 |
Практические шаги к духовному росту
|
|
|
|
Скажите Богу, что хотите использовать свои дары. Если вы никогда ещё не
благодарили Его за таланты, которые Он дал вам, то сейчас самое время сделать
это, и сказать Ему, что вы хотите использовать свои дары так, как это угодно
Ему. Если вы хотите, чтобы это решение стало особенным событием в вашей жизни,
то выразите его творчески.
Скажите церкви, что хотите использовать свои дары. Павел считал себя
служителем церкви Христовой (2-е Коринфянам 4:5). Напишите письмо своему
регенту, руководителю драмкружка или пастору, и предложите свои дары и таланты
для служения Телу Христову.
Если вы обидели кого-нибудь из-за своей гордости, то признайтесь в этом грехе
тому, кого вы обидели, и попросите прощения.
Подумайте, есть ли у вас разумные границы в служении. Если нет, то подумайте,
что надо сделать, чтобы они появились, и начните действовать в этом
направлении. Найдите себе человека, который согласится выслушать ваши идеи и
помочь с советом.
Галатам 5:13 увещевает нас служить друг другу с любовью. Постарайтесь
послужить кому-то с любовью на этой неделе.
Глава 3.
Творчество и общество
Пролог: Марина только что вернулась домой после долгой и утомительной репетиции в церкви. Было уже поздно. Зазвонил телефон. Она бежит, чтобы успеть поднять трубку. Марина руководила театральным служением церкви вот уже пять лет, за которые сумела поднять это служение до серьёзного профессионального уровня. Прихожане очень ценят то, что в их церкви действует такое служение, и всегда с нетерпением ожидают следующей постановки труппы, или мероприятий, где, скорее всего, будут какие-то сценки. Последние несколько недель Марина была полностью занята подготовкой пасхальной театральной постановки, а до самого праздника осталась всего неделя. Она берёт трубку, предполагая, как и любой бы предположил на её месте, что это звонит кто-то, имеющий отношение к постановке. Действительно, на другом конце провода был Андрей, один из участников постановки.
|
|
|
Андрей (взволнованно): Это Марина? Привет! Прости, что звоню домой и так поздно. У тебя есть две минуты?
Марина (устало улыбаясь): Ну, говорить я пока могу. Ты чем-то встревожен. Всё нормально?
Андрей: Ну, как сказать…В общем, не совсем. Ужасно не хотелось звонить тебе по этому поводу…Я знаю, как ты занята, но просто я думаю, что очень многие люди в нашей команде сейчас сильно расстроены. Мне кажется, что это из-за недопонимания, которое возникло в нашей команде. Не знаю, как ты, но мы все чувствуем, что дела заходят слишком далеко. Я только что говорил с Сергеем, и он чувствует то же самое.
Марина: Правда? Да-а, неприятные новости. А чем он так расстроен?
Андрей: Ему просто кажется, что, если бы он вдруг решил уйти из команды, то никто бы даже не заметил его ухода, и не пожалел, что он ушёл. Мы тут с ребятами обсуждали такую ситуацию, и, в принципе, все думают, что так было бы и в их случае.
Марина: То есть ты имеешь в виду, что, если бы ты вдруг исчез, то никому не было бы до этого дела?
Андрей: Ну, да, что-то вроде этого. Многие из нас думали так уже несколько месяцев. Никто ни с кем толком не общается.
Марина: Сколько времени Сергей ощущает себя подобным образом? Я ведь с ним только сегодня говорила, но он и словом не обмолвился.
Андрей: Ну, это неудивительно. Он сам не может до конца понять свои чувства. Ему кажется, что ты его недолюбливаешь.
Марина: Да что ты…Жаль, потому что мне очень даже нравится Сергей.
Андрей: Ну, в общем, он хочет уйти из труппы и даже подумывает о другой церкви. Ему ужасно обидно.
|
|
|
Марина: Он обижается на меня?
Андрей: Ну, да. Он не получил ту роль, которую хотел сыграть в пасхальной постановке. Я думаю, что он уже был настроен сыграть роль Иисуса. Я-то понимаю, почему ты дала роль Алексу. Алекс новичок и помоложе Серёги, но ведь у него и опыта больше в этом смысле.
Марина: Да, теперь я понимаю, почему Сергей вдруг ни с того, ни с сего вышел из зала, когда вся труппа начала стоя аплодировать Алексу после сцены в Гефсиманском саду сегодня на репетиции.
