Резервного фронта, 28-й армией об усилении обороны 2 глава

В течение всей войны члены Ставки работали в Москве на постоянных рабочих местах. Лишь когда враг вплотную подступил к столице и возросла интенсивность бомбардировок города, был оборудован временный командный пункт на станции метро «Кировская» и в близлежащем особняке с бомбоубежищем, где располагался и работал Сталин. Но уже к весне 1942 г. все возвратились на прежние рабочие места. Верховное главнокомандование вермахта, в отличие от нашего, на протяжении всей войны имело хорошо оборудованные командные пункты под Берлином (Цоссен), в Восточной Пруссии (Растенбург — «Волчье логово»), а до 1944 г. и на Украине (под Винницей), что создавало ему более благоприятные условия для повседневной оперативной деятельности.

За годы войны Ставка Верховного Главнокомандования проделала колоссальную по значи­мости, масштабам и объему работу. Под ее руководством были решены важнейшие задачи, связанные с восстановлением нарушенного стратегического фронта, реорганизацией и укрепле­нием Вооруженных Сил, их техническим переоснащением, проведено восемь военных кампаний, свыше 50 стратегических операций и операций групп фронтов. При непосредственном участии Ставки и под ее жестким контролем проведено более 250 фронтовых, ряд воздушных, противо­воздушных и морских десантных операций, а также три централизованные операции партизан-

¹ Наиболее продолжительное время обязанности представителей Ставки ВГК выполняли
маршалы Г. К. Жуков, А. М. Василевский, С. К. Тимошенко. Кроме того периодически в каче­
стве представителей Ставки на фронты направлялись С. М. Буденный, К. Е. Ворошилов,
С. М. Штеменко, Н. Г. Кузнецов, Н. Н. Воронов, А. А. Новиков, Г. М. Маленков, Л. 3. Мехлис
и другие.

² Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. Т. 2. С. 88.

³ Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. Т. 2. С. 116.

ских сил. Ставка организовывала и осуществляла перегруппировки войск, в том числе армий, а иногда и целых фронтов, развертывала новые фронты или упраздняла существующие после выполнения поставленных задач, создавала крупные резервы и отводила в тыл войска, утратив­шие боеспособность.

Разумеется, характер, формы и методы работы Ставки Верховного Главнокомандования не оставались неизменными. Они развивались и совершенствовались применительно к возникав­шим задачам и конкретно складывавшейся обстановке.

Наиболее сложным и тяжелым для Ставки, как и для всей страны, был первый период войны. В это время Верховное Главнокомандование еще не имело необходимого опыта и рабо­тало недостаточно организованно. Формы его деятельности еще не сложились. В результате многие вопросы решались поспешно, нередко методом проб и ошибок, часто единолично Стали­ным, без участия Генерального штаба, а иногда и вопреки его предложениям. Именно в эти годы Ставка ВГК допустила больше всего грубейших просчетов, повлекших за собой тяжелые поражения и огромные, ничем не оправданные потери [1]. В значительной мере просчеты Сталина были результатом ошибок, допущенных советской военно-теоретической мыслью перед войной, в частности по вопросам определения главного стратегического направления, рациональ­ного распределения сил, сроков приведения войск в полную боевую готовность.

В начале войны было немало случаев, когда для выяснения обстановки в отдельных районах Генштабу приходилось по гражданским каналам связи запрашивать местные органы власти. Не имея достоверных данных об обстановке, Ставка неоднократно ставила фронтам явно невы­полнимые задачи. Особенно серьезными просчетами Ставки в 1941 г. были запоздалое решение на переход к стратегической обороне и несвоевременный вывод войск из-под ударов противника под Киевом, в результате чего потерпел тяжелое поражение Юго-Западный фронт. В 1942 г. последовали еще более грубые ошибки с определением возможного замысла действий против­ника, организацией многих частных операций, в которых были бесполезно перемолоты накоп­ленные с огромным трудом людские ресурсы и материальные средства. Огромная вина ложится на Ставку и лично Сталина за харьковскую катастрофу. Вместе с тем и в этот период Ставка сумела успешно решить ряд сложнейших задач, в том числе по изматыванию противника, ликвидации образовавшихся брешей, организации Смоленского сражения, обороны Одессы, Севастополя, Москвы, контрнаступления под Москвой в 1941 г., выводу войск из-под охваты­вающего удара противника, организации обороны Сталинграда и Кавказа летом и осенью 1942 г.

