Модуль 1. Введение. Основные положения организации производства, труда и заработной платы

ШАХТИНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

Южно-Российского государственного технического университета

(Новочеркасского политехнического института)

 

КУРС ЛЕКЦИЙ

По дисциплине

«Организация, планирование и

управление в строительстве»

для направления 270800.62 «Строительство»,

профиль «промышленное и гражданское

строительство»

Составил доцент к.т.н. Дмитриенко В.А.

 

2014 г.

 

Модуль 1. Введение. Основные положения организации производства, труда и заработной платы

Тема 1.1. Введение. Общие положения организации и планирования строительства

Строительство как отрасль материального производства.

Капитальное строительство, как одна из важнейших отраслей материального производства страны оказывает решающее влияние на ускорение научно-технического прогресса (НТП) для всех других отраслей материального производства. Нет такой отрасли производства и вообще деятельности людей, где не потребовалось бы участия строителей, продукция строительства требуется всюду, где живут и трудятся люди.

К капитальному строительству относятся новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений.

Новое строительство - строительство предприятия, здания, сооружения, осуществляемое на новых площадках по первоначально утвержденному проекту. Если последний пересматривается в период строительства до ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции, продолжение строительства предприятия (зданий, сооружений) по измененному проекту, также относится к новому строительству.

Расширение действующего предприятия строительство по новому проекту вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных или новых производственных комплексов и производств, либо расширение существующих цехов основного производственного назначения со строительством новых, либо увеличением пропускной способности действующих вспомогательных и обслуживающих производств, коммуникаций на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках.

Реконструкция действующего предприятия - полное и частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, а также строительство при необходимости новых и расширение действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. К реконструкции действующего предприятия от­носятся также строительство новых цехов и объектов той же мощности или соответствующей объему выпуска конечной продукции, вместо ликвидированных цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых признана неце­лесообразной. Реконструкция жилых и общественных зданий имеет некоторые свои особенности, которые будут рассмотрены в разделе IV.

Техническое перевооружение действующего предприятия - это комплекс мероприятий (без расширения имеющихся площадей), предусматривающий современный технический уровень производства.

Курс «Организация, управление в строительстве» как научная дисциплина изучает действие экономических законов в условиях строительства, раскрывает пути и направления повышения экономической эффективности строительного производства.

В этом курсе изучают: принципы хозяйственного руководства строительством предприятий; методы подготовки и формирования строительного производства; способы организации производственного процесса; принципы, методы и технологию управления производством; основы организации, нормирования и оплаты труда; формы и методы планирования деятельности строительных предприятий и их подразделений; методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий.

Ускорение научно-технического прогресса в строительстве, связанное с внедрением в производство более производительной и дорогостоящей техники, постоянное повышение профессионального и квалификационного уровня строителей, с одной стороны, и ухудшение условий про­изводства строительно-монтажных работ, с другой стороны, требуют решения ряда сложных задач, связанных с постоянным поиском новых и совершенствованием применяемых форм организа­ции труда и производства, методов управления, планирования и экономического стимулирования труда коллективов строителей.

Задачей организации, и управления строительным производством следует считать системное, основанное на достижениях науки и техники, а также передовом опыте, создание необходимых экономических и социальных предпосы­лок для наиболее эффективного соединения материально-тех­нических условий производства во всех структурных подразделениях строительного процесса с целью осуществления строительства отдельных объектов и производственных мощностей в нормативные сроки и высокого качества, при наименьших трудовых, производственных и финансовых затратах.

Предметом настоящего курса является изучение характера и форм проявления объективных экономических законов в ус­ловиях развития товарно-денежных отношений и рынка приме­нительно к строительным предприятиям и обусловленных этими законами закономерностей и связей, методов эффективно­го планирования и управления, прогрессивной организации про­изводства и труда, способов выявления и наиболее полного использования имеющихся резервов, путей повышения эффектив­ности строительного производства.

Организация труда на предприятии неотъемлемая составная часть организации производственного процесса, предусматривающая оптимальное сочетание вещественных элементов производства во времени и пространстве с учетом их соединения с людьми.

Под организацией труда следует понимать систему мер, направленных на рациональное использование профессионально квалификационного потенциала работников с целью повышения производительности труда при наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда.