Андрей: Ну, да. Похоже, что это задело его за живое. Ведь труппа никогда не аплодировала стоя ему.
Марина: Тогда понятно, почему они никак не наладят отношения друг с другом.
Андрей: Определённо! Они ведь даже не разговаривают друг с другом! Сергей просто избегает Алекса, как чумы. Он не завидует, нет. Просто ему очень тяжело находиться рядом с Алексом - это напоминает ему, какой неудачный из него вышел актёр, и что ему, пожалуй, пора "на пенсию".
Марина: Ничего себе! Никогда бы не подумала…Сергей ведь очень талантливый актёр. Поэтому я дала ему такую трудную роль.
Андрей: Возможно, но роль Иуды - это не та роль, в которую тебе хочется вложить душу и сердце. Но подожди, я ещё кое-что хотел сказать. Помнишь, ведь Сергей весь месяц не участвовал ни в одной сценке в церкви, а серьёзные роли не играл уже целых два месяца, потому что ты предпочитаешь давать самые хорошие роли молодым и новеньким в нашей команде. Мне кажется, не стоит забывать о тех, кто помогал тебе развивать это служение с нуля.
Марина: Да я никого и не забываю…
Андрей (сердито перебивает): Да, и ещё, знаешь, мы тут всё время говорим об общении и единстве, но это всё разговоры. Никакая мы не команда. То, что произошло с Сергеем, происходит каждый день с кем-нибудь другим. Такое следует ожидать в миру, а не в церкви! Разве нам не нужно любить и заботиться друг о друге в церкви? Ничего удивительного, что Сергею обидно. Мне было бы тоже!
Марина: Андрей, а ты сказал Сергею, что ему надо прийти и поговорить со мной лично об этом?
Андрей: Конечно, нет. Большинство в команде просто боятся тебя, к тому же, все знают, как ты занята.
|
|
|
Марина: Но, Андрей, ты ведь в данный момент вторгаешься в чужую ситуацию, которая тебя лично не касается, она касается меня и Сергея.
Андрей: Нет-нет, я держал ухо востро, и сделал всё, чтобы это не превратилось в сплетни. Просто, мне действительно обидно, что одного из самых верных наших коллег перестали замечать.
Марина: Ну, я бы не согласилась с тем, что его талант не востребован у нас. Знаешь, я думаю, что Сергею всё-таки стоит поговорить со мной лично на этот счёт. Такое впечатление, будто он прощупывает почву, хочет узнать, что я о нём думаю. А ты напомнил ему о тех случаях, когда я приглашала его на хорошие роли, но он отказывался, потому что уезжал из города по делам?
Андрей: Нет, но я думаю, что проблема гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд.
Марина: Согласна. Однако, Сергей должен подойти ко мне, если его проблема связана со мной. Мне очень неприятно, когда люди обсуждают меня за моей спиной, и это ничуть не укрепляет отношения в труппе, если мы вот так, не по-христиански, пытаемся решить проблемы между собой. Ты думаешь, Сергей, в конце концов, подошёл бы ко мне с этой проблемой? Писание ведь достаточно ясно говорит, что надо делать в таких случаях -
Андрей (перебивая): Ой, Марин, мне тут по второй линии звонят. Извини, должен проститься с тобой. Я перезвоню.
Марина: Ладно, держи меня в курсе.
Вопросы для обсуждения:
Что вы больше всего цените в той команде, с которой сейчас вместе несёте служение? (Например, хор, команда прославления, оркестр, труппа, команда осветителей или звукооператоров и т.д.).
В нашей вступительной сценке Андрей частенько произносит фразы, типа: "Все думают, что так и было бы…" или "Никто ни с кем толком не общается". Как вы думаете, это преувеличение, или такое действительно может происходить в отдельной команде?
Какие преимущества вы видите в командном служении?
Какие трудности могут возникнуть, когда вы служите в команде вместе с другими людьми?
По каким причинам в команде могут возникать проблемы в отношениях между людьми?
|
|
|
Как вы думаете, какой процент христиан действительно знает, как правильно решать межличностные конфликты?
Как было принято решать межличностные конфликты в вашей семье?
Как вы думаете, почему творческим людям особенно важно знать, как правильно решать такие конфликты?
Если бы Сатана захотел подорвать успех вашей команды, что бы он сделал для этого?
Вы когда-нибудь были среди участников какой-нибудь успешной дружной команды?
(Например, спортивная команда, рабочая бригада, оркестр, труппа или ансамбль, и т.д.) Почему той команде сопутствовал успех?
