 |
Приоритет объекта над субъектом.
|
|
|
|
При построении организационной структуры необходимо исходить из приоритетности объективной стороны организации – это миссии и целей: комплекса функции, которые организация может эффективно реализовать, положения в окружающей среде, объективных параметров ее внутренней среды
Миссией компании «Живая вода» является, исполнение производства безопасной, экологически чистой воды, удовлетворяющей физиологические потребности человека.
Исходя из миссии предприятия, целью деятельности является, получение максимально безопасной и экологически чистой воды, осуществляя производственный контроль, за соблюдением санитарных правил, за счет средств, поступающих за выполнение работ и оказание услуг предприятием по договорам с гражданами, индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами.
Исходя из цели деятельности предприятия, можно выделить ряд основополагающих задач, стоящих перед компанией «Живая вода»:
- обеспечение новейших производственных средств, направленных на создание новых видов продукции, благоприятно действующих на жизнедеятельность человека, а также сохранение и укрепление его здоровья;
- контроль за качеством реализованной продукции;
- контроль за предоставлением сферы дополнительных услуг (помпы, диспенсеры, кулеры, их профилактика и техническое обслуживание);
 |
Воздействие внешней среды
 |  | ||||||||||
 |  | ||||||||||
| |||||||||||
 | |||||||||||
 | |||||||||||
| |||||||||||
 |
Ресурсы Цели системы
| |||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||
 |  | | |  |  | |
|
|
|
Если объективные требования формирования рациональной структуры и субъективной ориентации коллективов и отдельных работников соответствуют друг другу, то проблемы нет. Если же между ними существует противоречие, то формирование структуры исходя из приоритетности объективной стороны организации должно дополняться соответствующим изменением характеристик самого субъекта, на основе кадровой политики, подготовки и повышение квалификации персонала, рациональной системы мотивации.
Специалисты компании «Живая вода» периодически проходят курсы повышения квалификации, сдают квалификационные экзамены, осуществляют профессиональную переподготовку, что способствует повышению их профессиональных знаний.
Адаптивность.
Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. От этого зависит жизнеспособность организации.
Адаптация – это такая реакция на изменение условий внутренней и внешней среды организации, которая противодействует действующему или возможному снижению эффективности организации.
Охарактеризуем основные виды адаптации компании «Живая вода»:
Кратковременная:организация выездных циклов-презентаций торговой марки компании.
Долговременная:открытие филиалов в других городах.
Структурная:увеличение численности работников (что связано с расширением предоставляемых услуг) для обеспечения нормального функционирования организации.
Активная:завоевание дополнительной доли рынка вследствие освоения нового вида услуг.
Пассивная: увеличение цены на предоставляемые услуги, за счет увеличения налогов.
К структурной адаптации так же можно отнести формирование новых блоков, подразделений, каналов связи (отдел разработки новой услуги, продукции; технологический отдел; отдел маркетинга и т.д.)
|
|
|
Полная координация.
Компания «Живая вода» является организацией в которой обеспечивается полная координация функционирования всех составляющих. Важнейшим условием обеспечение полной координации является наличие эффективной развернутой и адекватной системы обратной связи. Именно обратная связь позволяет определить, какие координирующие воздействия в каждом конкретном случае являются целесообразными.
Полная координация так же обеспечивается за счет эффективного развертывания сети дополняющих, дублирующих, контрольных и корректирующих связей.
Минимум сложности
Структура компании «Живая вода», является структурой минимальной сложности, естественно, в тех пределах, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования организации. В организации существует три уровня управления: руководители, специалисты и технические исполнители (обслуживающий персонал).
Руководители: Общее собрание акционеров, генеральный директор, ревизор, главный бухгалтер, главный технолог производства и другие.
Специалисты: Начальник службы охраны, цеховые рабочие, агенты предприятия и другие.
Обслуживающий персонал: механики производственного отдела, водители – механики и другие.
Структура компании «Живая вода» является достаточно простой, в ней легко достичь полной скоординированности всех структурных компонентов и связей.
Полномасштабность.
Структура компании «Живая вода» является полномасштабной. Она соединяет в целостную структуру всех членов организации от высшего уровня управления до низшего.
Структура обеспечена основной, дополняющей, контрольной и корректирующей связями.
Пределы автономности.
Компоненты структуры компании «Живая вода» обладают определенной автономностью, которые функционируют как самостоятельные целостные микроструктуры не нарушая целостности и единства структуры. Автономностью обладают функциональные структурные блоки и подразделения разного уровня. У первичного контура управления степень автономности больше, чем у вторичного контура, это допустимо.
|
|
|
Цели подразделений компании «Живая вода» соответствуют единой целевой ориентации организации. Целью деятельности является, получение экологически чистой и полезной воды, за счет средств, поступающих за выполнение работ и оказание услуг предприятием по договорам с гражданами, индивидуальными предпринимателями и юридическими лицами, что соответствует целям подразделений.
Теснота связи взаимной внутренней связи компонентов подразделений выше, чем теснота их связи с другими подразделениями организации.
Автономным можно считать торгово-рекламный отдел. Он обладает определенной целостностью, не нарушая целостности и единства структуры.
|
|
|
