 |
Калькулирование себестоимость продукции
|
|
|
|
Задача по методу высших и низших точек.
1. По центру ответственности имеются следующие данные:
| Период | Выпуск продукции, шт. | Расходы на содержание продукции, тыс. руб. |
| Январь | ||
| Февраль | ||
| Март | ||
| Апрель | ||
| Май | ||
| Июнь | ||
| Июль | ||
| Август | ||
| Сентябрь | ||
| Октябрь | ||
| Ноябрь | ||
| Декабрь |
Задание: 1) Опишите поведение затрат используя метод высших и низших точек;
2) дайте характеристику затратам;
3) определите следует ли выпускать продукцию, если выручка от ее реализации составит 8200 руб.
Решение:
Пусть Q – Объем производства (выпуск продукции), а Z – Затраты (расходы на содержание продукции).
Тогда, найдя их максимальные и минимальные значения, получим:
Q max = 3450; Q min = 1450
Z max = 310; Z min = 150
Δ Q = Q max – Q min
Δ Q = 3450 – 1450 = 2000 шт.
Δ Z = Z max – Z min
Δ Z = 310 – 150 = 160 тыс. руб.
Ставка переменных расходов на единицу продукции рассчитывается по следующей формуле:
Ставка = (Δ Z: Δ Q)
Ставка = (160 000: 2000) = 80
Совокупные переменные расходы в максимальной точке будут равны: Ставка * Q max
80 * 3450 = 276000
Совокупные переменные расходы в минимальной точке будут равны: Ставка * Q min
80 * 1450 = 116000
Общая сумма издержек в максимальной точке 310 тыс. руб., следовательно на долю постоянных затрат в максимальной точке приходится 34000 руб. (310000 – 276000)
Общая сумма издержек в минимальной точке 150 тыс. руб., следовательно на долю постоянных затрат в минимальной точке приходится 34000 руб. (150000 - 116000)
Группировка и распределение затрат
Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями: отделение терапии и отделение хирургии; и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой. Издержки клиники за отчетный период по местам возникновения затрат представлены в таблице, тыс. руб.
|
|
|
Таблица 1
| Цент ответственности | Затраты |
| Администрация | |
| Прачечная | |
| Столовая | |
| Хирургия | |
| Терапия | |
| Итого |
Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом простого распределения. В качестве базы распределения выступает доля выручки: доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 70 %, доля терапевтического отделения (терапии) – 30 %.
Решение:
3.1 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения, тыс. руб.
Таблица
| Центры ответственности | Производственные подразделения | |
| Хирургия | Терапия | |
| Администрация | ||
| Прачечная | ||
| Столовая | ||
| Производственные затраты | ||
| Всего затрат после распределения, тыс. руб. | ||
| Всего затрат, тыс. руб. |
Таблица 2
| Цент ответственности | Затраты | Количество человек | Выстиранное бельё, кг. | Количество пациентов |
| Администрация | - | - | ||
| Прачечная | - | - | ||
| Столовая | - | |||
| Хирургия | ||||
| Терапия | ||||
| Итого |
Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом пошагового распределения.
3.2 Результаты распределения непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, тыс. руб.
Шаг 1.
Распределяем затраты административного отдела.
База распределения – количество работающих. Исходя из численности получаем соотношение 15: 10: 10: 25: 30 или 3: 2: 2: 5: 6.
Затраты администрации распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 2: 2: 5: 6 (всего 15 частей). Делим затраты администрации на 15 частей, а затем умножаем на полученные части.
|
|
|
Шаг 2.
Распределяем затраты прачечной. Базовой единицей являются килограммы выстиранного белья. Получаем соотношение 30: 70: 50 или 3: 7: 5 (всего 15 частей). Делим затраты прачечной на 15 частей, а затем умножаем на полученные части.
Шаг 3.
Распределяем затраты столовой. Ей необходимо в хирургии обслужить 200 пациентов, в терапии – 300 пациентов. Получаем соотношение 200: 300, или 2: 3 (всего 5 частей). Затраты столовой делим 5 частей и умножаем их на полученные части для каждого центра.