Церковь - Город Творчества
Меня всегда поражало то, как могучий подъём какого-либо творческого движения становился причиной появления бесчисленных новых звёздочек на небосклоне искусства. Самым лучшим примером этого, по моему мнению, был Париж в начале 20-го века. Именно туда со всего света стекались творческие натуры и делились своими произведениями и опытом, и именно в то время совершались удивительные открытия в мире искусства. Композиторы, художники, танцоры, хореографы, писатели и поэты всех стилей и направлений общались между собой, образуя некий творческий улей. Мой любимый композитор, Игорь Стравинский, тоже входил в негласную колонию творческих людей. В кругу его общения были композиторы Клод Дебюсси, Морис Равель, Эрих Сатье и Мануэль де Фалла. В то время искусство переплетало в себе все свои формы, поэтому Стравинский общался и с Пабло Пикассо, Анри Матиссом и Жаном Куто. Конечно, и в этой компании возникали свои конфликты и даже зависть, но они по-прежнему оставались друзьями. Они вместе ходили на концерты и посещали картинные галереи. Они собирались друг у друга и могли ночи напролёт говорить о музыке, живописи и литературе. Однажды, Стравинский сел за рояль рядом с Дебюсси, и они сыграли ансамблем новое произведение Стравинского, над которым он только начал работать. Как оказалось впоследствии, они играли "Весну священную", один из шедевров двадцатого века! Повезло же той мухе, которая слушала тогда их игру и разговоры! Эти музыканты изменили мир своим искусством. Всё великое в то время рождалось в Париже, поэтому именно туда отправлялись юные таланты на учёбу. Людям, жившим в Париже в начале 20-го века, вряд ли приходилось скучать. Искусство процветало и его служители тоже!
А вам хотелось бы оказаться в таком месте? Многие из нас ищут такого места, где нас бы приняли, где искусство процветает, где Бог использует искусство на полную катушку. Место, где творческие люди смогут обрести настоящее общение с такими же как они, талантливыми христианами, где они могли бы учиться друг у друга и ободрять друг друга. Я думаю, что Бог видит наши церкви такими: местом, где искусство ценят и поддерживают во славу Божью.
|
|
|
Меня всегда завораживал этот неподдельный "командный дух", дух товарищества, который постоянно присутствовал среди талантливых людей в Париже в начале 20-го века, потому что они не всегда ладили между собой, и у них не всегда получалось работать вместе. Большинство из нас интроверты по природе; мы похожи на одиноких странников. В своей книге "Музыкальный темперамент" Энтони Кемп утверждает, что "хотя музыканты и интроверты, смелость, которую мы порой замечаем в них, рождается не только из-за огромной внутренней силы, но и благодаря их чувству независимости от других людей, их обособленности. Эти качества ярко выражены и в других видах творческого темперамента".
Заставить независимого музыканта-интроверта работать в команде - дело не из лёгких. Оказавшись в среде себе подобных творческих людей, Игорю Стравинскому тоже пришлось учиться работать в команде, быть одним из многих. Говард Гарднер в своей книге "Создавая умы" пишет, что когда Стравинского пригласили в Русский балет, его жизнь изменилась в одночасье. "Стравинский стал почётным членом одной из самых новаторских танцевальных трупп мира…Теперь, вместо уединённой работы Стравинскому пришлось каждый день работать с оркестром, танцовщиками, хореографами и даже антрепренерами".
Отношения играют важную роль
В творчестве всегда бывает момент, когда нужно работать одному, без помощников, в уединении. Однако, начав работать в одиночку, большинство из нас всё-таки присоединяются к какой-то группе людей, объединённых общими интересами.
Даже если вы не считаете себя общительным человеком, вам нужно учиться общаться с людьми и ладить с ними. Даже если вы безнадёжный интроверт, вы обманываетесь, если полагаете, что сможете прожить достойную полную смысла христианскую жизнь вдали от других верующих. Нам необходимо общение. Мы не можем жить как одинокие странники. Мы нуждаемся друг в друге. Знать и быть познанным - вот основная потребность человека.