В первый период войны Ставка провела три военные кампании: летне-осеннюю оборонитель­ную 1941 г. (22 июня — 4 декабря), зимнюю наступательную 1941/42 г. (5 декабря 1941 г.—

20 апреля 1942 г.) и летне-осеннюю оборонительную 1942 г. (май — ноябрь).

Все они заблаговременно Ставкой не планировались, также как не разрабатывались и планы операций групп фронтов. Их подготовка осуществлялась в основном, путем отдачи приказов и директив, распорядительным порядком. Конкретное оперативно-стратегическое планирование проводилось главным образом во фронтах и армиях. Роль Ставки сводилась преимущественно к постановке задач фронтам и флотам,, рассмотрению разработанных командующими и штабами фронтов планов операций, обеспечению их выполнения за счет резервов ВГК и опреде­ленной части материальных средств центра, согласованию усилий фронтов, а также к ука­занию наиболее рациональных и эффективных способов действий для достижения поставлен­ных целей.

Во втором периоде войны, когда решалась проблема коренного перелома в войне, деятель­ность Ставки Верховного Главнокомандования поднялась на более высокий уровень, приобрела достаточную стройность. Накопив опыт, Ставка более осмотрительно и дальновидно руково­дила действиями Вооруженных Сил, допускала меньше ошибок, искуснее организовывала операции.

Изменился и характер ее работы. Переход от преимущественно оборонительных к насту­пательным действиям, владение стратегической инициативой, более благоприятное соотношение сил и средств позволяли Ставке действовать увереннее, ставить перед войсками действующей армии более активные задачи, предусматривать самые решительные способы действий, в том числе окружение и уничтожение крупных оперативных группировок противника.

¹ В первый период войны Красная Армия потеряла: 11 млн 162 тыс человек, в том числе безвозвратные потери 6 млн 155 тыс, а санитарные — 5 млн 7 тыс человек. Безвозвратные потери техники и вооружения за 1941 —1942 гг. составили 35,6 тыс танков, 208,7 тыс орудий и минометов, 30 тыс боевых самолетов (Гриф секретности снят. Потери Вооруженных Сил СССР в войнах, боевых действиях и военных конфликтах: Статистическое исследование. М., 1993. С. 157, 367).

В течение 13 месяцев, которые охватывает этот период, Ставка Верховного Главнокоман­дования руководила действиями Вооруженных Сил в двух наступательных кампаниях: зимней 1942/43 г. и летне-осенней 1943 г., подготовила и провела ряд крупнейших стратегических операций, в каждой из которых участвовало от двух до четырех фронтов.

Первой такой операцией была стратегическая контрнаступательная операция под Сталин­градом (операция «Уран»), положившая начало коренному перелому в войне.

В развитие ее Ставка ВГК с учетом складывавшейся обстановки организовала ряд после­довательных и одновременных операций: Северо-Кавказскую («Дон»), по прорыву блокады Ленинграда («Искра»), Воронежско-Харьковскую наступательную и Харьковскую оборонитель­ную. Все они, в основном, были успешно завершены, хотя не получили того развития, на кото­рое рассчитывало Верховное Главнокомандование.

Летом 1943 г. Ставка ВГК организовала и успешно провела сначала стратегическую обо­ронительную, а затем две наступательные операции под Курском. Вслед за этим началось общее наступление Красной Армии на фронте свыше 1300 км.

