 |
Основные характеристики и особенности системы японского менеджмента
|
|
|
|
Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха - умение использовать человеческий фактор.
В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.
Японское общество однородно и пронизано духом коллективизма. Японцы всегда мыслят от имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена группы, а свою индивидуальность - как индивидуальность части целого.
Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно прочными для того, чтобы на них можно было опереться в условиях быстрого изменения общественной психологии и этических ценностей, для Японии, как и для других стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, что даже кажущиеся наиболее современными особенности мышления и чувствования личности и общественных групп являются порождением прошлых эпох и по ходу развития общества исчезнут. Изменение методов управления в Японии сегодня характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания оптимальных систем, однако при этом традиционные методы управления не забываются.
немаловажной особенностью японского менеджмента является концепция непрерывного обучения. Японцы уверены, что непрерывное обучение приводит к постоянному совершенствованию мастерства. Каждый человек путем непрерывного обучения может улучшить выполнение своей работы. Это приводит к саморазвитию, а достигнутые результаты приносят моральное удовлетворение.
С другой стороны, целью обучения является подготовка к более ответственной работе и продвижения по службе. Но, в отличие от западного подхода к управлению, японцы придают особое значение долгу в совершенствовании мастерства без ожидания какой-либо материальной выгоды. Японцы убеждены, что улучшение мастерства само по себе может приносить человеку огромное удовлетворение.
|
|
|
Японцы восприимчивы к новым идеям. Они любят учится на чужих ошибках и извлекать выгоду из чужого опыта. Они внимательно наблюдают за происходящим в мире и систематически пополняют информацию из-за рубежа. Они заимствуют и быстро усваивают новые технологические методы и процессы. Японские рабочие не оказывают сопротивления внедрению новинок технического прогресса. Инновация - основа экономического роста, и японцы ей искренне привержены.
11.Основные характеристики и особенности американского менеджмента.
Основа:
1. Принцип индивидуализма и личной ответственности
2. Жесткие структуры управления с четким разделением функций и полномочий
3. Главные мотиваторы поведения: экономические
4. Стиль поведения руководителя: строгая подчиненность сотрудников, внимание к сотруднику как к исполнителю
5. Отношение людей к организации и работе. Краткосрочный найм частая смена работы в зависимости от материальных благ
6. Принятие решений: индивидуальное принятие решений менеджером, решение принимаются быстро
7. Должностные перемещения: перемещение происходит быстро
8. Форма контроля: жесткий формальный контроль
9. Требования к повышению квалификации: традиционные формы обучения и повышение квалификации
10. Отношение к качеству работы: внимание направлено на снижение брака выпускаемой продукции
Основные характеристики и разновидности европейского менеджмента и её разновидности.
12. Основные характеристики и разновидности европейского менеджмента и ее разновидности.
К основным характеристикам европейского стиля менеджмента относятся, следующие:
1. Научное обоснование рациональности принимаемых решений.
2. Разработка стратегических целей, программ и планов, имеющих более прагматический, чем теоретический характер, и в большей степени адекватных ситуациям, создаваемым элементами внешней и внутренней сред.
3. Необходимость предвидения отклонений фактических результатов выполнения работ от запланированных вследствие эмоционально-психологического настроя каждого работника и проявления его творческой инициативы.
4.Использование управленческого и технического опыта менеджеров как экспертов, оценивающих результаты деятельности отдельного работника и возможности социального потенциала коллектива, выражающегося в поведении, умении, знаниях, навыках.
5. Необходимость применения плюралистического подхода к формированию целей системы управления и процессу принятия решений.
6. Планирование мероприятий по творческому, совместному и взаимному обучению менеджеров всех уровней и работников всех возрастов, что позволяет осуществлять саморазвитие коллектива. На арабский стиль менеджмента большое влияние оказывают религиозные традиции ислама, семейные и дружеские отношения, интересы сообществ.
В европейской (немецкой) школе менеджмента цикл функций представлен в виде:
1)определение цели;
2)получение информации;
3)планирование;
4)принятие решений;
5)реализация;
6) контроль.
В европейской (немецкой) школе менеджмента большое значение придается целеполаганию, наличию достаточных объемов информации, принятию обоснованных решений.
|
|
|
Основные характеристики российского менеджмента: история и современность, теория и практика
13. Основные характеристики российского менеджмента: история и современность, теория и практика.
В целом складывается такой облик русского менеджмента:
• Индивидуальная ответственность и направленность руководства, и четкое распределение обязанностей.
• Примат корпоративных интересов над личностью.
• Жесткая структура управления, медленная обратная связь.
Характеристики:
1. Характер принимаемых решений – индивидуальный.
2. Специализация работников – узкая.
3. Ответственность – коллективная.
4. Идеал менеджера – лидер – сильная личность.
5. Отношение к подчиненным – формальное.
6. Структура управления – жесткая.
7. Найм на работу – краткосрочный.
|
|
|
Традиционные методологические подходы в управлении.
Методологические подходы к управлению характеризуются, таким образом, многообразием и отсутствием единого научного мнения о целесообразности их дифференцированного или синтезированного применения для разработки и принятия управленческих решений субъектами управления. Это придает актуальность комплексному исследованию существующих научных подходов, применяемых в управленческой деятельности.
В настоящей статье проанализируем системный (кибернетический), синергетический, структурный, ресурсный и воспроизводственно-эволюционный подходы к управлению сферой услуг в регионе.
|
|
|
