 |
Тема 7. Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала в организации
|
|
|
|
Управление персоналом
методические указания по курсу для студентов,
обучающихся по заочной сокращенной форме
в Череповецком филиале
Специальность 080504 - Государственное и муниципальное управление
Вологда
УДК 658.3 (072)
Управление персоналом: методические указания по изучению курса для студентов, обучающихся по заочной сокращенной форме в Череповецком филиале. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - 24 с.
Методические указания содержат рабочую программу, разработанную в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования 2002 года и рабочим учебным планом специальности 080504 - государственное и муниципальное управление, тематику и план лекций, практических занятий, перечень вопросов для самоконтроля и самостоятельной работы студентов, тематику контрольных и курсовых работ и методические указания по их выполнению, понятийный аппарат по управлению персоналом, список рекомендуемой литературы.
Утверждено редакционно-издательским советом ВоГТУ
Составитель: Ступина М.В., канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента
Рецензент: Моронова О.Г., канд. экон. наук, доцент кафедры "Экономики и менеджмента"
Содержание
1. Требования к знаниям и умениям по дисциплине "Управление персоналом"
2. Цель и задачи дисциплины "Управление персоналом"
3. Лекционные занятия
4. Практические занятия
5. Вопросы для самопроверки знаний студентов
6. Тематика и рекомендации по выполнению контрольной работы
7. Тематика и рекомендации по выполнению курсовой работы
8. Понятийный аппарат по управлению персоналом
9. Библиографический список
|
|
|
1. Требования к знаниям и умениям
по дисциплине "Управление персоналом"
Студент должен иметь представление:
- о методологии организации системы управления персоналом;
- о кадровой политике и кадровом планировании в организации;
- о найме, приеме, отборе и увольнении персонала;
- о профориентации и адаптации работников;
- о деловой карьере и ее развитии;
- об обучении, переподготовке и повышении квалификации управленческого персонала;
- о методах оценки персонала;
- о мотивации персонала в организации.
Студент должен знать:
- задачи, функции, принципы, методы системы управления персоналом;
- содержание основных элементов технологии управления персоналом;
- опыт зарубежных стран по управлению персоналом;
- основные положения концепции кадровой политики;
- сущность, цели и задачи кадрового планирования;
- источники и организацию найма и приема персонала;
- порядок найма и увольнения работников на контрактной основе;
- сущность отбора персонала;
- сущность и виды профориентации и адаптации;
- понятие и этапы деловой карьеры, ее развитие и управление ею;
- принципы, методы, формы и виды обучения;
- методы переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала;
- сущность методов оценки управленческого персонала;
- основные виды и задачи аттестации персонала в организации;
- основные причины, типы и методы разрешения конфликтов;
- современные системы мотивации персонала в организации.
Студент должен уметь:
- применять на практике принципы и методы системы управления персоналом;
- анализировать сложившуюся на производстве ситуацию и на основе имеющихся знаний принимать правильное решение;
- оценивать кандидатов на занятие вакантной должности;
- правильно организовывать найм, прием и увольнение работников;
- планировать карьеру и управлять ею, чтобы достичь поставленной цели;
- использовать опыт зарубежных стран по управлению персоналом в работе;
- управлять конфликтами в организации;
- квалифицированно работать со специальной экономической и нормативной литературой.
Требования к минимуму содержания дисциплины:
|
|
|
Состав тем лекционных и практических занятий определен в соответствии с объемом часов, выделенных в рабочем учебном плане специальности и требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
Вернуться к Содержанию
2. Цель и задачи дисциплины "Управление персоналом"
Цель преподавания: овладение научно-теоретическими и методологическими основами данной дисциплины для успешного решения будущими специалистами практических управленческих проблем.
Задачи дисциплины:
- ознакомление с теоретическими основами данной дисциплины;
- развитие навыков работы;
- привитие навыков профессиональной деятельности;
- приобретение студентами практических навыков в решении проблем, связанных с управлением персоналом.
Распределение часов учебного плана
по видам занятий
| Виды занятий | Заочное обучение | Заочное обучение | ||
| Семестр 4 | Всего часов | Семестр 5 | Всего часов | |
| Лекции Практические занятия Самостоятельная работа | 10 8 12,7 | 10 8 12,7 | 10 8 8,4 | 10 8 8,4 |
| Всего Итоговый контроль | 30,7 зачет | 30,7 - | 30,7 экзамен | 30,7 - |
Распределение часов самостоятельной
работы студентов по видам работ
| Виды занятий | Заочное обучение | Заочное обучение | |||
| Норма времени | Семестр 4 | Всего часов | Семестр 5 | Всего часов | |
| Подготовка к лекции | 0,4 | 6,8 | |||
| Подготовка к практическим занятиям | 0,35 | 2,8 | 2,8 | 2,8 | 2,8 |
| Всего | 6,8 | 6,8 | 6,8 | 6,8 |
Вернуться к Содержанию
Лекционные занятия
Тема 1. Методология организации системы управления персоналом
Задачи и функции системы управления персоналом. Содержание основных элементов технологии управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом.
Тема 2. Кадровая политика и кадровое планирование в организации
Современные требования к кадровой политике. Основные положения концепции кадровой политики организации. Типы кадровой политики. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом.
Тема 3. Найм и приём персонала в организацию
|
|
|
Источники и организация найма и приема персонала. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего источника. Сущность договорной системы найма. Порядок найма и увольнения работников на договорной основе.
Тема 4. Отбор кадров
Сущность и цель отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности специалиста или руководителя. Организация отбора претендентов на вакантную должность.
Тема 5. Профессиональная ориентация и адаптация персонала
Сущность и значение профориентации и адаптации персонала. Основные функции, формы и методы профессиональной ориентации. Виды, этапы и успешность адаптации персонала. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала.
Тема 6. Деловая карьера и её развитие
Понятие, цели, виды и этапы карьеры. Управление деловой карьерой. Система служебно-профессионального продвижения. Работа с кадровым резервом.
Тема 7. Обучение, переподготовка и повышение квалификации управленческого персонала в организации
Принципы, методы, формы и виды обучения. Анализ потребностей в переподготовке управленческого персонала. Методы переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала. Оценка качества переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала.
|
|
|