Много лет назад в моей жизни произошёл один случай, который навсегда изменил моё мнение о степени важности взаимоотношений. У меня воспалился аппендикс и вместо положенной одной мне назначили две операции. Две недели я провёл в больнице и три месяца дома до полного выздоровления. Это время было настоящей тёмной полосой в моей жизни. Я помню, как лежал в палате и чувствовал себя таким одиноким, что плакал каждый раз, когда жене и детям (совсем маленьким в то время) надо было идти домой. Я поймал себя на том, что с нетерпением жду друзей, родственников и кого ещё Бог приведёт. Страшно представить, что чувствуют люди, вынужденные постоянно находиться дома. Моё длительное лечение заставило меня осознать, что я не серьёзно отношусь к дружбе. Я понял, что дружба перестала быть для меня приоритетом. Я был слишком занят, чтобы успевать общаться с людьми. Я не прилагал никаких усилий для того, чтобы познакомиться с кем-то, или продолжить укреплять дружеские отношения со старыми друзьями. Когда меня выписали из больницы, то я решил изменить своё отношение, и придумал новый девиз: Отношения играют важную роль. Теперь, вместо того, чтобы работать во время обеденного перерыва, чтобы сэкономить ценные часы, я стараюсь найти кого-то, кто мог бы составить мне компанию. Я пересмотрел своё расписание и оставил там больше времени для личных встреч. Вместо того, чтобы ждать пока люди позвонят мне, я стал сам звонить им, и стараться проводить больше времени в общении с людьми.
Над отношениями надо много трудиться. Они не вырастут сами за одну ночь - их надо взращивать. Даже те отношения, которые появились из-за простого стечения обстоятельств, требуют работы над ними. Те, кто громче всех жалуется на отсутствие друзей, часто оказываются теми, кто не хочет вкладывать усилия в развитие отношений. Такие люди думают, что отношения рождаются сами собой, и всё тут. Но это далеко не так. Если вы хотите иметь близкие отношения с кем-либо, то надо приложить максимум усилий. Мой лучший друг живёт за тысячу километров от меня. Познакомились мы очень давно, и за это время в нашей жизни многое изменилось. У нас такая дружба, что даже если мы не общались долгое время, нам легко вспомнить, на чём мы остановились, и начать оттуда. Ему я могу доверить самое сокровенное. Позволить это дружбе распасться было бы преступлением, поэтому надо особенно постараться, чтобы сохранить её, особенно из-за нашей удалённости друг от друга. Мы стараемся позванивать друг другу, посылать письма по электронной почте, в общем, делать всё, чтобы общение (и дружба) укреплялось.
Ныне я убеждён, что время, вложенное в эту дружбу, было проведено с пользой, потому что отношения играют важную роль в жизни человека. С тех пор, как я лежал в больнице, прошло много лет, но это испытание раз и навсегда научило меня видеть важность взаимоотношений. Сегодня я очень доволен теми отношениями, которые есть у меня с моими друзьями. Мои друзья и моя семья доставляют мне истинную радость и ободряют меня.
Работа в команде
Больше всего в стихотворении О'Шонесси меня вдохновляет его начало, когда он пишет "мы". В нашей церкви «Уиллоу Крик» мы быстро поняли, что работа спорится, когда есть команды служителей. Вся прелесть работы в команде заключается в том, что вместе мы можем достичь лучших результатов, чем работая поодиночке. У нас даже родился маленький лозунг: сделаем вместе то, что одному не под силу. Когда мы вместе тянем лямку и идём в одном направлении, то мы получаем огромные дивиденды со своих индивидуальных вкладов. Если же мы будем пытаться работать в одиночку там, где требуется усилия многих, то результаты нашей деятельности будут плачевны.
Что же значит быть членом команды? Это значит, что вы не принадлежите себе, а принадлежите команде по двум причинам.
Ваши дары и таланты заняли определённую нишу в команде. Притчи 22:29 говорит о том, что талантливый человек многого добьётся. Вас пригласили в служение, потому что вы талантливы и трудолюбивы. Ваши дары и способности обеспечили вам свободное место в команде. Вы разделяете общее призвание с теми, кому Бог также доверил талант. Таким образом, вы являетесь не только важной частью команды, но и частью всемирного христианского творческого союза! Ваш характер занял определённое место в команде. 1-е Коринфянам 12:18 говорит, что Бог "расположил члены, каждый в составе тела, как Ему было угодно". Когда Бог призывает вас в команду, то Он учитывает ваш характер так же, как и ваш талант. Правда, замечательно? Команда приветствует вас не только потому, что у вас талант, но и потому, какой вы человек. Каждый вносит свой индивидуальный вклад в дело всей команды. Даже те, у кого может быть такой же талант, как у вас, будет делать свой вклад, потому что вы - два разных человека с двумя разными характерами. Вас можно заменить, но нельзя воссоздать.
