 |
Разработка направлений повышения стоимости компании
|
|
|
|
На основании полученных в разделе 2.3 оценок стоимости бизнеса компании произведем их сравнение с данными по аналогичным компаниям, и разрабатывается комплекс мероприятий организационно-управленческого характера, направленных на повышение роста стоимости компании в будущих периодах.
Для этого необходимо осуществить анализ воздействия на внутренние факторы стоимости предприятия ОАО «БелАЦИ».
По данным анализа финансово-хозяйственной деятельности, произведенной в главе 2.1. настоящего курсового проекта, на предприятии ОАО «БелАЦИ» были выявлены следующие недостатки:
уменьшалась численность персонала.
прослеживается не эффективная система сбыта, т.к. объем продаж в 2004 г. по сравнению с 2003 г. снижается.
Предложим конкретные направления реструктурирования стоимости.
1. Как известно большое влияние на финансовое положение предприятия оказывают трудовые ресурсы предприятия.
Представим их изменение в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1.
Анализ использования трудовых ресурсов
| № п/п |
Наименование показателя | Порядок расчета | Абс. Значения | Изменение | |
| 2003 г. | 2004 г. | ||||
| 1. | Среднегодовая численность работников, чел. | Х | 1327 | 1267 | -60 |
| 2. | Объем продаж продукции в сопоставимых ценах, т.р. | Х | 920340 | 799214,01 | -121125,99 |
| 3. | Отработано часов одним работником за год в среднем | Колич. Раб дней*Продолж. Смены | 1987,5 | 2054 | 66,5 |
| 4. | Среднегодовая выработка одного работника, т.р./чел. | Пункт 2 /пункт 1 | 693,55 | 630,79 | -63,55 |
| 5. | Среднечасовая выработка одного работника, р./чел. | Пункт 1/ (пункт 1 *пункт 3) | 0,35 | 0,31 | -0,04 |
| 6. | Трудоемкость одного рубля продукции, час/р. | пункт 1/ пункт 5 | 2,85 | 3,22 | 0,37 |
| 7. | Экономия (перерасход) трудовых ресурсов, чел. | Ср. числ.(пр.г.)-(Ср.числ.(пр.г.)*1,06) | -16,02 | - | - |
|
|
|
После проведения анализа по трудовым ресурсам видно, обеспеченность предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами снижается. Повышается текучесть кадров, так же не выявляется резерв трудовых ресурсов у предприятия, что не обеспечивает эффективное его использование.
Из приведенной выше таблицы так же следует, что снижается среднегодовая и среднечасовая выработка одного рабочего, увеличивается трудоемкость одного рубля. Происходит явный перерасход трудовых ресурсов.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышении эффективности производства.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит, и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Особое внимание в данном направлении следует уделить таким вопросам, как увеличение численности персонала для повышения эффективности работы предприятия. Для этого необходимо детально изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров и т.д.). Предположение о том, что была внедрена новая техника на предприятии, из-за которой произошло усовершенствование технологии и, как, следствие, увеличение производительности труда, после анализа состояния основных средств, не оправдалось.
Одно из предложений для увеличения численности персонала – это совершенствование системы мотивации труда.
2. Второй недостаток во внутренних факторах – это не эффективная работа отдела сбыта. Для этого предлагается создать на предприятии отдел маркетинга, который бы непосредственно занимался продвижением продукции ОАО «БелАЦИ».
|
|
|
Обострение конкурентной борьбы на рынке промышленности строительных материалов объективно повышает востребованность маркетинга как основного инструмента исследования рынка. Операторы данного рынка в целом осознают полезность маркетинга как практического инструмента для успешного бизнеса.
Функции отдела маркетинга: изучение рынка, его проблем и перспектив; проведение мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки). Отдел так же может выполнять следующую работу – устанавливать цену на продукцию, в зависимости от положения на рынке и предпочтения у потребителей. А это предполагает, применение на рынке в качестве конкурентоспособных факторов – качество товара и работ (упаковка, сервисное обслуживание, соблюдение договорных обязательств и надежность поставок товаров).
Численность персонала отдела маркетинга предполагается установить в размере 5 человек.
Так же отдел маркетинга на предприятии должен будет заниматься разработкой ассортиментной и товарной политик. Так как отдел сбыта ОАО «БелАЦИ» выполняет данную функцию не эффективно.
Бедующими возможными достоинствами отдела маркетинга на предприятии ОАО «БелАЦИ», должны быть:
способность быстро реагировать на требования рынка;
возможность координировать различные затраты по данному товару.
Недостаток данного направления реструктуризации: большие затраты на создание отдела маркетинга.
Количественные пропорции ее роста по данному фактору составляют 420000 тыс. руб., т.е. увеличиваются с 382162, 6 тыс. руб. на 37837,4 тыс. руб.
В конце можно предположить, что уменьшение численности персонала и снижение объемов производства продукции, это результат целенаправленной стратегии предприятия ОАО «БелАЦИ», которая направлена на приобретение нового производственной подразделения (линии по производству кровельных изделий).
Анализ воздействия на внешние факторы стоимости предприятья ОАО «БелАЦИ».
В данном разделе рассматривается реорганизация видов деятельности путем купли производственного подразделения. Целью воздействия на внешние факторы является развития бизнеса, путем увеличения стоимости компании за счет синергетического эффекта от расширения бизнеса.
|
|
|
У ОАО «БелАЦИ» основной вид деятельности – это производство асбестоцементных изделий.
