», существенным образом поменялся заказ на профессионалов в области маркетинга и рекламы: наконец-то российские компании востребовали специалистов.
До августа 1998 г. выделилось несколько категорий фирм:
1 – рекламные агентства;
2 – рекламные периодические издания;
3 – отделы рекламы в СМИ;
4 – отечественные фирмы-производители;
5 – иностранные фирмы.
Сегодня список фирм-заказчиков выгладит следующим образом:
1 – отечественные фирмы-производители;
2 – иностранные фирмы, имеющие в России производство;
3 – рекламные агентства;
4 – рекламные периодические издания;
5 – полиграфические фирмы.
Как видно, сразу на первое и четвертое места переместились отечественные фирмы-производители, у которых резко возросли объемы и резко увеличилась потребность в специалистах в области рекламы и маркетинга. В послекризисном рейтинге на втором месте обосновались иностранные фирмы, открывшие в России собственное производство (в отличие от понесших значительные убытки зарубежных представительств). На третье место переместились рекламные агентства из-за снижения объема рекламного рынка (в 1999 году на рекламном рынке России, по сведениям PAPA, вращалось до 760 млн долл. США, в 2000 г. – 1100 млн долл.). Сместились на четвертое место рекламные периодические издания (часть из них просто закрылась, у другой половины дела обстоят несколько лучше, благодаря развитым другим направлениям).
|
|
|
Как отмечают специалисты кадровых агентств, до кризиса 1998 г. в дефиците были профессионалы, после кризиса – высококвалифицированные кандидаты, но уже со своими клиентами.
Кандидат должен уметь работать в команде, работать много, часто по 10–12 часов ежедневно, уметь думать, иметь свое мнение по обсуждаемому вопросу, должен быть способен разработать концепцию развития направления, не бояться неординарных решений, уметь отстаивать свою точку зрения, просчитывать эффективность проекта, действовать сегодня, имея в виду завтрашний результат. Очень важно для профессионала в области рекламы и маркетинга знать английский язык (а еще лучше два – английский и немецкий или французский), так как зачастую необходимо изучение иностранных источников, а иногда и стажировка за границей. Кандидат должен свободно работать в нескольких специальных компьютерных программах, причем это касается не только непосредственно производства рекламной продукции, но и применения компьютерных способов обработки информации при изучении рынка, различных аналитических операций со статистическим материалом. Даже когда требуется «узкий» специалист с опытом работы в определенном секторе рынка, знания и умения у него должны быть универсальные*.
* См.: Лаборатория рекламы, маркетинга и Public Relations. 1999. № 10–11. С. 7–9.
К глубокой осени 1999 г. общий объем рекламных бюджетов в России увеличился на 20–30%. Вопреки прогнозам, рост произошел не за счет рекламы политической, но рекламы коммерческой. Огромные скидки крупным телевизионным рекламодателям в конце концов привлекли новые средства, но вместо планируемых $ 250 млн сумма замерла на отметке $ 160–170 млн.
|
|
|
По мировым временным меркам, перемены в нашей рекламе – стремительны. Быстро привыкнув к хорошему, мы и не помним, какой она была еще пять–семь лет назад.
Сравнительный анализ страхов, которые в наибольшей степени тревожат россиян, выглядит в конце XX в. следующим образом:
| Угроза | % указавших ее конкурентов | |
| Потеря здоровья | 94,5 | 83,1 |
| Финансовые потери | 21,3 | |
| Посягательство на недвижимое имущество | 6,1 | 13,7 |
| Пожар | 12,8 | |
| Природное бедствие | 20,3 | 10,1 |
| Несчастный случай на производстве | 2,9 | 3,5 |
| Автокатастрофа | 6,8 | 3,3 |
По данным ЦИРКОН (Практический маркетинг. 1999. № 6. С. 22)
В то же время финансовый правительственный кризис, охвативший Россию в августе–сентябре 1998 г., колоссально подорвал российский рекламный рынок, отбросив его на несколько лет назад. Впервые возникла реальная угроза его захвата зарубежными инвесторами. Тем не менее вплоть до конца 90-х Россия фактически оставалась единственной среди бывших социалистических стран, не сдавших Западу свой рынок рекламы.
Вступление России в эпоху рыночных отношений ознаменовалось изменением системы и структуры СМИ в целом. Процесс монополизации и концентрации средств массовой информации в руках финансово-промышленных групп, экономическая зависимость от рекламодателей и, наконец, разделение единого информационного пространства России привели к резкому уменьшению общего тиража российских газет: в 1997 г. по сравнению с началом 90-х выпуск периодических изданий сократился в 7,5 раза. Нежелание хозяев российских СМИ удовлетворить базовую коммуникативную потребность аудитории в информации, погоня за «большой аудиторией» и рейтингами привели в конечном счете к возрождению еще не забытой советской пропагандистской модели. В итоге страна оказалась отброшенной на 35 место в мире по уровню насыщенности периодическими изданиями на 100 человек при среднем показателе 207 изданий на 1000 человек.
|
|
|
| Лучшие города для бизнеса-99 | ||||
| Ранг | США | АТР | Европа | Южная Америка |
| Даллас Сан-Хосе Остин Нью-Йорк Атланта Сиэтл Сан-Франциско Денвер Бостон Чикаго | Сингапур Сидней Мельбурн Гонконг Тайпей - - - - - | Лондон Амстердам Будапешт Мюнхен Стокгольм - - - - - | Монтеррей Мехико Буэнос-Айрес Сантьяго Сан-Хосе - - - - - | |
| Журнал Fortune совместно с компанией Arthur Andersen провели очередное исследование «Лучшие города для бизнеса». В этом году на звание лучшего города претендовали 160 городов мира, в том числе и Москва. Но в итоговый tор-25 наша столица не попала. Источник: Коммерсанть-дейли. 1999. № 48. 8 декабря |
|
|
|
