Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования

П редприятие представляет собой производственно-хо­зяйственную, социальную, экологическую систему, развивающуюся целеустремленно. Такое определение объ­екта управления означает, что:

1) система управления предприятием имеет многоцеле­вой характер;

2) цели управления имеют различную природу (произ­водственную, экономическую, социальную, экологическую и техническую);

3) результатом деятельности предприятия являются эф­фекты различной природы, характеризующие степень до­стижения целей;

4) в системе управления необходимо осуществлять по­стоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления;

5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неиз­бежно приведут к нарушению паритета целей и неоправ­данному расходу ресурсов;

6) развитие предприятия, как и производство продук­ции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей;

7) корпоративные нормы, регламентирующие систему управления и управленческие отношения, должны актив­но способствовать достижению объективных целей деятель­ности.

Следовательно, целевое управление, под которым пони­мается управление для достижения динамической системы целей, органически присуще управлению предприятием.

Постоянный рост сложности и ускорение обновляемости продукции приводит к повышению сложности функций предприятия (производство, маркетинг) и соответ­ственно к росту сложности управления. Преодоление слож­ности управления осуществляется несколькими путями:

.применением матричных структур функционально-целевого или функционально-программно-целевого управ­ления;

.декомпозицией сложных целей на менее сложные для осуществления обособленного управления по сравнительно простой цели;

.разделением общих функций управления на конкрет­ные функции, по которым специализируются менеджеры и подразделения управления;

.разделением конкретных функций управления на под­функции — специальные функции, ориентированные на достижение одной или нескольких целей;

.сочетанием целевого управления по обособленным це­лям или программам с функциональным управлением по совокупности целей для организации взаимодействия по вертикали и горизонтали матрицы функционально-целево­го или функционально-программно-целевого управления и преодоления этим негативных последствий управления по обособленным целям и обособленным функциям;

.интегрированием целевого и функционального управ­ления в управление по всей совокупности целей, осуществ­ляемое правлением, линейными руководителями и глав­ными менеджерами предприятия;

.разработкой системы корпоративных норм, определя­ющих четкую организацию управления;

.формированием в системе управления единой ин­формационной базы, открытой для всех уровней (повы­шение радикальности нововведений ведет к увеличению потребного для управления объема информации и необ­ходимости применения формальных методов ее сбора и обработки).

Состав системы управления. Система управления компанией содержит:

.многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выде­лению такой подсистемы может быть распределение функ­ций высшего руководства по целевым подсистемам;

.целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуще­ствляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах дости­жения запланированных конечных результатов по каждой основной цели;

.подсистемы управления программами (в модели функционально-программно-целевого управления). Разли­чают программы, разработанные по стратегическим на­правлениям деятельности компании (например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке), и программы создания, производства и реализа­ции сложных видов продукции (например, создания ново­го магистрального самолета) или комплексов продукции (например, комплекса бытовой техники);