Для повышения своей стоимости планируется ввести в производство новую продукцию: цементно-песчаную черепицу.
Данный проект выбран, потому что сегодня на Западе в новом строительстве и ремонте натуральная черепица занимает 86% (67% цементно-песчаная черепица и 19% керамическая), металлочерепица - 3%, другие кровельные материалы - 11%.
 |
Диаграмма 3.1. Потребление цементно-песчаной черепицы на Западе
С 1998 г. потребление цементно-песчаной черепицы в России ежегодно увеличивается на 30%. В ближайшее время цементно-песчаная черепица заменит стремительно теряющую популярность металлочерепицу, потому что стоимость первой в 0,3 раза ниже стоимости последней.
Черепица может применяться для каменных, кирпичных, деревянных построек, как при новом строительстве, так и при реконструкции. Современная черепица, как керамическая, так и цементно-песчаная, позволяет выполнять скатные крыши любой сложности от обычных двускатных до самой сложной конфигурации - вальмовые, щипцовые, шатровые с мансардными и слуховыми окнами - круглые башенки с коническими формами. На крыше можно выстроить углы или дугообразные формы, стрехи, желоба.
Данный проект предполагает закупку нового оборудования с привлечением дополнительной рабочей силы, использование имеющихся производственных площадей и приобретения дополнительного заемного капитала. Оборудование для производства цементно-песчаной черепицы производится в Италии, Швеции и Англии. Единственные производители такого оборудования в СНГ, которое является аналогом западноевропейских образцов, является Южно-Уральская промышленная. Для ОАО «БелАЦИ» требуется привлечение кредита, в размере 1600000 рублей, для осуществления прибыльного, инновационного проекта, способного повысить предприятию свою стоимость.
|
|
|
Количественные пропорции роста предприятия по данному фактору составляют увеличение его стоимости с 382162,6 тыс. руб. до 480000 тыс. руб., т.е. изменение на сумму 97837,4 тыс. руб.
Последовательное воздействие на указанные выше группы факторов стоимости представляет собой реструктуризацию компании в целях достижения потенциально возможной стоимости.
В конце отметим, что управление стоимостью это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Но управление стоимостью не должно сводиться к методологии стоимостной оценки. Его главная задача наметить цели и пути изменения корпоративной культуры. Менеджера, ориентированного на стоимость, тонкости организационного поведения заботят не в меньшей мере, чем использование стоимости в качестве критерия эффективности и инструмента для принятия решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данный курсовой проект был нацелен на выявление принципиальных отличий предлагаемых в концепции управления стоимостью подходов к анализу компании и движения ее капитала, позволяющих рассматривать ее как управленческую инновацию, и связанных с этим задач для менеджмента российских компаний. Управление стоимостью рассматривается как система, включающая пять слагаемых, цикл управления стоимостью, основные финансовые аналитические модели и этапы развития консалтинговых продуктов.
В курсовом проекте ставится проблема новых требований, предъявляемых управлением стоимостью, к стратегическому процессу компании, видения нового качества ее роста - многомерного роста, анализа его финансовых измерений. Предложена позиция о необходимости разграничения бухгалтерской и финансовой моделей анализа деятельности компании, о настоятельной необходимости смены парадигмы анализа в российских компаниях и трактовка вытекающих из управления стоимостью новых задач для российских компаний.
Так же в курсовом проекте сказано, что вложение средств в компанию окажется максимально выгодным лишь в том случае, если менеджеры будут объективно оценивать стоимость вверенного им бизнеса и делать все, чтобы она непрерывно росла. Эта задача решается с помощью концепции менеджмента – Управления стоимостью компании (УСК) или Value based management (VBM).
Суть концепции «Управления стоимостью компаний» в том, что все решения менеджмента компании должны оцениваться с точки зрения их влияния на ее рыночную стоимость. В первую очередь это делается в угоду инвесторам. Кроме того, собственникам компании полезно знать, сколько стоит их бизнес, чтобы понять, продолжать ли им заниматься.
|
|
|
В 1990-х этот метод пришел в Европу и Азию, а несколько лет назад новую философию управления стали использовать и крупные российские компании, которые хотели соответствовать требованиям западного инвестора. Так, компании «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» это помогло удачно разместить свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже. В страховой компании РОСНО принципы УСК стали применяться, когда она перешла под контроль немецкой группы Alianz. К использованию УСК начинают присматриваться ЮКОС и ЛУКОЙЛ.
Вообще управление стоимостью компании - комплексный процесс. Его можно определить, с одной стороны, как последовательную реализацию принципов финансовой модели и построение на ее основе и с ее помощью всех решений менеджмента компаний - стратегических и оперативных, финансовых и нефинансовых. С другой стороны, управление стоимостью должно исходить из необходимости удовлетворения ожиданий всех «заинтересованных лиц».
Интерес к концепции управления стоимостью компании тем и вызван, что этот метод позволяет анализировать и оценивать результаты деятельности компании с учетом всех изменений, которые происходят в деловой среде.
Базой для более глубокого изучения концепции управления стоимостью компании послужили научные достижения ученых (Коупленда Т., Коллера Т., Муррина Т., Волкова Д. Л., Ивашковской И. В.) в управлении предприятием. Однако существует необходимость уточнения концепции управления стоимостью компании, а также критериев выбора и обоснования управленческих решений на основе данной концепции.
|
|
|
