 |
Во время какого процесса управления проектом необходимо заложить показатели мониторинга качества результата и эффективности проекта?
|
|
|
|
инициация
выполнение
контроль
*планирование
7. Команда проекта - это
группа, в которой формальные отношения между ее членами могут иметь большее значение, нежели неформальные
* группа, включающая представителей заинтересованных сторон проекта и создаваемая на период реализации проекта, распускаемая после его завершения
все члены команды проекта, включая команду управления проектом, менеджера проекта и, в некоторых случаях, инвестор проекта
лица, осуществляющее лоббирование интересов проекта у высшего руководства
8. К инструментам и методам стоимостной оценки не относится:
оценка по аналогам.
оценка «снизу вверх»
анализ резервов.
*диаграмма Гантта
9. Бизнес-план – это:
развернутая программа осуществления бизнес-проекта;
функция управления организацией;
* экономическое обоснование выгодности вложения денежных средств;
метод исследования системы управления;
плановая программа оптимизации бизнеса.
10. Использование связи «старт-старт (с запаздыванием)» характерно для следующего метода управления проектом:
PERT-моделирование
*Метод критического пути
SWOT-анализ
Иерархическая структура работ
Примеры контрольных вопросов
- Когда был изобретен и для чего используется метод критического пути (СРМ)?
- Какие процедуры относятся к управлению изменениями проекта?
- Какие функции выполняется менеджер проекта?
- Перечислите основные заинтересованные стороны проекта.
- Что такое матричная организационная структура?
- Из кого может состоять проектная команда?
- Методы управления рисками проекта
- Перечислите основные группы процессов управления проектами.
- Перечислите основные области знаний управления проектами.
|
|
|
- Что входит в группу процессов инициации проекта?
- Что относится к процедурам процесса завершения проекта?
- Как можно управлять стоимостью проекта?
Критерии оценки
| Критерии | Оценка | Зачет |
| На все вопросы верно даны развернутые ответы | Отлично | Зачтено |
| На все вопросы ответы даны верно, но не раскрыты полностью | Хорошо | |
| Дано 2 кратких ответа из 3 предложенных вопросов | Удовлетворительно | |
| Не даны удовлетворительные ответы на предложенные вопросы | Неудовлетворительно | Не зачтено |
Примерные темы рефератов
1. История проектного управления в России и в мире.
2. Актуальность управления проектами в современной России.
3. Современные концепции управления проектами.
4. Управление проектами: новый способ управления организацией.
5. Управление проектами – неиспользованный ресурс экономики России.
6. Проектно-ориентированный бизнес.
7. Международные и национальные стандарты в области управления проектами: их цели, структура, содержание.
8. Профессиональные, международные и национальные квалификационные стандарты для менеджеров проектов или специалистов по Управлению проектами.
9. Профессиональные ассоциации по управлению проектами в России и за рубежом.
10. Будущие тенденции в управлении проектами.
11. Современные методологические подходы и инструменты управления проектом.
12. Проблемы классификации проектов в проектном менеджменте.
13. Отечественное и зарубежное программное обеспечение по управлению проектами.
14. Портфельная карьера менеджера проекта.
15. Современная команда менеджмента проекта.
16. Сущность и источники эффективности профессионального управления проектами.
17. Объединенная схема различных взглядов на жизненный цикл проекта.
18. Оценка системы управления проектами.
19. Критерии успешных проектов.
20. Управление коммуникациями проекта.
|
|
|
21. Команда менеджмента проекта – критический фактор успеха проекта.
22. Группы процессов управления проектом в посткризисных условиях.
23. Современные тенденции в развитии организационных структур управления проектом.
24. Актуальные модели управления проектом.
25. Менеджер по управлению проектами как профессия, возможности и перспективы.
26. Модель экстремального управления проектами Дуга ДеКарло.
27. Международные проекты.
28. Управление людьми как ключевой подход к управлению тремя основными ограничениями проекта.
29. Конфликт в проектном управлении.
30. Качественные и количественные критерии эффективности проекта.
Пример проведения занятия в форме деловой игры
Деловая игра к теме 14
Тема деловой игры.
Разработка управленческих решений в сфере управления проектами
Концепция игры.
Командам необходимо:
- выбрать руководителя проекта и определить цели и задачи проекта (возможно разделение задач между участниками команды);
- охарактеризовать планируемый результат проекта (продукт, услугу и т.п.).
- построить дерево целей планируемого проекта;
- определить средства достижений целей проекта;
- рассчитать объем необходимых ресурсов (трудовых, капитальных, материально-технических);
- рассчитать объем финансовых затрат проекта;
- рассчитать планируемую экономическую отдачу проекта.
ЭТАП 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ИДЕИ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Подготовить самопрезентацию, включающую описание:
- личных характеристик;
- профессиональных достижений участников команды;
- мотивационные устремления.
2. Определение целей проекта.
3. Распределение ролей и обязанностей между членами проектной команды.
4. Выявление основных проблем команды.
5. Описание планируемого результата проекта (продукта, услуги).
ЭТАП 2. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Распределить задачи по построению дерева целей каждой команде.
2. Сопоставить дерево целей, представленное каждой командой.
3. Выбрать оптимальный алгоритм достижения целей.
ЭТАП 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Распределить задачи по определению средств достижения целей каждой команде.
|
|
|
2. Сопоставить набор средств достижения целей, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальный инструментарий достижения целей.
ЭТАП 4. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Распределить задачи по планированию и расчету трудовых, материально-технических и капитальных ресурсов каждой команде.
2. Сопоставить результат расчета ресурсов, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальное предложение по расчету ресурсов.
ЭТАП 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Распределить задачи по планированию и расчету финансовых ресурсов каждой команде.
2. Сопоставить результат расчета ресурсов, представленный каждой командой.
3. Выбрать оптимальное предложение по расчету ресурсов.
ЭТАП 6. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
Команде необходимо:
1. Распределить задачи по расчету эффективности проекта каждой команде.
2. Сопоставить результат расчета, представленный каждой командой.
3. Определить возможные риски, снижающие эффективность проекта.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Участники деловой игры.
Деловая игра проходит среди студентов одной группы, которые разбиваются на команды (примерно по 10 человек). Способы формирования команд: случайный выбор, ряды в аудитории и другие.
4. Ожидаемые результаты:
- развитие у студентов аналитических и организационно-управленческих навыков менеджера проекта
- формирование навыка четко и ясно формулировать цели;
- формирование умения распределять роли и стимулировать участников проекта для достижения поставленных целей;
- выработка умения пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
|
|
|
