Показатели производственной программы

Деятельности предприятия.

 

 

 

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Наступательная стратегия (прорыва)	Оборонительная стратегия (выживания)	Стратегия «снятия сливок»
Стратегия нормального роста.	Стра­тегия интегрированного роста (добавления новых структур).	Стратегия низких инвестиций и издержек производства	Стратегия смены видов бизнеса (уход с рынка)

 

Стратегия товаров и рынков

Матрица возможностей стратегии нормального роста (Матрица Ансоффа)

	Виды используемых стратегий
Старый товар	Проникновение на рынок	Развитие рынка
Новый товар	Разработка (развитие) товара	Диверсификация
	Старый рынок	Новый рынок

Стратегия инвестиций

Матрица «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»

Привлекательность отрасли	Конкурентная позиция
Размер, темп роста (более 10% -высокий), уровень конкуре-ции, волатильность	Доля рынка у фирмы; эффективность маркетинга, уровень издержек, потенциал
хорошая	средняя	слабая
Высокая	Победитель	Победитель	"Вопрос"
Средняя	Победитель	Сред. бизнес	Проигрывающий
Низкая	Производитель прибыли	Проигрывающий	Проигрывающий

Стратегия жизненного цикла товара

Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ)

 

РОСТ РЫНКА	Д О Л Я Р Ы Н К А
высокая	низкая
Высокий	«Звезды»	«Трудные дети» (???)
Низкий	«Дойные коровы»	«Собаки»X

 

 

 

 

Продуктовая «линейка» кондитерской фабрики:

Наименование	% от тоннажа	% от валовой прибыли	Позиционирован-ие товара
Карамель	42,13	27,70
Печенье	30,09	23,30
Конфеты	14,40	20,80
Вафли	8,02	11,10
Торты	3,10	9,70
Мармелад	0,70	2,70
Новогодние подарки	0,40	0,80
Ирис	0,10	0,08

 

 

Выбор стратегии деятельности

 

Таблица 1. Матрица SWOT анализа.

 

Внутренние факторы	Внешние факторы
возможности	угрозы
Сильные стороны	Силы - Возможности (СИВ)	Силы - Угрозы (СИУ)
Слабые стороны	Слабости – Возможности (СЛВ)	Слабости - Угрозы (СЛУ)

 

Таблица 2. Матрица возможностей.

Вероятность использования возможностей	Влияние
Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	ВС	ВУ	ВМ
Средняя	СС	СУ	СМ
Низкая	НС	НУ	НМ

Таблица 3. Матрица угроз

Вероятность возникновения угроз	Степень влияния
Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая	ВР (Высокие Разрушения)	ВКрС	ВТ	ВЛ
Средняя	СР	СКрС	СТ	СЛ
Низкая	НР	НКрС	НТ	НЛ

Функциональные (рабочие) стратегии

 

 

 

 

Показатели производственной программы

 

 

 

 

12Следующая ⇒

Поделиться:

Читайте также:

A) Основные микроэкономические показатели.
I. Показатели контингента обучающихся в образовательной организации
I. Показатели, характеризующие состояние факторов среды обитания и достижение конечных общественно значимых результатов
II. Показатели, характеризующие выработку и производительность подвижного
II. Показатели, характеризующие состояние здоровья населения.
II. ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ (ПО ПРОФИЛЮ СПЕЦИАЛЬНОСТИ)
II.Показатели эффективности использования материально-технических ресурсов
III. Показатели использования основных фондов
III. Показатели эффективности финансовых ресурсов
III. Экономические показатели.

Воспользуйтесь поиском по сайту: