 |
Критерии оценки участия в деловой игре
|
|
|
|
За участие в деловой игре студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
| № | Наименование критерия | Оценочная шкала (в баллах) |
| Качество анализа и разработки плана реализации проекта | от 0 до 10 | |
| Качество защиты избранного варианта: умение излагать основные положения, аргументировано отстаивать точку зрения, воспринимать противоположные, отвечать на вопросы оппонентов | от 0 до 5 | |
| Точность соблюдения регламента командой и докладчика | от 0 до 5 | |
| Активность команды во время групповой работы | от -3 до +3 | |
| Активность команды как оппонента при обсуждении вариантов других команд | от -3 до +3 | |
| Умение вести дискуссию | от -3 до +3 | |
| Итого | от -9 до 29 |
Критерии оценки участия в перекрестном опросе
За участие в перекрестном опросе студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
| Критерий оценки | Балл |
| 1. Теоретический уровень знаний | |
| 2. Качество ответов на вопросы | |
| 3. Способность делать выводы | |
| 4. Способность отстаивать собственную точку зрения | |
| 5. Степень участия в общей дискуссии | |
| Итоговая сумма баллов: |
4.3. Оценочные средства для промежуточной аттестации.
Вопросы для подготовки к зачету
1.Предмет и содержание управления проектами.
2.Основные этапы развития проектного менеджмента.
3.Основные характеристики проекта.
4.Типология проектов.
5.Определение понятий «портфель» и «программа».
6.Профессиональное управление проектом: понятие, принципы и преимущества.
7.Определение понятия «окружающая среда проекта». Факторы внешней среды проекта.
8.Факторы внутренней среды проекта.
|
|
|
9.Менеджер проекта: роль, задачи, ключевые компетенции.
10. Сравнение функций функционального и проектного менеджера.
11. Определение понятие «команда проекта». Типы проектных команд.
12. Функции участников команды проекта. Командные роли по Белбину.
13. Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта.
14. Классификация конфликтов. Управление конфликтами.
15. Идея проекта: мотивы и источники ее появления.
16. Жизненный цикл проекта. Структуры жизненного цикла проекта.
17. Определение структуризации (декомпозиции) проекта.
18. Основные модели структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ и т.д.).
19. Типы процессов, выполняемые командой проекта. Определение основных пяти групп процессов управления проектом.
20. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Исследование инвестиционных возможностей проекта.
21. Описание продукта проекта.
22. Разработка стратегического плана проекта.
23. Виды формальных результатов процесса инициации проекта.
24. Определение понятий «допущение» и «ограничение». Виды допущений и ограничений в проекте.
25. Планирование целей и содержания проекта.
26. Планирование затрат и финансирования проекта. Создание плана проекта.
27. Организация исполнения (выполнения) проекта. Процедуры организации исполнения проекта.
28. Контроль исполнения проекта. Процедуры контроля реализации проекта.
29. Требования к системе контроля. Принципы построения эффективной системы контроля.
30. Управление изменениями проекта. Метод освоенного объема.
31. Процедуры процесса завершения проекта.
32. Связи подсистем управления проектами, базовых элементов и управляющих моделей.
33. Управление содержанием проекта.
34. Дерево целей проекта.
35. Организационная структура проекта. Типы организационных структур проекта.
36. Операция и значение операций. Методы планирования операций.
|
|
|
37. Управление продолжительностью проекта. Сетевой анализ и календарное планирование проектов. Определение понятия «сетевая модель».
38. Метод критического пути (СРМ) и его анализ. Диаграмма Гантта.
39. Риск и неопределенность в проекте. Классификация рисков.
40. Методы определения вероятности наступления события.
41. Управление рисками и их оценка.
42. Распределение риска между участниками проекта.
43. Классификация ресурсов проекта.
44. Планирование и распределение ресурсов проекта.
45. Ресурсные конфликты и их разрешение. Процессы управления ресурсами проекта.
46. Управление закупками, поставками, запасами проекта.
47. Логистика в управлении проектами. Логистическая система проекта.
48. Управление человеческими ресурсами проекта.
49. Стоимость проекта. Современная концепция управления стоимостью проекта.
50. Управление стоимостью проекта на протяжении жизненного цикла проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта.
51. Методы управления стоимостью проекта. Классификация затрат проекта.
52. Бюджет и бюджетирование проекта. Виды бюджетов.
53. Качество проекта. Система управления качеством проекта.
54. Всеобщее управление качеством (ТQM). Стандарты ИСО серии 9000.
55. Управление качеством на различных стадиях жизненного цикла проекта.
56. Методы анализа качества.
Пример билетов для проведения промежуточной аттестации освоения компетенций
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
При ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль «Проектный менеджмент»
Б1.В.ДВ.2.1 Введение в профиль «Управление проектами»
БИЛЕТ № 1
1. Основные этапы развития проектного менеджмента.
2. Управление изменениями проекта. Метод освоенного объема.
Экзаменатор Т.Д. Кривошеева
Заведующий
кафедрой менеджмента В.В. Некрасова
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
|
|
|
|
|
|