"Убийцы" командного духа
Независимо от того, насколько хорошо складывается у вас служение, сотрудничать с другими людьми - это всегда трудная задача. Помимо того факта, что творческие люди вообще склонны избегать общества и каких-либо объединений людей, даже по их интересам, лукавый не дремлет и пытается разрушить дух товарищества среди членов команды. Он сеет раздоры, склоняет к безнравственности, устраивает саботажи и рушит все планы. Поверьте мне, он готов на всё, чтобы уничтожить каждую команду, которая старается распространять Царство Божье на земле. Поэтому давайте посмотрим на четырёх "убийц" команд.
1. Эгоизм
Эгоизм может стать огромным препятствием для любой команды. У команды ничего не выйдет до тех пор, пока каждый член команды думает в первую очередь о себе. А люди, которые думают только о себе, не способны увидеть общую картину. Таким "недугом" страдал старший брат в притче о блудном сыне (Луки 15:11-32). Вместо того, чтобы отпраздновать возвращение своего брата в семью, этот человек обиделся из-за своего эгоизма. По этой же причине он упустил самое важное в тот момент: его пропавший брат спасся. Иногда мы тоже настолько замыкаемся на себе, что упускаем из виду самое главное. Это происходит, когда мы сердимся, потому что нам не дали спеть все сольные партии; когда мы намеренно переводим разговор на себя;когда команда празднует успех, а мы дуемся, потому что не сыграли заветную роль.
2. Ворчание и жалобы
Ворчание и жалобы обычно являются результатами эгоизма. Вы когда-нибудь замечали, как часто мы жалуемся? Мы жалуемся на погоду, на работу, на правительство, на футбольную команду. Жалобы прочно обосновались в нашей греховной природе. Сыны Израилевы постоянно роптали на Моисея (Исход 15:24, Числа 16:41, 17:5). И многие из нас, обладающие каким-то талантом, любят пожаловаться на судьбу, когда что-то идёт не так, как нам бы того хотелось.
На днях я получил письмо от одного регента, который хотел бросить служение, потому что он больше не мог терпеть "постоянное хныканье и апатию", которая поселилась в его команде. Сатана успешно подорвал деятельность его хора, сделав так, что все музыканты и певцы стали ко всему относиться негативно. Филиппийцам 2:14 увещевает нас делать всё "без ропота и сомнения", потому что ворчание и споры как рак разрастётся до того, что просто убьёт ваше служение, а может, и целую церковь.
3. Дух соперничества
Здоровое желание идти вперёд даёт нам наилучшие результаты. С одной стороны, дух соревнования в искусстве, точно так же, как и в спорте, помогает нам расти в своём умении. С другой же стороны, чрезмерное соперничество может разрушить единый командный дух. Если люди не болеют друг за друга и не поддерживают друг друга, потому что всё время пытаются кого-то обогнать, то они никогда не станут одной командой. Вместо того, чтобы соперничать друг с другом, нам нужно учиться сотрудничать друг с другом.
4. Неразрешённый межличностный конфликт
Отсутствие единства в команде может сильно навредить ей. Мы не должны забывать, что единство чрезвычайно важно для Бога. Иоанна 17 содержит одну из последних молитв Иисуса перед мучительной смертью на кресте. Из всего, о чём Он мог бы молиться, Иисус выбрал молитву о единстве учеников. Он молился, чтобы они были "едино" (ст. 21-22) и "совершены воедино" (ст. 23). Почему Павел выделил только тех двух женщин в филиппийской церкви, которые не могли поладить друг с другом, и умолял их не ссориться, а примириться в Господе (4:2)? Потому что единство важно для Бога. Наше единство - это мощное свидетельство того, что Бог действует в наших сердцах. В Псалме 132:1 сказано: "Как хорошо и приятно жить братьям вместе!"
Однако, взглянем правде в глаза: ладить со всеми людьми не так-то просто.
Команде одарённых людей очень нелегко добиться единства из-за постоянных стычек их характеров и собственного эго. Если вы увидите, что несколько творческих людей действуют едино, то это настоящее достижение. Недавно я получил письмо от одного регента, в котором он рассказывал мне о том, что пастор распустил их хор,
т.к. все только и делали, что ссорились меж собой. В другом случае, молодой регент пожаловался мне, что ни одна репетиция у них не проходит без вспышек гнева кого-нибудь из хористов. Ссоры и взаимные оскорбления стали для них нормой, а такого не должно происходить в церквях. Мы должны научиться разрешать межличностные конфликты.