Наконец, в августе — декабре 1943 г. Ставка спланировала и провела ряд наступательных операций с целью освобождения Левобережной Украины, Донбасса и форсирования Днепра, объединенных общим названием — битва за Днепр. В ходе битвы был сокрушен Восточный вал и созданы условия для освобождения Прибалтики, Белоруссии и Украины.

Всего в летне-осенней кампании 1943 г. Ставка ВГК провела стратегические оборонительную (Курскую) и семь наступательных операций: Орловскую («Кутузов»), Белгородско-Харьковскую («Румянцев»), Смоленскую («Суворов»), Донбасскую, Черниговско-Полтавскую, Новороссийско-Таманскую, Нижне-Днепровскую и Киевскую.

Все они отличались оригинальностью замысла, своеобразием способов действий, значи­тельностью результатов, но, к сожалению, сопровождались непомерно большими потеря­ми [1].

Не удалось избежать и ряда крупных просчетов. Ставка ВГК все еще не освободилась от недооценки противника и переоценки своих сил. По-прежнему фронтам ставились завышенные задачи, операции велись по принципу достижения цели любой ценой. Серьезная ошибка была допущена в оценке возможных контрдействий противника, в частности под Харьковом в фев­рале— марте и под Киевом в апреле — ноябре 1943 г., что позволило противнику временно перехватить инициативу.

Характерно, что в этот период Ставка и Генеральный штаб, в отличие от первых 1,5 лет войны, не только ставили задачи фронтам, утверждали или не утверждали их решения, но и самостоятельно разрабатывали, детально планировали и всесторонне организовывали все важ­нейшие стратегические операции, смело осуществляли маневр силами и средствами, при необхо­димости корректировали первоначальные планы.

Именно Ставке и Генштабу принадлежала идея организации контрнаступления под Сталин­градом, именно в Ставке и Генштабе зародился необычный замысел битвы под Курском и битвы за Днепр, разработаны способы последовательного разгрома важнейших группировок против­ника на различных стратегических направлениях сосредоточением основных усилий там, где ре­шались важнейшие стратегические задачи. Это, безусловно, имело большое значение для до­стижения коренного перелома в войне.

К третьему, завершающему, периоду войны Ставка Верховного Главнокомандования и Генеральный штаб пришли с установившимися взглядами на способы ведения современной войны и богатым практическим опытом организации, планирования и осуществления опера­ций большого масштаба. Появилась твердая уверенность в возможности быстрого разгро­ма врага собственными силами. Выработался творческий подход к решению возникавших задач.

Именно в это время в Ставке ВГК родилась идея нанесения взаимосогласованных одно­временных и последовательных ударов. Вспоминая об этом, Г. К. Жуков писал: «Теперь мы могли готовить и проводить крупные операции не на одном-двух направлениях, а последова­тельно на всем стратегическом фронте. В то же время способность противника парировать эти удары значительно сократилась.

В узком кругу лиц, собравшихся в кабинете И. В. Сталина, Верховный поставил вопрос о новой форме проведения кампаний 1944 года. Предварительно он запросил мнение каждого из участников. Обсуждали, где именно следовало сосредоточить силы и средства для по­ражения основных сил противника и окончательного разгрома фашистского блока. Таких

¹ За второй период войны Красная Армия потеряла 8 млн 538,7 тыс человек: безвозврат­но — 2553,4 тыс, ранеными и больными — 5985,3 (Гриф секретности снят. С, 157).

районов на всем стратегическом фронте оказалось десять» [I]. И, в отличие от прошлых лет, одновременно были начаты соответствующие просчеты на всех десяти направлениях.

Ставка ВГК и Генеральный штаб спланировали и провели в этот период три кампании: зимнюю и летне-осеннюю 1944 г. и зимнюю 1945 г.

В ходе их осуществлено 17 стратегических операций, в том числе такие крупные и важные, как Ленинград с ко-Новгород екая, Крымская, Выборгско-Петрозаводская, Белорусская («Багра­тион»), Львовско-Сандомирская, Я сско- Кишиневская, Восточно-Карпатская, Прибалтийская, Будапештская, Висло-Одерская, Западно-Карпатская, Восточно-Прусская, Восточно-Померан­ская, Венская, Пражская, Берлинская.

В ходе каждой из них достигались крупные стратегические результаты, подвергались раз­грому мощные группировки врага. Операции развивались на глубину до 400—600 км и велись в небывало высоких темпах. Ставка ВГК и Генштаб продемонстрировали способность твердо управлять ими, решать задачи более экономно и искусно 12].

Характерными чертами творческой и организаторской деятельности Ставки ВГК в этот период являлись: стремление упреждать противника в действиях, бить его войска по частям, наносить нарастающие по силе удары, решительно развивать достигнутый успех и надежно его закреплять.

Особое место в работе Ставки заняла организация взаимодействия с союзными войсками, согласование боевых действий на советско-германском фронте с операциями союзных армий на Западном и Южно-Европейском театрах военных действий.

Конечно, и в этот период Ставка и Генштаб допускали отдельные просчеты, но, как пра­вило, они уже не оказывали существенного влияния на ход войны.

В Ставке и Генштабе установился четкий режим работы, строгая система сбора данных и оценки обстановки, планирования операций, их подготовки и ведения.

Текущая стратегическая и оперативная обстановка в Генеральном штабе обобщалась и оценивалась в четко определенном круглосуточном рабочем цикле. Результаты обобщения докла­дывались Верховному, как правило, три раза в сутки: первый раз — в 10—11 часов по телефону начальника оперативного управления Генштаба, второй раз — вечером в 16—17 часов также по телефону начальника Генштаба или его заместителя и, наконец, ночью с 22—23 часов с выездом начальника Генштаба и начальника оперативного управления в Ставку. После подведения итогов дня докладывались и подписывались директивы на последующие действия, рассматривались просьбы фронтов и решались другие вопросы |3]. Работа у Сталина обычно заканчивалась в 5 часов утра. Затем в Генштабе дорабатывались возникшие вопросы, а с 7 часов начинались очередные сутки сбора данных и оценки положения на фронтах.

Обо всех резких изменениях обстановки Генеральный штаб докладывал немедленно. Письменные боевые донесения в Ставку представлялись трижды: два из них готовились на основе данных Генштаба, а третье представляло собой обобщенные донесения фронтов. Одно­временно готовились двухсоттысячные карты по каждому фронту и одна сводная масштаба два с половиной миллиона. Меняли карты по мере необходимости: двухсотки через два-три, а сводную— раз в пять-шесть дней [4].

Был выработан и своеобразный метод стратегического планирования, Г. К. Жуков по этому поводу пишет: «Замыслы и планы стратегических операций и кампаний разрабатывались в рабочем аппарате Ставки — в Генеральном штабе с участием некоторых членов Ставки. Этому предшествовала большая работа в Политбюро и Государственном Комитете Обороны. Обсужда­лась международная обстановка на данный отрезок времени, изучались потенциальные полити­ческие и военные возможности воюющих государств. Только после исследования и обсуждения всех общих вопросов делались прогнозы политического и военного характера. В результате всей этой сложной работы определялась политическая и военная стратегия, которой руководствова­лась Ставка Верховного Главнокомандования» [5].

При разработке каждой очередной операции предварительные соображения обычно готови-

¹ Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. Т. 2. С. 97—98.

^г Общие потери советских Вооруженных Сил за 16 месяцев третьего периода войны со­ставили 9 млн 892,1 тыс человек (безвозвратно — 2564,7 тыс, санитарные — 7327,4 тыс); по технике: танков и САУ — 37,4 тыс, орудий и минометов — 70,2 тыс, боевых самолетов — 35,8 тыс. Но противник за это время впервые потерял больше (Гриф секретности снят. С. 158, 367)

³ См.: Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны. Кн. 1. С. 163, 164, 166. 167.

⁴ См.: Штеменко С. М. Генеральный штаб в годы войны. Кн. 1. С. 183—184.
^s Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. Т. 2. С. 88—89.

лись представителями Ставки БГК и Генерального штаба, а в отдельных случаях и командую­щими войсками фронтов. Затем они рассматривались у Сталина с участием руководителей Генштаба. Для уточнения расчетов в Ставку обычно вызывались Г. К. Жуков и А. М. Василев­ский, а в последующем и начальник тыла Красной Армии, командующие родами войск, началь­ники главных управлений Наркомата обороны.

По принятому решению в Генштабе уточнялся замысел и готовился план операции, опре­делялись задачи фронтов и флотов, дальней авиации, партизанских сил. Планировались пере­группировки войск, переброска резервов. Разрабатывались вопросы взаимодействия, боевого и материально-технического обеспечения.

Задачи фронтам ставились в форме директив и отдельных распоряжений, передававшихся в основном по техническим средствам связи. В некоторых случаях они доводились лично пред­ставителями Ставки с выездом во фронты, ставились Верховным Главнокомандующим или от его имени начальником Генерального штаба при переговорах по прямому проводу.

В установленное время в Ставку обычно вызывались командующие фронтами. В присут­ствии Сталина, начальника Генерального штаба, заместителя Верховного Главнокомандующего и некоторых членов ГКО рассматривались подготовленные ими планы фронтовых операций, вносились необходимые уточнения и определялись сроки начала операций.

Непосредственная подготовка операций в первый период войны осуществлялась поспешно. Сталин обычно торопил Генштаб и командующих фронтами. В результате, несмотря на не­однократный перенос установленных сроков, очень часто операции начинались при неполной их готовности и не приводили к ожидаемому успеху.

В последние годы войны на подготовку крупных стратегических операций отводилось 1 — 3 месяца, а иногда и более. Операции готовились более основательно. Проводились неодно­кратные рекогносцировки. Активно велась разведка. На всех уровнях тщательно отрабатывалось взаимодействие. Особое внимание уделялось скрытности подготовки операций и достижению внезапности действий. К планированию операции, как правило, допускалось ограниченное коли­чество должностных лиц. Важнейшие документы готовились в единственном экземпляре от руки. Разрабатывались и осуществлялись меры оперативной и стратегической дезинформации.

С началом операций Ставка ВГК внимательно следила за их развитием, когда создавались кризисные ситуации и возникала опасность срыва выполнения поставленных задач — активно вмешивалась в действия командования. Весь ход операции часто контролировался лично Вер­ховным Главнокомандующим, Генштабом и представителями Ставки во фронтах. В случае неудач виновные строго наказывались, осуществлялись крупные перемещения кадров. Напротив, при успешных действиях следовали награды, повышения в званиях и должностях.

Безусловно, вся деятельность Ставки Верховного Главнокомандования в годы войны неот­делима от имени Сталина как Верховного Главнокомандующего. Это была крупная, противо­речивая фигура исторического масштаба. Жестокий диктатор, виновник миллионов невин­ных жертв, он вместе с тем властно и твердо руководил государством и Вооруженными Силами. В годы войны кроме поста Верховного Главнокомандующего он занимал еще ряд высших должностей: Генеральный секретарь ЦК ВКП(б), председатель Совета Народных Комиссаров, председатель Государственного Комитета Обороны и Народный комиссар обороны. Он не только возглавлял руководство вооруженной борьбой, но и руководил экономикой страны, определял внешнюю политику, дипломатию, непосредственно занимался подготовкой резервов, производством оружия и военной техники, рациональным использованием всех ресурсов страны. Практически без его участия и ведома не решался ни один принципиальный вопрос.

Всеми, кто близко знал Сталина, справедливо отмечается его природный ум. широкая эру­диция и осведомленность, интуиция, непоколебимая воля, высокий организаторский талант, умение мыслить крупными категориями, деловой, неформальный метод работы. Вместе с тем это был скрытный, коварный и лукавый человек. Он обладал сильным, но вспыльчивым, порывистым характером. «Обычно спокойный и рассудительный, — вспоминает Г. К. Жуков, — временами он впадал в острое раздражение. Тогда ему изменяла объективность, он резко ме­нялся на глазах, еще больше бледнел, взгляд становился тяжелым, жестким» [1].

В годы войны Сталин допустил множество ошибок, особенно в первой ее половине. Но он же своим авторитетом, беспощадной требовательностью, огромной волей и неукротимой энергией делал все возможное, чтобы выйти из трудного положения, при всей своей самонадеянности в конце концов извлекал правильные уроки из случившегося. Со второй половины войны он стал более осмотрительно подходить к принятию решений, внимательнее прислушиваться к советам

Жуков Г. К. Воспоминания и размышления. Т. 2. С. ПО.

и предложениям военных специалистов. Совершенствовалась и его деятельность как Верховного Главнокомандующего. Он все увереннее ориентировался в обстановке и разбирался в сложных стратегических вопросах.

На Сталине лежит огромная вина за постигшие страну и Вооруженные Силы тягчайшие поражения и неудачи. Но нельзя не отдать ему должное за его неоспоримый вклад в достиже­ние победы.

В ходе войны шла непримиримая борьба как на полях сражений, так и во всех звеньях военного руководства, в том числе между двумя Верховными Главнокомандующими — Стали­ным и Гитлером. В характере и методах руководства обоих правителей можно найти много сходного, ибо опирались она на одинаковые тоталитарные режимы. И Сталина, и Гитлера отли­чали вера в свою непогрешимость, нежелание порой считаться с реальной действительностью, стремление решать задачи, сообразуясь не столько со стратегическими, сколько с политическими и экономическими мотивами. В своих действиях они, случалось, копировали друг друга. Доста­точно вспомнить, например, «стоп-приказ» Гитлера после поражения под Москвой и пресло­вутый приказ Сталина № 227 в июле 1942 г. И Сталин, и Гитлер требовали выполнения задач любой ценой. Оба они мало ценили человеческие жизни.

Но, конечно, каждый из них преследовал прямо противоположные цели, исходил из раз­личных идеалов, руководствовался различными принципами ведения войны и в методах руко­водства они эволюционировали в противоположных направлениях. Сталин постепенно избав­лялся от ошибок, все больше доверял военным, реже вмешивался в область оперативного руководства. Гитлер же, наоборот, с каждым годом войны терял уравновешенность, все меньше доверял своему генералитету, пытался брать на себя его функции. Так, после поражения под Москвой он лично возглавил руководство сухопутными войсками вермахта, а в 1942 г. даже принял на себя командование группой армий «А».

По-разному пытались они и управлять войсками. Сталин постоянно находился в Москве. Лишь дважды за всю войну он выезжал на фронт и то, скорее, демонстративно, чем для дела. Гитлер часто решал вопросы непосредственно в штабах групп армий, метался между Берлином и своими штаб-квартирами. Но, конечно, главное не в этом. Сталин, в основном, был трезвым и рациональным политиком и стратегом, а Гитлер — авантюристом и в политике, и в стратегии. Эта черта была характерна и для германского верховного командования в целом, всего немецкого генералитета, воспитанного на традициях прусского милитаризма.

Пока дела шли удачно, германское верховное главнокомандование успешно справлялось со своими задачами и провело ряд блестящих операций. Но, как только война вошла в нежела­тельное для него русло, — оказалось неспособным справиться со сложившейся обстановкой, стало допускать все больше ошибок, принимать неразумные решения, приближавшие третий рейх к краху.

Деятельность Ставки Верховного Главнокомандования хорошо, но неполно освещена в воспоминаниях Г. К. Жукова, А. М. Василевского, С. М. Штеменко, И. С. Конева, К. К. Ро­коссовского, К. А. Мерецкова, И. X. Баграмяна и других полководцев Великой Отечественной. Тем не менее историография Ставки ВГК продолжает оставаться скудной. Многие стороны ее работы не раскрыты.

