 |
Приоритет функций над составом звеньев.
|
|
|
|
Принципы структуризации компании «Живая вода»
Целеполагания
Организационная структура компании «Живая вода» соответствует принципу целеполагания, данное правило является обязательным для любых организаций.
Структура организации соответствует целевой ориентации организации, основа которой составляет миссия организации.
Социальной миссией компании «Живая вода», определяет девизом «Создаем продукт, достойный великой нации!». Если рассматривать исполнение миссии как процесс, то в его основе лежит производство безопасной, экологически чистой воды, удовлетворяющей физиологические потребности человека. Для потребителя должно быть важным, что это вода – отечественная, из местных источников и символизирует его связь с малой и большой Родиной.
Говоря о социальной миссии компании «Живая вода», стоит особо подчеркнуть активную поддержку всего, связанного со здоровым образом жизни, духовным воспитанием молодого поколения. «Живая вода» - сторонник развития здоровых молодежных движений. Она помогает создавать специальные площадки для тренировок брейкеров, закупает необходимое оборудование. А молодые люди, в свою очередь, активно продвигают продукцию «Живой воды», участвуют в рекламных акциях компании. Это как раз такой случай, когда производитель и потребитель – команда единомышленников.
Для реализации миссии организации, в компании «Живая вода» созданы специализированные подразделения, такие как, отдел производства, службы доставки, торгово-рекламный отдел, хозяйственный и оперативный отделы, отдел кадров, бухгалтерия, а также IT – отдел.
Само название компании свидетельствует о желании ее создателей реализовать стремление человека, следуя легендам предков, пить живую воду, которая дает энергию, укрепляет здоровье, создает мироощущение родства с прекрасной природой. Эти смыслы являются основой производственного процесса, маркетинговой политики, да и подбора кадров.
|
|
|
Важно подчеркнуть, что продукция «Живой воды» произведена на основе местных, экологически чистых источников, а рецептура некоторых напитков воссоздает секреты местных целителей, проверенные временем. Связь с родной природой, уважение к традициям предков стали нравственной основой для деятельности компании «Живая вода».
Но у каждого человека свои гастрономические, эстетические вкусы, возрастные и профессиональные потребности. Поэтому на протяжении всех лет своей деятельности компания стремится не только реализовать потребности каждого индивида, но и формирует осознанный выбор потребителя тех или иных напитков, ориентированных на здоровый образ жизни. Примером этому могут служить искусственно минерализованная вода «Уральский сталевар», разработанная специально для работников горячих цехов ООО «Уральская сталь», обогащенная магнием, ионами кальция и цинка, напиток «Университетский», предназначенный учащейся молодежи и людям, сталкивающимся с интенсивными интеллектуальными нагрузками.
Сегодня на правительственном уровне поставлена задача способствовать формированию здорового образа жизни россиян всех возрастов. Об этом говорит в своем Послании Федеральному собранию Президент РФ. Компания «Живая вода» с первого дня своей работы последовательно формирует культуру потребления воды, здоровый образ жизни, выпуская для этого большой ассортимент напитков. Каждый новый напиток создается не только для утоления жажды, а для повышения качества жизни, укрепления здоровья человека, потому что лучше употреблять здоровые продукты, чем тратиться на лекарства. Профилактика дешевле лечения. И работники предприятия гордятся тем, что создают продукт, достойный великой нации.
|
|
|
К основным стратегическим целям организации относятся:
1) Совершенствование системы мотивации, стимулирования, аттестации и т.д.;
2) Повышение финансовой устойчивости организации;
3) Исследование рынка с целью расширения ассортимента услуг;
4) Внедрение новых товаров и услуг;
5) Внедрение в работу информационных технологий.
Структура ООО «Бизнес-Консультант» является стратегически ориентированной. Так основной стратегической целью организации является внедрение новых товаров и услуг, значит приоритетную роль в структуре будут играть подразделения, которые будут обеспечивать ее производство и реализацию:
- отдел производства;
- отдела службы доставки;
- торгово-рекламный отдел.
Т.о. установление миссии и целей организации является основой формирования рациональной структуры.
Приоритет функций над составом звеньев.
Достижение установленных целей предполагает осуществление определенных функций. Эти функции должны обеспечиваться соответствующей структурой – необходимо соответствие типа структуры и ее конфигурации, комплексу реализуемых организацией функции.
Организационная структура предприятия обеспечивает своевременное и надлежащее исполнение принятых решений.
Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, слагающих предприятие в целом. Организационная структура компании «Живая вода» представлена на рисунке 1.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров. Главный исполнительный орган – Генеральный директор. Орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью представлен Ревизором, которого избирает Общее собрание акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров.
Общее собрание решает вопросы, находящиеся в его исключительной компетенции и выносимые решения передает для исполнения Генеральному директору. Генеральный директор в свою очередь распределяет обязанности по начальникам отделов:
|
|
|
─ бухгалтерия
─ производство
─ служба доставки
─ операторский отдел
─ торгово-рекламный отдел
─ хозяйственный отдел
─ административный отдел
─ IT отдел
К компетенции Генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.
Организационная структура предприятия представлена линейно-функциональным типом.
Во главе предприятия — генеральный директор. Он осуществляет руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями отделов, перечисленных выше.
Руководителем отдела бухгалтерии является главный бухгалтер. В его обязанности входит вести финансовые дела предприятия, составлять отчеты для проверяющих государственных органов, а также генеральные отчеты для ежегодного Собрания акционеров. Кроме того главный бухгалтер ведет учет средств и имущества предприятия.
Производственный отдел возглавляет Главный технолог производства. Он следит за процессом добычи воды из скважины, ее розливом, качеством. В его подчинении находятся цеховые рабочие, механик, а также старший лаборант предприятия. В подчинении последнего находятся еще 2 лаборанта, в обязанности данного подразделения входит ежедневный мониторинг качества и химического состава воды.
Руководитель службы доставки следит за составлением оптимальных маршрутов доставки продукта до клиентов, наличием товара на складе, работой отдела механиков, которые следят за техническим состоянием автомобилей, находящихся в собственности фирмы, и за качеством исполнения своих обязанностей группы водителей-экспедиторов.
Руководитель операторского отдела имеет в подчинении несколько смен операторов. Данный отдел занимается приемом заказов по телефону, ведением постоянных клиентов, а также работой с базой данных.
Менеджер торгово-рекламного отдела управляет агентами, ответственными за рекламу и поиск новых клиентов;
|
|
|
Хозяйственный отдел возглавляет главный инженер здания. В его подчинении находятся рабочие, следящие за состоянием здания, на первом этаже которого находится цех, а на втором непосредственно сам офис. Также под его руководством находится Начальник службы охраны.
Сервис-администратор является руководителем административного отдела. В его обязанности входит организация бесперебойной и эффективной работы всего офиса.
IT-отдел представлен единственным человеком — программистом, который обязан следить за работой компьютеров и подобного оборудования, исправной работы необходимых программ, а также внесением в них изменений. Кроме того он обязан заниматься усовершенствованием существующей базы данных.
Отдельным пунктом в организации стоят функции Ревизора. Ревизор обязан еженедельно следить за направлением развития компании, соблюдением бизнес-плана, и действиями генерального директора. В случае обнаружения нарушений в работе, если их невозможно устранить при помощи действий персонала и компетентных решений генерального директора, ревизор обязан сообщить об этом акционерам Общества, которые созвав внеочередное Собрание, смогут устранить проблему.
|
|
|