Моральный кодекс команды
В каждой команде существует свой, подчас не писанный, а подсознательный моральный кодекс. Он определяет поведение каждого члена команды. Он подсказывает им, что приемлемо, а что нет. Он гласит: "Вот что мы делаем в команде". Когда я поступил на работу в свою церковь, я быстро узнал, что значил этот кодекс для каждого сотрудника. Однажды я без перерыва трудился в своём офисе над несколькими песнями вплоть до репетиции, потом была затянувшаяся репетиция, и к концу рабочего дня весь мой офис был завален нотами так, что пола не было видно, а ящики не задвигались обратно в стол. Я был очень уставшим и решил, что приберусь в офисе с утра пораньше. На следующее утро у дверей моего офиса меня встретил кто-то из обслуживающего персонала церковного здания, поздоровался и очень вежливо произнёс: "Я заметил, что Ваш офис вчера остался в некотором беспорядке. Я знаю, что Вы тут новичок, но наши люди никогда не оставляют свои офисы после работы в таком виде. Мы стараемся поддерживать чистоту и порядок". Естественно, что после такого замечания, я тоже старался поддерживать порядок, как это делали все остальные сотрудники в церкви.
Моральный кодекс команды отражает её главные ценности в жизни. Если репетиция - это ценность, то все будут приходить вовремя. Пунктуальность превращается в закономерность, которая гласит, что "если репетиции важны для меня, то я буду приходить на них вовремя". Если взаимное уважение важно для членов команды, то пунктуальность тоже станет проявлением уважения. Другими словами, я не хочу опаздывать, потому что не хочу, чтобы из-за меня другие тратили своё время".
Моральный кодекс команды помогает сохранить в ней чувство преданности и посвящённости. Он определяет отношения в команде. Таким образом, он становится изменяющим фактором для многих членов команды. Если вы нарушаете моральный кодекс команды, то вам нужно измениться, если вы всё ещё хотите быть членом команды. Говоря снова о пунктуальности, я вспоминаю одного человека, который постоянно опаздывал на собрания и репетиции (на работу, кстати, тоже). Но когда он очутился в команде, где ценили пунктуальность, то он решил, что всякий раз, когда он опоздает на репетицию, он будет извиняться перед каждым человеком, которого он заставил себя ждать. Вскоре, он избавился от своей дурной привычки опаздывать.
Один мой друг, дирижёр школьного оркестра, прислал мне однажды список, который озаглавил "Признаки профессионализма". Он составил этот список для своих ребят, и я могу откровенно сказать, что у него прекрасный оркестр, и ребята замечательно играют. Если бы вы захотели играть в оркестре моего друга, то вот что бы ожидали от вас:
Признаки профессионализма
§ приходить вовремя на репетиции
§ быть готовым к игре во всех отношениях (разыграться, настроиться, подготовить
ноты, пюпитры)
§ правильно заботиться о состоянии своего инструмента
§ приносить с собой карандаш
§ слушать дирижёра
§ делать пометки в нотах (не полагаться на свою память)
§ постоянно слушать и регулировать громкость своего инструмента во время игры
§ быть готовым ко вступлению
§ искренне стараться сыграть без фальши
§ играть вторую или третью партию с таким же энтузиазмом, как и первую
§ практиковаться между репетициями и стремиться совершенствоваться
§ делать все необходимые изменения в игре, если того требует дирижёр
§ не пропускать репетиции
Я думаю, что каждой команде очень важно иметь свой собственный моральный кодекс.
А у вашей команды есть такой моральный кодекс или "признаки профессионализма"?
Знаете ли вы о них и соблюдаете ли их?
Что значит быть "командным игроком"?
В то время как у каждой команды существует свой индивидуальный моральный кодекс, есть и общие правила, применимые к любой команде. Я имею в виду правила, которые объясняют, что значит быть членом команды. Всё, что я знаю о командной игре, я взял из мира музыки и спорта. В спорте ты должен сделать определённые манёвры ради успеха всей команды. Например, тренер моего младшего сына учил их каждый день броску и бегу, потому что в будущем это поможет всей команде. Поэтому мой сынишка честно отрабатывал свои броски и тренировался в беге, зная, что это принесёт пользу всей команде. Так же и в нашем случае, будучи одним из одарённых людей в команде, вам нужно делать что-то для общего блага. Успех вашего служения зависит от того, смогли ли вы образовать эту самую команду; так что давайте уже конкретно поговорим о том, что значит быть членом команды.
