 |
Источники погашения заемных средств
|
|
|
|
Источники погашения заемных средств определяются целью проекта:
- Проект направлен на увеличение объемов производства (в связи с увеличением количества потребителей продукции/ услуг). В этом случае источником погашения является доход, генерируемый за счет увеличения выручки.
- Проект направлен на создание нового направления на базе существующего предприятия. В этом случае источником погашения является доход, генерируемый за счет выручки от нового направления.
- Проект направлен на модернизацию/ реконструкцию существующего производства, частный случай – совершенствование/ автоматизация системы управления предприятием. В этом случае доход генерируется не за счет выручки, а за счет экономии на затратах.
Заключение
Количество источников финансирования инвестиционных ИКТ проектов для МСП ограничено.
Ситуация усугубляется недостатком бюджетных средств, ограниченностью сроков кредитования и сравнительно высокой стоимостью ресурсов на российском рынке капитала. Кроме того:
· российские финансовые институты не имеют практики реализации проектов, в которых доход генерируется не за счет выручки, а за счет экономии на затратах, и испытывают трудности с определением результатов проекта;
· преобладает финансирование инвестиционных ИКТ проектов за счет собственных средств или заемных средств, которые могут быть получены предприятием в виде банковского кредита (долгосрочного, среднесрочного, краткосрочного; в рублях, в иностранной валюте), а также в виде коммерческого кредита (отсрочка платежа за оборудование, предоставляемая поставщиками).
Преимущества и недостатки собственных, заемных и привлеченных средств
|
|
|
| Источники финансирования | Преимущества | Недостатки |
| Собственные | · Ресурсы привлекаются на неограниченный срок. · Как правило, низкая стоимость привлечения ресурсов. · Не требуется дополнительного обеспечения по привлекаемым средствам. | · Ограничения по объему привлекаемых средств. · При привлечении новых собственников возможна потеря контроля над управлением компанией. |
| Заемные | · Контроль над управлением сохраняется в руках собственников. | · Высокая стоимость привлеченных средств. · Ограничения по сроку привлечения. · Как правило, необходимо обеспечение по привлекаемым средствам. |
| Привлеченные | Нет жестких требований к обеспечению по привлекаемым средствам. | · Сложности с поиском инвесторов. · Наличие ограничений со стороны инвесторов. · Срок привлечения ресурсов, как правило, ограничен. |
| Государственное финансирование | · Низкая стоимость (может быть вариант невозвратного беспроцентного финансирования) привлеченных средств. · Возможно только для проектов федерального, межрегионального масштаба. | · Ограничения по сроку окупаемости (до 2 лет). · Ограничения по доли государственного финансирования в общем объеме инвестиций. · Сложная процедура привлечения средств. |
[VMO3] Приложения
Информация о проекте
Проект проходил 24 месяца с июля 2004 года по июнь 2006 года. Он нацелен на усиление конкурентоспособности малых и средних предприятий (МСП) Северо-Западного региона России и улучшению их деятельности благодаря оптимизации использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), и наращивания потенциала местных консультантов в этой области.
Цели проекта
1. Способствовать расширению деятельности МСП благодаря оптимизации использования ИКТ путем:
· Проведения анализа информационных процессов на предприятии, сравнения с аналогичными процессам предприятий ЕС и разработки плана развития ИКТ на предприятии.
|
|
|
· Отбор пилотных МСП и проведение на их базе показательные повышения квалификации управленческого персонала в области применения и использования ИКТ.
2. Наращивание потенциала местных консультантов по вопросам применения ИКТ в бизнесе благодаря их обучению последним методом ИКТ аудита.
3. Обобщение лучших методов применения ИКТ на МСП в различных отраслях на уровне Северо-Западного Округа и их дальнейшее распространение по России.
В основе проекта лежит методика " Как стать электронной фирмой " разработанная Гренобльской школой бизнеса (GEM Франция) и адаптированной к российским реалиям в рамках проекта:
Мероприятия проекта
|
|
|
