 |
2.1.2 Порядок выполнения работы
|
|
|
|
2. 1. 2 Порядок выполнения работы
а) получение задания;
б) изучение теоретических и методических основ расчета численности рабочих и фонда оплаты их труда;
в) расчет общего размера годового планового фонда оплаты труда;
г) оформление отчета по выполненной работе;
д) защита результатов лабораторной работы.
Выполнение работы включает в себя следующие этапы:
1 В каждом варианте распределить рабочих по группам ППП:
- рассчитать баланс рабочего времени (таблица 11)
- рассчитать численность основных рабочих (таблица 12, гр. 1, пункт 1);
- рассчитать численность вспомогательных рабочих по статье «Содержание и эксплуатация оборудования» (таблица 12, гр. 1, пункт 2. 1);
- рассчитать численность вспомогательных рабочих по статье «Содержание и эксплуатация оборудования» (таблица 12, гр. 1, пункт 2. 2).
2 Рассчитать часовые тарифные ставки с учетом условий труда по каждой профессии (специальности).
3 Произвести расчет списочной численности рабочих в соответствии с режимом работы производственного (таблица 12).
4 Для расчета доплат в непрерывных производствах без общевыходных и праздничных дней следует учитывать количество праздничных дней в текущем календарном году.
5 Размер премии во всех вариантах рассчитывать по нормативу, равному 60% тарифного фонда.
6 Произвести необходимые вычисления и заполнить таблицу 13.
Варианты задания
Таблица 14 – Часовые тарифные ставки для нормальных условий труда
| Вариант задания | Тарифные разряды, у. е. | |||||||||||
| 7, 16 | 7, 94 | 8, 81 | 9, 73 | 10, 81 | 11, 96 | |||||||
| 9, 12 | 10, 20 | 12, 49 | 13, 52 | 14, 84 | 16, 41 | |||||||
| 8, 30 | 9, 22 | 10, 22 | 11, 26 | 12, 32 | 13, 63
| |||||||
| 3, 28 | 3, 65 | 4, 49 | 5, 01 | 5, 58 | 8, 10 | |||||||
| 7, 11 | 7. 82 | 8, 65 | 9, 65 | 10, 75 | 11, 90 | |||||||
| 7, 71 | 8, 56 | 10, 22 | 11, 26 | 11, 73 | 12, 88 | |||||||
Таблица 15 – Исходные данные для расчета
| Номер вари-анта | Профессия (специаль-ность) | Тариф-ный разряд | Усло-вия труда | Режим работы производстве-нного подрпзделения | Числен-ность в одной смене | Полез-ный фонд рабо-чего време-ни, час. |
| Оператор Аппаратчик Слесарь дежурный Электрогазо-сварщик Чистильщик Кладовщик | 2 | Норм. Вр. Вр. Вр. Ос. вр. Норм. | Непр То же То же Односменный, пятидн. раб. нед. То же, 6 час. раб. д. Непр., без обще вых. и празд. дней | 0, 3 0, 5 | ||
| Аппаратчик по загрузке Аппаратчик синтеза Аппаратчик расвор. Слесарь дежурный Сливщик-разливщик Уборщик | Вр. Вр. Вр. Вр. Вр. Вр. | Непр. То же То же То же То же То же | 0, 5 0, 5 | |||
| Аппаратчик су-шил. камеры Оператор Дежурный слесарь Наладчик Кладовщик Уборщик | 3 2 | Вр. Вр. Вр. Вр. Норм. Вр. | 2-х см., с обще вых. и празд. дн. То же То же То же То же То же | 0, 2 0, 5 1 | ||
| Гальваник Гальваник Наладчик Корректировщик Кладовщик Уборщик | 3 2 | Вр. Вр. Вр. Вр. Норм. Вр | 2-х см., с обще вых. и празд. дн. То же То же То же То же То же | 0, 2 0, 5 0, 1 0, 5 | ||
| Маляр Маляр Оператор Наладчик Слесарь дежурный Уборщик | 3 2 | Вр. Вр. Вр. Вр. Вр. Вр. | 3-х см., с обще вых. и празд. дн. То же То же То же То же То же | 0, 3 0, 2 0, 5 | ||
| Токарь Фрезеровщик Шлифовщик Наладчик Кладовщик Уборщик | 5 4 6 3 3 | Норм. Норм. Норм. Норм. Норм. Норм. | 2-х см., с обще вых. и празд. дн. То же То же То же То же То же | 2 0, 5 0, 3 0, 2 |
|
|
|
Для расчета показателей баланса рабочего времени по непрерывному режиму работы использовать данные из примера построения графика сменности.
2. 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Она показывает, какое количество продукции производится одним работником в единицу времени (показатель трудоемкости).
Поскольку рост производительности труда является важным фактором прироста объема продукции и снижения трудовых затрат на ее производства, то выявление источников и резервов повышения производительности труда, изучение факторов, определяющих ее рост - одна из главнейших задач, решаемых в процессе планирования и анализа деятельности предприятия.
В процессе выполнения работы студент должен изучить факторы, влияющие на этот показатель, освоить и использовать для практических расчетов методику планирования повышения производительности труда и ее анализа.
2. 1. 1 Методические указания
І. Планирование роста производительности труда
Планирование возможного роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень производительности труда. В качестве меры влияния этих факторов на рост выработки принимается относительная экономия рабочей силы.
Для целей планирования и анализа роста производительность труда рекомендуется использовать унифицированную классификацию факторов, объединенных в группы
1. Повышение технического уровня производства:
-комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии;
-внедрение нового и действующего оборудования;
-изменение конструкций и технических характеристик изделий, повышении качества продукции;
-улучшение использования материалов, топлива и энергии;
-внедрение новых, более эффективных видов или замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии.
2. Совершенствование управления, организации производства и труда:
-совершенствование управления производством;
|
|
|
-увеличение зон и норм обслуживания;
-сокращение потерь рабочего времени;
-сокращение потерь от брака;
-уменьшение числа рабочих, не выполняющих норм выработки.
3. Изменение объема и структуры производства:
-изменение объема производства;
-изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции;
-изменение доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок.
4. Прочие факторы, неучтенные выше.
Исходным пунктом планирования роста производительности труда является определение расчетной численности работающих (Чрасч. ).
Расчетная численность показывает количество работающих, необходимых для производства планового объема продукции при условии, что выработка останется на уровне базисного года.
где: Vпл - объем продукции в плановом году;
ПТбаз - производительность труда (выработки) одного работающего в базисном году.
=,
где: Vбаз -- объем продукции в базисном году;
Чбаз -- численность работающих в базисном году.
Пример. Объем продукции в базисном году составляет 3760 тыс. у. е., численность работающих -1230 чел. В плановом году выпуск продукции увеличится на 13, 8%.
;
Таким образом, если бы в плановом периоде предприятия не разрабатывало мероприятие по повышению производительности труда, то для увеличения объема производства на 13, 8% ему пришлось бы увеличить численность работающих до 1400 чел.
С учетом действия факторов, влияющих на выработку, будет происходить относительное высвобождение работающих.
Расчет относительной экономии численности работающих производится по каждому фактору отдельно.
|
|
|
