 |
РСМ-161 – инновационный продукт
|
|
|
|
компании ООО«КЗ "Ростсельмаш"»
Топ-менеджеры компании в 2010 году приняли инновационные управленческие решения о создании и внедрении на рынок новационной уникальной модели комбайна – 2-х барабанного, такая модель относится к 6-му поколению, конкурентным преимуществом которой является:
– применение ее в конкурентоспособных регионах;
– высокий уровень технологической новинки;
– увеличение наполняемости бункера;
– чистота – отсутствие дробления зерен;
– мировой уровень дизайна;
– способность убирать различные культуры даже в дождливую погоду;
– экономичность и экологичность.
Все аспекты НИОКР осуществлялись собственной производственной наукой с компьютерным моделированием всего цикла создания образца, что позволило сократить жизненный цикл создания и внедрения в производстве на 2 года, так как промышленные образцы проходят испытания в различных регионах страны с учетом пожеланий клиентов.
Создание этой модели комбайна еще одно подтверждение инновационной направленности компании с учетом социально-экологических аспектов и опережает стратегических конкурентов.
Задание:
– выделите направления инновационной политики компании при создании модели «ХХ»;
– какие инновационные подстратегии были реализованы топ-менеджерами?
– какие виды практического классификатора инноваций были использованы?
– схематически покажите, какие этапы инновационного проекта были сокращены;
– что определило создание этой модели комбайнов?
– какие инновационные аспекты способствовали успешному проведению инновационных изменений?
– какова инновационная цель обновленной компании?
Уважаемые коллеги!
|
|
|
В эссе Вы должны конкретно раскрыты аспекты задания
с учетом практических предложений.
Спасибо!
Новая ниша спроса – инновационный проект «НЕО»
Мировой лидер по выпуску зерно- и кормоуборочных моделей комбайнов ООО «КЗ "Ростсельмаш"», продукция которого характеризуется уникальным ассортиментом и мировым уровнем качества с ориентацией продаж во всех регионах страны и СНГ, а также за рубежом с учетом будущих пожеланий клиентов. Руководство «Нового содружества» в 2007 году осуществило инновационную диверсификацию с поднятием корпоративного имиджа для ухода от кризиса, приобретя новационное (для России) бизнес-производство тракторов Buhler Versatile, то есть практически реализовав принцип синергизма, что позволило на основе производственной науки и интеллекта персонала реализовать инновационный проект «НЕО» -комбайн «ХХ», что предопределило:
– качественное увеличение продуктового аспекта;
– данный проект-хайтек – новизна модели;
– увеличение доли рынка – повышение имиджа;
– улавливание «нового вкуса» клиентов – их лояльность;
– унификация неценовой политики компании;
– создание гибких BTL-технологий.
Задание:
– источники формирования новой идеи в реализации проекта;
– в чем новизна нового продукта – модели тракторов?
– направленность целевого спроса – эмоциональный аспект?
– какое изменение спроса произошло в компании?
– какие тактические и стратегические цели реализовались в этом проекте?
– возможны другие методы изменения имиджа?
– можно ли считать такой проект – удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов?
– возможен ли иной вариант реализации такого проекта?
– необходим стратегический альянс в период кризиса?
– гибко и правильно с рыночной позиции был выбран этот проект?
– какой вид инновационной стратегии был выбран компанией?
– какие инновации были реализованы в этом проекте?
|
|
|
Уважаемые коллеги!
В эссе раскройте все аспекты задания с практическими предложениями.
Спасибо!
Развитие ООО «КЗ "Ростсельмаш"»
В технологически передовую компанию
Начало 2000-х годов было критическим моментом в истории ОАО «Ростсельмаш», так как государственное финансирование резко сократилось, а заказчики на комбайны во всех регионах были на уровне банкротства.
Последовал указ о приватизации с различной направленностью: сами или кто-то со стороны. ОАО «Ростсельмаш» приватизировалось само и превратилось в сообщество малых собственников, из-за чего было потеряно около 25% акций, так как их начали скупать у рабочих завода и неизвестно кто. Однако контрольный пакет акций был в руках у руководства завода.
В это же время резко упал спрос на комбайны во всех регионах из-за отсутствия инвестиций, а государство отказалось помочь выходу завода из кризиса. Руководство занялось поисками стратегического инвестора. Так холдинг «Новое содружество» стал владельцем завода, превратив его в ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 года, поставив руководить компанией своих топ-менеджеров, обязавшись погасить все долги и вывести из кризиса, что было сделано постепенно, применив разнонаправленные стратегии диверсификации в сочетании с реализацией различных инновационных проектов:
– создание внутренних бизнес-единиц;
– проведение кардинальной реструктуризации заводов-филиалов в бизнес-единицы – центры прибыли с самостоятельной оргструктурой;
– компьютеризация всех бизнес-процессов во всех бизнес-единицах и на всех уровнях управления;
– реализация реинжиниринга процессов в конструировании, технологии, планировании, тотальное переобучение персонала на основе новой философии бизнеса и культуры;
– были выделены средства на приобретение лазерных линий и нового различного оборудования;
– введена и реализована новая логистика производства;
– маркетинговый аспект – главнейший инструмент на уровне инновационного развития.
Задание:
– инновационная деятельность – где стала решающей?
– предложите свои варианты выхода из кризиса;
– почему во всех бизнес-процессах нужен был реинжиниринг?
|
|
|
– необходимость создания бизнес-единиц;
– чем была вызвана диверсификация всего производства и на всех уровнях?
Уважаемые коллеги!
В эссе изложите на 2-х страницах конкретные ответы по заданию!!
Спасибо!
Определите
Источники финансирования инновационных проектов
| № п/п | Источники инвестиций | Привлеченные | Собственные |
| Внебюджетные | |||
| Страховые фонды | |||
| «Бизнес-ангелы» | |||
| Венчурные | |||
| Лизинговые | |||
| Прибыль | |||
| Инвестиционные фонды |
Уважаемые коллеги!
В эссе изложите Ваши решения и внесите в таблицу.
Спасибо!
Определите
соответствие взаимодействия между функциями
Инновационного управления
| № п/п | Содержание деятельности | Инновационные функции | |||
| маркетинг | планирование | организационное управление | контроллинг | ||
| Определение инновационной стратегии | |||||
| Сроки мероприятий по инновационному проекту | |||||
| Руководитель инновационного проекта | |||||
| Контроль этапов инновационного проекта | |||||
| Результат инновационного проекта |
Уважаемые коллеги!
В эссе изложите Ваши решения и внесите в таблицу.
Спасибо!
Определите
взаимодействие уровней ответственности
| № п/п | Направленность принадлежности | Источник ответственности | Уровень |
| Федеральный Ителлектуальный центр науки | |||
| Технополис | |||
| Наукоград | |||
| Технопарк | |||
| Региональный инновационный центр | |||
| Научный центр организации |
Уважаемые коллеги!
В эссе изложите ваши решения и внесите в таблицу.
Спасибо!
|
|
|