Командный игрок верен делу команды
Быть верным делу команды значит, что мы ставим цели церкви выше своих собственных. Время от времени я слышу истории о том, как из-за отсутствия единой цели музыканты, актёры и танцоры каждый занят своим делом, а дело церкви не продвигается. Например, музыкант, который несмотря ни на что продолжает играть в своём любимом музыкальном стиле, ставит свои цели выше церковных.
Филиппийцам 2:2 говорит нам: "имейте одни мысли, имейте ту же любовь, будьте единодушны и единомысленны". Когда каждый человек в команде трудится на достижение единой цели, то команда "горы свернёт" для Христа. Быть в команде можно только, если вы разделяете её общую цель.
Здесь в Чикаго нам повезло, что самый прекрасный баскетболист играет за наших "Чикаго Булз". Мне кажется, что самым удивительным в Майкле Джордане было его умение играть в команде. 17 декабря 1996 года наша команда играла с командой Лос-Анджелеса, а игра совсем не шла (позже выяснилось, что он вышел на площадку с гриппом). Тренер Фил Джэксон попросил Майкла перейти с позиции центрового, чтобы отвлечь противника: "Мы заметили, что Майклу стало плохо в третьем периоде, и я попросил его занять позицию отвлекающего", рассказывал Джэксон после игры. Только представьте себе: просить самого великого баскетболиста уйти с лидирующей позиции в команде и поставить интересы команды выше своего эго и целей. Послушался ли Майкл своего тренера? Да. После игры тренер Джэксон сказал: "Майкл здорово сыграл". Сработала ли тактика тренера? Да. Булз победили со счётом 129-123. Майкл Джордан был прекрасным командным игроком, потому что ставил интересы команды выше своих собственных.
Иногда в последнюю минуту перед богослужением кто-то вносит какие-то изменения. Иногда, из программы полностью вырезают песню, над которой человек трудился много времени. Как вы реагируете в таких случаях: спокойно принимаете или обижаетесь? Что для вас важнее: собственные планы или общая цель? Конечно, как руководитель не привыкайте "перекраивать" программу в последний момент, потому что вы вселите чувство неуверенности своим подопечным. Просто напоминайте им, что такие случаи проверяют их характер на стойкость.
Амасай был преданным делу солдатом. В 1-й Паралипоменон 12:18 он обращается к царю Давиду от лица тридцати воинов, говоря: "мир тебе, о Давид, и с тобою, сын Иессеев; мир тебе, и мир помощникам твоим; ибо помогает тебе Бог твой". Другими словами, он говорит, что он полностью на стороне Давида. Амасай верил в дело Давида, и оставался верен своей команде. Такие люди вызовут восхищение у любого руководителя. А знает ли ваш руководитель, что вы преданы делу всей команды? Когда вы в последний раз говорили ему о своей верности? Можете ли вы сказать про себя, что готовы до последнего быть в своей команде, защищая её руководителя и общее дело? Ставите ли вы цели команды выше своих собственных целей?
Командный игрок стремится решать все межличностные конфликты
Ключ к единству в команде лежит в разрешении конфликтных ситуаций библейским путём. Если каждый в команде будет ощущать свою ответственность в единстве всей команды, то команда действительно будет "иметь одни мысли, ту же любовь, будет единодушной и единомыслящей" (Филиппийцам 2:2).
Единство важно для Бога, и к этому не стоит относиться легкомысленно. Мы должны "стараться сохранять единство духа в союзе мира" (Ефесянам 4:3). У нас не получится сохранить это единство, если мы будем обижаться на недостатки друг друга, и уходить в себя. Единства не будет до тех пор, пока мы не отложим в сторону свои эгоистичные порывы, и начнём считаться с мнением окружающих. Когда Соломон освящал храм, то священники и музыканты вышли вперёд "без различия отделов" (2-я Паралипоменон 5:11). Все они оставили своё эго перед входом и приступили к Богу как единый народ, без различия рангов. Прославление Бога было очень торжественным и знаменательным в тот день, и музыка сыграла в этом отнюдь не последнюю роль (ст. 12-13). Этот отрывок также показывает нам, что единство - это сильнейшее свидетельство присутствия Бога. Присутствие Бога ощущалось настолько сильно в тот день, что люди не могли оставаться на ногах, а просто падали ниц. Вот каким может быть результат единения. Никогда не предполагайте, что можно обойтись и без единства. Единство необходимо, если мы хотим делать что-то вместе во имя Господне.
