 |
Закрытые тесты с одним правильным ответом
|
|
|
|
1. Проект реинжиниринга предприятия предполагает построение моделей двух видов:
1) «в чем суть проблемы» и «как мы ее будем решать»
2) «наше место на рынке» и «наша стратегия»
3) «как есть» и «как должно быть»
4) «наша стратегическая цель» и «способы ее достижения»
2. Один из труднейших элементов реинжиниринга заключается:
1) в преодолении сопротивления персонала переменам
2) в осознании новых, неизвестных ранее возможностей технологии
3) в формировании эффективной команды проекта
4) в разработке проекта
3. Логическая сущность реинжиниринга – это:
1) технико-технологическая модернизация предприятия на основе информационных технологий
2) оптимизация организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной стратегией
3) переход организации на выпуск конкурентоспособной продукции
4) новая структурированная форма управления предприятием на основе информационных технологий
4. Физическая сущность реинжиниринга – это:
1) разделение предприятия на самостоятельно функционирующие участки с контролем на входе и выходе процессов
2) технологическая модернизация предприятия
3) переформирование подразделений предприятия на основе новой структуры
4) перераспределение прав, ответственности и полномочий руководителей в соответствии с выбранной стратегией
5. Общественно-историческая сущность реинжиниринга – это:
1) новый этап технологического развития производства
2) новая парадигма в развитии науки
3) смена общественно экономической формации
4) смена устаревших промышленных (капиталистических) систем управления предприятием
6. Реинжиниринг – это:
1) формирование стратегических альянсов и перепрофилирование деятельности организации
|
|
|
2) переход на новый уровень технологического развития и смена рынков
3) фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов
4) коренная реструктуризация и полное изменение стратегии деятельности
7. Объект реинжиниринга:
1) оргструктура
2) процессы
3) технологии
4) персонал
8. Реинжиниринг позволяет добиться резкого улучшения таких показателей, как:
1) затраты, качество, сервис и время
2) производительность, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность
3) наукоемкость, фондоотдача, фондоемкость, эффективность
4) дисциплина, технический уровень, качество, конкурентоспособность
9. Специфика реинжиниринга состоит в том, что:
1) в организации проводится комплексная автоматизация технологических процессов
2) технологическая и информационная системы организации интегрируются в единую сеть
3) организация переоринтирует свою деятельность на рыночную конъюнктуру
4) узкая специализация в производстве и управлении реинтегрируются в сквозные бизнес-процессы
10. Теоретические основы реинжиниринга:
1) стратегический менеджмент, делегирование полномочий, иерархия управления, теория «Y»
2) разделение труда, совершенствование персонала, стратегия постоянных улучшен
3) модернизация оргструктуры, технологическое обновление, переобучение персонала
4) самоорганизация, тотальное управление качеством, «точно в срок», управление бизнес-процессами
11. Авторы концепции реинжиниринга:
1) М. Хаммер и Д. Чампи
2) Р. Салмон и Д. Голдсмит
3) Н. Абдикеев и Т. Данько
4) А. Маслоу и Д. МакКлелланд
12. Основа реинжиниринга организации:
1) системный подход
2) ситуационный подход
3) процессный подход
4) функциональный подход
13. Термин «реорганизации предприятия» означает:
1) совершенствование производственной деятельности
|
|
|
2) совершенствование организационной структуры
3) изменение структуры власти
4) разделение предприятия на ряд взаимосвязанных самостоятельных структур
14. Не является основным критерием выбора приоритетных бизнес-процессов для последующего улучшения:
1) тип бизнес-процесса (основной, обеспечивающий, управления, развития)
2) важность бизнес-процесса
3) проблемность бизнес-процесса
4) возможность проведения изменений в бизнес-процессе
15. Цикл Деминга-Шухарта (PDCA) представляет собой следующую последовательность:
1) планирование, претворение в жизнь, реализация, проверка
2) претворение в жизнь, проверка, планирование
3) планирование, реализация, проверка, претворение в жизнь
4) планирование, претворение в жизнь, проверка
16. Индуктивное мышление означает:
1) способность увидеть эффективное решение и его последующее применение
2) движение при решении проблемы «от частного к общему»
3) способность быстро находить решение проблемы
4) способность использовать нестандартные способы решения
5) движение при решении проблемы «от общего к частному»
17. Дедуктивное мышление означает:
1) разделение проблемы на подпроблемы и последовательный поиск решения
2) поиск источников появления проблемы
3) движение при решении проблемы «от частного к общему»
4) эффективный алгоритм решения проблемы
5) выявление проблемы и поиск вариантов ее решения
6) движение при решении проблемы «от общего к частному»
18. После реинжиниринга организационная структура фирмы становится:
1) более гибкой, плоской, «виртуальной», возрастает роль нематериальных активов
2) более иерархичной, вертикальной, основанной на формальной власти
3) более жесткой, формализованной, автократической, возрастает роль материальных активов
4) более предпринимательской, матричного типа, с возрастанием роли топ-менеджмента
19. В какой последовательности должна создаваться информационная модель организации?
1) Ресурсы — Потребности — Программно-аппаратные средства
2) Исполнители предлагают — Руководители санкционируют
3) Концепция — Логика — Воплощение
4) Поставщики — Организация — Потребители
5) По принципу «от простого — к сложному»
|
|
|
6) По принципу «от общего — к частному»
20. Как определяется «модель» в терминах SADT?
1) модель — это совокупность графических и текстовых описаний
2) М есть модель системы S, если М отвечает на вопросы относительно S с некоторой точностью А
3) модель — это система, подобная моделируемой системе
4) модель — это макет системы, реализующий визуализацию производственных показателей
5) модель — это схема организации бизнес-процесса
Критерии оценки тестов: см. критерии, предложенные в теме 1.
|
|
|