Таким образом получаем таблицу:
Таблица
| Подразделения больницы | Затраты | Администрация | Прачечная | Столовая | Общие затраты |
| Администрация | - (900) | - | - | - | |
| Прачечная | - (420) | - | - | ||
| Столовая | -(604) | - | |||
| Хирургия | 241,6 | 2037,6 | |||
| Терапия | 362,4 | 1862,4 | |||
| Итого |
Таблица 3
| Цент ответственности | Затраты |
| Администрация | |
| Хозяйственный блок | |
| Хирургия | |
| Терапия | |
| Итого |
3.3 Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами двусторонним методом или методом взаимного распределения. В качестве базы распределения выступают прямые затраты.
| Центры, оказывающие услуги | Центры, потребляющие услуги | Итого | |||
| администрация | хозблок | хирургия | терапия | ||
| Хозблок: | |||||
| Прямые затраты, тыс. руб. | - | ||||
| Доля прямых затрат в общей их сумме, % | 28,1 | - | 40,6 | 31,3 | |
| Администрация: | |||||
| Прямые затраты, тыс. руб. | - | ||||
| Доля прямых затрат в общей их сумме, % | - | 23,3 | 43,3 | 33,4 |
Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляем систему уравнений:
Х – скорректированные затраты хозблока;
А – скорректированные затраты администрации.
А = 900 + 0,281 * Х
Х = 700 + 0,233 * А
Решаем эту систему уравнений методом подстановки:
А = 900 + 0,281 * (700 + 0,233 * А);
А = 900 + 196,7 + 0,065 * А;
А = 1173
Тогда Х = 700 + 0,233 * 1173 = 973
Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности:
|
|
|
| Распределение затрат непроизводственных подразделений | Производственные центры ответственности | Итого | |
| хирургия | терапия | ||
| Администрация: 1173 * 0,433 1173 * 0,334 | - | - | - - |
| Хозблок: 973 * 0,406 973 * 0,313 | - | - | - - |
| Всего распределено | |||
| Прямые затраты | |||
| Итого затрат |
Калькулирование себестоимость продукции
4.1 Предприятие выпустило 1000 единиц продукции, 800 единиц были проданы в том же месяце. Незавершенного производства нет.
При изготовлении одной единицы продукции организация понесла следующие затраты (в денежных единицах):
1. прямые переменные расходы – 400 000
2. затраты на оплату труда основных производственных рабочих (включая ЕСН) – 250 000
3. расходы на ремонт оборудования – 50 000
4. расходы на рекламу – 15 000
5. амортизация основных средств – 55 000
6. заработная плата аппарата управления – 40 000
7. арендная плата – 25 000
8. постоянные расходы на продажу – 60 000
Задание: Определите себестоимость остатка произведенной, но не проданной партии продукции используя:
a) метод учета полных затрат;
b) метод «Директ – костинг».
Решение:
a) Себестоимость 1000 единиц продукции –
Рассчитаем себестоимость единицы продукции –
Определим себестоимость остатка произведенной, но не проданной партии продукции:
Определяем неполную себестоимость всего выпуска –
Рассчитаем себестоимость единицы продукции –
Определим себестоимость остатка произведенной, но не проданной партии продукции:
4.2 Предприятие выпускает бытовую технику. Имеет 2 собственных магазина розничной торговли. Руководитель планирует взять в аренду еще один магазин. За участие в тендере на аренду магазина была внесена плата 5000 руб. Ежемесячная арендная плата составляет 15 000 руб. Для открытия магазина необходимо приобрести торговое оборудование на 15 000 руб., кроме того, планируются следующие ежемесячные затраты магазина(руб.):
1. заработная плата работников – 25 000
|
|
|
2. коммерческие платежи – 10 000
3. транспортные расходы – 15 000
4. налоги и сборы – 10 000
5. услуги связи – 5 000
6. расходы на рекламу – 1 000
Предполагается, что ежемесячная выручка магазина будет 90 000.
Задание: рассчитайте какой доход будет получен арендованным магазином за 1 год работы и какие из запланированных затрат можно считать: безвозвратными, вмененными, постоянными и переменными.
|
|
|