Перед организацией труда на современном этапе стоят две основные цели— экономические и социальные. Эконо­мические цели организации труда призваны обеспечить рост производительности труда, повышение качества продукции и работ, а также наиболее полное использование средств произ­водства, экономное расходование сырья, материалов и энерге­тических ресурсов, т. е- повышение эффективности обществен­ного производства в целом.

Социальные цели организации труда предусматривают все­стороннее развитие человека как личности. При этом происхо­дит усиление социальной направленности труда, так как осно­вополагающий принцип организации труда в обществе не человек для производства, а производство для человека не только в физиологическом, но и в социальном планах.

Цели организации труда тесно взаимосвязаны между собой. Осуществление социальных преобразований, всемерное исполь­зование человеческого фактора способствуют решению задач экономического развития и повышению организационно-техни­ческого уровня производства, а рост его эффективности позво­ляет более успешно решать социальные задачи.

Сущность любого производства заключается в процессе превращения ресурсов в продукцию определенного вида. Его организация—это комплекс мероприятий по эффективному со­четанию живого труда с материальными элементами производ­ства при конкретных социально-экономических условиях.

Эффективность организации производства зависит от выбора рациональных методов производства, оптимального сочетания работы различных участков производства, регулирования процесса производства и обслуживания с целью предупреждения нарушении производственного графика и ликвидации этих нарушений, если они возникают, а также от обеспечения процесса производства всеми материально-техническими и энергетическими ресурсами.

Общие задачи организации строительного производства заключаются:

в выборе и обосновании пропорций и элементов, производственной и административной структуры пред­приятия (численность работников и оборудования);

обосновании временного режима работы предприятия и его подразделений;

установление общих принципов взаимодействия людей, оборудования (численность, параметры поточных линий),и их перемещения.

Управление — одна из форм производительного труда, объектом которого является коллектив работающих, предметом труда — информация, а содержанием — принятие решений. Ха­рактер, цель и функции управления общественным производст­вом определяются сущностью экономического строя и соответ­ствующими ему экономическими законами.

Управление должно осуществляться на научной основе. Это означает сознательное использование действия объективных экономических законов при решении тех или иных задач, учет закономерностей и конкрет­ных условий производства на данном этапе его развития, ана­лиз фактического положения на базе научно обоснованной си­стемы информации.

Основная задача управления — достижение определенной цели путем организации нормального хода производства, уста­новление наиболее рациональных производственных связей и взаимоотношений между коллективами предприятий и отраслями промышленности.

Управление производством как система состоит из двух ча­стей — управляемой и управляющей. Для строительного пред­приятия управляемая система (объект управления)— это совокупность его производственных фондов, работников ос­новных и вспомогательных подразделений, обеспечивающих процесс производства. Управляющая система (субъ­ект управления) представляет совокупность органов управле­ния, аппарат, осуществляющий целенаправленное руководство объектом управления. То есть строительное предприятие как производственная система состоит из отдельных элементов, каждый из которых выполняет определенную функцию и при этом зависит от функционирования других элементов. Все элементы системы объединены в отдельные группы, называемые подсистемами.

В строительном производстве можно выделить следующие подсистемы:

объект производства, которым является предмет труда; это подготавливаемое к разработке шахтное поле, промышленная площадка, туннели, коллекторы, горные выработки, массив пород и строительные материалы;

комплекс оборудования и другие средства производства;

трудовые ресурсы, участвующие в строительном процессе;

технология и аппарат управления строительным производством;

совокупность методов финансово-экономической деятельности предприятия;

совокупность методов и средств организации и управления производством.

Перечисленные подсистемы находятся между собой в постоянной и органической взаимосвязи, а также в постоянном взаимодействии с внешними системами.

Функционирование всех подсистем подчинено общей цели, являющейся целью всей системы. Поэтому последняя должна быть организована таким образом, чтобы обеспечивались наилучшие условия для наиболее эффективной работы каждого элемента.

По времени функционирования организационные структуры производства можно разделить на: долгосрочные сроком от года до нескольких лет; текущие внутригодовые сроком от месяца до года; внутримесячные, внутрисменные и оперативные протя­женностью от нескольких минут до нескольких часов. Время функционирования организационных структур зависит от характера работы и объемов производства.

12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: