 |
Дополнительная информация.
|
|
|
|
Иметься заграничный паспорт и водительское удостоверение категории «б»
Б) Сопроводительное письмо или письмо-презентация в дополнение к резюме содержит информацию о том, как соискатель узнал о вакансии, а также пункты, которые вызовут заинтересованность работодателя - профессиональные качества соискателя, причины, побудившие соискателя выбрать данную вакансию. Структура сопроводительного письма выглядит следующим образом:
От: Илларионов Кирилл Юрьевич,
20 лет, Россия 
Россия, Москва. М. Киевская
Телефон 1:
+7 (916) 339****
Кому: Анна Александровна
Компания "ИНКом»
Кас.: Менеджер по работе с загородной недвижимостью на вторичный рынок жилья
Уважаемая Анна Александрова!
Из объявления о вакансии на сайте job.ru я узнал, что в Вашей компании открыта вакансия Менеджера по работе с загородной недвижимостью на вторичный рынок жилья. Просмотрев требования к соискателю, я пришел к выводу, что мой опыт, полученный в компании "Fm Logistic" и ООО «Климат-Мастер», и доскональные знания рынка вторичного жилья в городе Москва, а также знание английского языка позволит мне улучшить работу отдела продаж загородной недвижимости Вашей компании.
В настоящее время я являюсь студентом Рггу.
В случае Вашей заинтересованности, буду рад в рамках собеседования ответить на все интересующие Вас вопросы. Связаться со можно по тел. Заранее благодарю Вас за внимание и уделенное моей кандидатуре время.
С уважением,
Илларионов Кирилл Юрьевич
Задание 4
Для выполнения задания студенты делятся на малые группы; каждая группа получает комплекты заявительных документов (резюме + сопроводительное письмо), принадлежащих студентам другой группы. Проанализировав документы, каждая группа принимает решение о допуске того или иного кандидата к конкурсу на вакантную должность менеджера по персоналу.
|
|
|
Задание 5
Студентам предлагается ситуация для обсуждения. После прочтения необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какие проблемы в поиске и подборе персонала существуют на описываемом предприятии?
1) отсутствие отдела кадров
2) отсутствия финансирования на поиск новых квалифицированных кадров
3) личностные критерии отбора персонала!!!!!!
2. Какие действия и кем должны быть предприняты для исправления сложившейся ситуации?
1) ген директор должен организовать отдел кадров.
2) Нанимать квалифицированных работников исходя из их образования, компетентности и стажа работы
Марианна Викторовна могла вздохнуть свободно, наконец-то затянувшийся ремонт закончился. Магазин и предприятие, на котором она работала, получили вторую молодость после ремонта и существенных приращений в площадях. С магазином у нее связана вся жизнь, здесь она прошла путь от работника склада до совладельца и несменяемого директора. Месяц назад прошло торжественное открытие нового торгового зала и косметического салона. Марианна была довольна проделанной работой и, по ее мнению, выглядела вполне достойно перед французскими партнерами, которые и были инициаторами всей этой «перестройки».
В 1991 году известная во всем мире парфюмерно-косметическая фирма с целью расширения рынка сбыта пришла в Россию, чтобы открыть сеть фирменных магазинов французской косметики, в то время считавшейся элитной и весьма дорогой. Поиски партнеров привели их в центр Петербурга на Невский проспект, где в то время располагался галантерейный магазин, директором которого была предприимчивая дама, сумевшая приватизировать большую часть предприятия. После длительных переговоров французы сумели убедить ее обменять контрольный пакет на инвестиции и пожизненную должность генерального директора совместного предприятия.
|
|
|
Площади предприятия после последней реконструкции увеличились за счет переоборудования соседней квартиры в косметический салон, и число косметических кабинетов возросло с одного до пяти. Господин Филип Фишар, директор по представительству компании в России, в ходе своего последнего посещения сообщил о том, что французская сторона рассчитывает на существенное увеличение объема продаж косметических услуг и возврат вложенных в ремонт средств. Дело за малым – привлечь опытных косметологов и организовать их работу.
Анна – секретарь-референт генерального директора, переводчик французского языка получила от директора задание подобрать опытных косметологов для салона. При этом перед нею были поставлены следующие условия по поиску и критерии для отбора кандидатов:
§ Выполнить поиск в срок две недели в связи с тем, что ожидался приезд французских специалистов по подготовке и обучению персонала торговых залов и косметических салонов компании;
§ Исходить из минимума расходов на подбор, а лучше бесплатно;
§ Подбор проводить в два этапа: на первом провести анкетирование и предварительное собеседование; на втором – лучших кандидатов, не более пяти, пригласить на собеседование с директором: по результатам выбора директора французская сторона окончательно утверждает кандидатуры;
§ Критерии для отбора – возраст от 20 до 40 лет, образование, как минимум, среднее медицинское, но лучше высшее; опыт работы косметологом – от года;
§ Количество вакансий – пять.
Потенциальным кандидатам на работу предложено сообщить следующую информацию:
ü Условия работы: график работы, место работы, функциональные обязанности Анна должна была доводить устно на основе самостоятельного анализа работы действующих косметологов;
ü Условия оплаты на первичном собеседовании не обсуждались, и основная цель первичного собеседования – выяснить уровень материальных притязаний потенциальных кандидатов;
ü Рассматривалось как данное, что информация о фирме известна кандидатам, и в обязанности Анны не входило доведение до них этой информации;
|
|
|
ü Анна должна сообщать кандидатам, что фирма проводит обучение вновь принятых сотрудников на месте силами французских специалистов.
Для начала Анна обзвонила ряд агентств по подбору персонала, и из длинного списка организаций, занимающихся трудоустройством и рекрутингом, ее устроила только государственная служба занятости. Только эта организация предоставляла кандидатов на бесплатной основе, рекрутинговых же агентства работали на коммерческой основе и за приличные деньги. Поняв, что данный путь вряд ли удовлетворит высокие требования директора, Анна приобрела пачку газет с объявлениями о поиске работы, однако и эти кандидаты вряд ли устроят фирму.
Тогда Анна связалась с несколькими известными в городе центрами по подготовке персонала, в том числе и для косметических салонов, но два первых и единственных кандидата были отвергнуты ввиду их завышенных требований по заработной плате.
Но когда Анна подала объявления в массовые бесплатные газеты «Реклама-шанс» и «Из рук в руки», то у нее началась по-настоящему кошмарная жизнь. Телефон звонил без умолку, казалось, что все девушки города хотят стать косметологами. Ежедневно Анна проводила от пяти до пятнадцати интервью с кандидатами. По объявлению звонили и приходили на собеседование совершенно разные и далекие от косметологии люди, начиная с выпускников школ и до людей с явными психическими отклонениями. Анкеты наиболее подходящих кандидатов иногда просматривала Марианна Викторовна, и она, желая оживить сугубо женский трудовой коллектив и привлечь дополнительных клиентов в косметический салон, настояла на отборе молодого человека, окончившего какие-то сомнительные курсы у станции метро «Ладожская».
После того как была проделана эта сумасшедшая работа, через две с половиной недели на утверждение Г-жи Корин Омальде, директора департамента по обучению стран Востока и Восточной Европы, были представлены три кандидата, а в результате на постоянную работу был принят лишь один косметолог. Работа же по поиску персонала была приостановлена, директор устала от постоянного присутствия посторонних людей в офисе, а платить деньги рекрутерам по-прежнему не хотелось. Месяц спустя после этих событий все забыли о кипучей деятельности, связанной с подбором косметологов, и жизнь предприятия вошла в привычное русло.
|
|
|