Единство помогает нам свидетельствовать о своей вере неверующим. "Как хорошо и как приятно жить братьям вместе!" (Псалом 132:1). Когда творческие люди объединены и ладят друг с другом, то это обязательно заметят в миру, потому что единство - вещь редкая среди людей. Я всегда говорю своим оркестрантам, что мы - самый заметный пример единства во всей церкви. Если даже мы способны сотрудничать как одно целое, значит, и все остальные тоже способны на это. Наше единство говорит о нас больше, чем наша музыка.
Однако, там, где есть люди, неизбежны конфликты. Но меня пугают не конфликты. В большинстве случаев они результат образования новых команд и желания людей углубить свои отношения друг с другом. А когда люди сходятся вместе, то конфликты возникают сами собой. Меня пугает другое: то, что мы не умеем решать конфликты библейским путём. В Евангелии от Матфея 18 Иисус описывает план разрешения конфликта правильным путём. Первый шаг на пути решения конфликта - это поговорить с человеком один на один (ст. 15). Я знаю, что порой это очень трудно сделать. Большинство из нас не хотят показаться слабыми, признаваясь в том, что другой человек обидел нас. Другие отказываются от откровенной беседы просто потому, что это слишком рискованно. Признаемся честно: нас не учили, как решать конфликты по-взрослому. Но когда мы правильно решаем конфликт, наши отношения с этим человеком не только восстанавливаются, но и переходят на другой, более глубокий уровень. Иногда для решения конфликта требуется одна встреча, иногда несколько. Если после нескольких попыток, конфликт не остаётся нерешённым, то попросите надёжного человека помочь вам разобраться вместе в возникшей проблеме (ст. 16). Если и это не поможет, то призовите на помощь старейшин церкви или сотрудников церкви (ст. 17).
Если вы не подойдёте к обидевшему вас человеку лично, а станете жаловаться остальным, то это подведёт всю команду в целом, и это неправильно. Повторяю: мы не должны идти жаловаться людям, не имеющим к конфликту никакого отношения. Слишком многие из нас считают, что к нам не относятся правила 18-й главы Ев. от Матфея. Мы думаем, что так должны поступать все, кроме нас. Мы считаем, что лучше не говорить людям о нашей обиде, и копим в себе разочарование и горечь. Мы считаем, что вправе обсуждать с другими свою проблему с тем-то и тем-то, но никогда ничего не говорим в глаза тому, с кем у нас эта проблема возникла. Таким образом, мы становимся виновными в сплетнях и злословии. Если мы не пошли разбираться с самим обидчиком, то не надо идти к другим и портить мнение других людей об этом человеке. Притчи 17:9 говорит нам: "Прикрывающий проступок ищет любви; а кто снова напоминает о нём, тот удаляет друга". Такой принцип решения конфликтов относится и к обострению отношений между руководителями и подчинёнными. Если у вас возникла проблема с регентом или вам просто не нравится, как складываются у вас отношения с людьми в команде, то вы должны пойти прямо к регенту и откровенно сказать ему о своих чувствах, не болтая за спиной у него или неё.
В нашей истории в начале главы Андрей должен был, прежде всего, спросить у Сергея, говорил ли тот с самой Мариной. Если бы Сергей ответил отрицательно, то Андрей должен был сказать: "Сергей, я буду готов обсудить с тобой эту проблему только после того, как ты лично поговоришь с Мариной. Тебе нужно пойти к ней и рассказать о своих чувствах. Я даже спрошу тебя через некоторое время, сделал ли ты это". Андрей думал, что его помощь необходима, однако, став посредником между Сергеем и Мариной, он принёс больше вреда, чем пользы. Конечно, легче говорить, чем делать. Подойти к человеку и сказать, что он обидел вас, может оказаться трудным делом. Нелегко признаться в том, что ваши чувства были оскорблены.
Каждый раз, когда такое случается со мной, я начинаю уговаривать себя: "Ладно, забудь, распустил нюни!" Однако, несмотря на эти уговоры, я чувствую, что мои отношения с этим человеком стали напряжённее. Надо разбираться, хоть это и нелегко. Мы можем оттягивать этот разговор, можем отрицать, что нам было обидно, можем уйти в себя, даже можем притвориться добрым христианином и сделать вид, будто ничего и не случилось, но всё это не сможет заделать даже самые маленькие трещины в ваших разбитых взаимоотношениях. Если бы мы все дружн
|
|
|
