 |
Значение, направление, задачи анализа
|
|
|
|
Значение, направление, задачи анализа
Трудовые ресурсы– та, часть населения, которая обладает необходимыми знаниями, навыками, умениями, а так же физическими данными в соответствующей области профессиональной деятельности.
Анализ трудовых ресурсов является очень важным т. к. трудовые ресурсы и их использование являются одним из определяющих факторов производства. От того, как интенсивно и эффективно организация используют трудовые ресурсы, от этого в конечном итоге зависти выручка, себестоимость, прибылью для контроля за поставленными задачами необходимо проводить анализ использования трудовых ресурсов.
Задачи
- оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами
- контроль за их движением и состоянием
- оценка эффективности их использования и использования расходов по оплате труда
- выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Источники информации
1. план по труду
2. форма стат. отчетности П-4
3. данные табельного учета
Анализ кадрового потенциала и движения кадров
При проведении этого анализа изучают состав работников, по категориям, профессиям, стажу, квалификации
Оценивают обеспеченность предприятия кадрами, рассчитывают средне списочную численность, по инструкции Госкомстата определяют разряд рабочего
, 
- тарифный разряд итого вида рабочего
ni – количество работников того разряда
и средний тарифный разряд выполняемых работ
, 
- тарифный разряд итого вида работ
- объем итого вида выполняемых работ
Считается, что организация нормально обеспечена кадрами соответствующей квалификации, если ≈ 
ЗАДАЧА
|
|
|
Определить, как обеспечено предприятие кадрами необходимой квалификации, если средний тарифный разряд выполняемых работ – 4, на предприятии работают рабочие следующей квалификации: 5 чел. – 3 разряд, 3 чел. – 4 разряд, 8 чел. – 5 разряд, 2 чел. – 6 разряд.
вывод: предприятие обеспечено кадрами необходимой квалификации достаточно хорошо, о чем свидетельствует примерное равенство и , но > , но это допустимо
Для характеристики движения кадров определяют коэффициент движения кадров. Их еще называют коэффициентом оборота кадров.
Коэффициент приема
Коэффициент выбытия
Коэффициент текучести
Коэффициент стабильности кадров
Ч среднее – среднесписочная численность рабочих
Ч принятое – число принятых работников за отчетный период
Ч выбывшее – число выбывших работников по всем основаниям
Ч уволившихся - число уволенных по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины.
> 
- кадры обновляются
< - предприятие стареет, сворачивает свою деятельность.
чем меньше, тем лучше
Анализ интенсивности использования трудовых ресурсов
Для оценки интенсивности использования трудовых ресурсов определяют обобщающие, частные. Вспомогательные показатели. Такими показателями являются
1) обобщающие показатели – годовая выработка, дневная выработка, часовая выработка
руб. /чел.
Показывает, сколько выручки получено с 1 рабочего
2) частные показатели – трудоемкость
ч
Показывает, сколько времени нужно для получения одного рубля продукции
3) вспомогательные показатели – объем выпущенных работ за единицу времени.
Наиболее важным является показатель годовой выработки и как наиболее качественный - часовой выработки. В процессе анализа определяют влияние факторов на изменение годовой выработки. Такими показателями являются количество дней, отработанных одним рабочим, продолжительности рабочего дня, удельный вес рабочих в общей численности работающих, часовая выработка.
|
|
|
Факторная модель для годовой выработки
ГВ= Д * Пр * УД * ЧВ
Анализируют взаимосвязь ЧВ и ТЕ, они связаны обратно пропорционально, это выражается в зависимости:
Для оценки экстенсивности использования трудовых ресурсов анализируют фонд рабочего времени
ФРВ = Ч среднее * Д * Пр
Пр – продолжительность рабочего дня
Чтобы оценить экстенсивность, интенсивность использования трудовых ресурсов анализируют 2 показателя:
ФРВ – экстенсивный
ПТ, ГВ – интенсивный
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Для оценки эффективности рассчитывают рентабельность персонала
, сколько прибыли предприятие получает с 1 работника
Затем подвергают факторному анализу 
, для этого преобразуют исходную модель
|
|
|