Приведенные в предисловии оценки деятельности и высших органов руководства вооружен­ной борьбой, и личностей, их возглавлявших, могут рассматриваться как результат субъектив­ного, эмоционального восприятия событий тех лет составителями настоящего сборника и авто­рами мемуаров. Непосредственное же знакомство с объективными, беспристрастными свидете­лями происходивших тогда событий — документами позволит как специалистам, так и широкому кругу читателей самим разобраться в сущности и мотивах этих событий, оценить роль Ставки Верховного Главнокомандования в победах и неудачах Красной Армии, в ходе и исходе войны в целом.

К настоящему времени из более чем 11 тысяч документов Ставки опубликовано менее 2 тысяч. Наибольшее количество их помещено в сборнике, до недавнего времени остававшемся закрытым [ 1 ]. Небольшое количество их опубликовано в вышедших ограниченным тиражом открытых изданиях. Отдельные документы приведены в мемуарах военачальников [2] и фунда-

¹ Сборник документов Верховного Главнокомандования за период Великой Отечественной
войны: В 4-х выпусках. М., 1968.

² Жуков Г. К. Воспоминания и размышления: в 2 т. 11-е изд. М., 1992; Василевский А. М.
Дело всей жизни: В 2 т. М., 1989; Мерецков К. А. На службе народу. М., 1983; Штеменко С. М.
Генеральный штаб в годы войны: В 2 т. М., 1981 и др.

ментальных трудах 111, а также в некоторых публикациях и работах, изданных в последние годы [2J.

В настоящем сборнике впервые в открытой печати достаточно полно публикуются уникаль­ные в своем роде документы Ставки Верховного Главнокомандования — приказы, директивы, распоряжения, записи переговоров членов и представителей Ставки ВГК с командованием стратегических направлений, фронтов и отдельных армий. Приводятся также важнейшие доку­менты Генерального штаба, командования фронтов, флотов и армий, связанные с деятельно­стью Верховного Главнокомандования.

Основу сборника составляют оперативные документы, связанные с планированием, подго­товкой и ведением операций, обеспечением действий войск, директивы и указания по исполь­зованию видов Вооруженных Сил и родов войск. Приводятся также приказы Ставки, относя­щиеся к расстановке высших военных кадров. В свое время абсолютное большинство этих до­кументов имели гриф «Особо важная», «Сов. секретно» или «Секретно». В сборнике гриф секрет­ности опущен. Все публикуемые документы сверены с подлинниками, а при их отсутствии — с заверенными копиями.

Если содержание директив, адресованных двум или нескольким фронтам (округам), дубли­руется (например, когда речь идет о строительстве оборонительных рубежей, переходе фронтов к обороне, формировании объединений и т. п.), то в сборник включаются директивы, как пра­вило, одному фронту, а об аналогичных директивах другим фронтам говорится в подстрочном примечании.

Адресат документа указывается по органу, в который он направлялся, или по должности. Авторами-составителями учитывается тот факт, что многие документы в копиях рассылались заместителям НКО, начальникам главных и центральных управлений и другим должностным лицам, которых Ставка считала необходимым ознакомить с содержанием документа: в таких документах указываются адресаты копий.

Документы в сборнике располагаются в хронологическом порядке по номерам, присвоенным составителями. В случаях, когда документ уточняет содержание ранее отданной директивы, порядковый номер последней указывается в подстрочном замечании. Документы, помещенные в приложении, имеют свою нумерацию.

В подписях директив, приказов и распоряжений допускается некоторое отступление от того, как они даны в документах. То же относится к номерам, датам и времени подписания документов. В частности, даты и время подписания располагаются не в конце, а в начале текста вверху справа. Отдельные документы номера не имеют. Заголовки документов даны состави­телями.

Документы командования фронтов, флотов и армий, которые упоминаются в директивах Ставки, приводятся в приложении к сборнику. Выдержки, характеризующие основное содер­жание некоторых других документов, при необходимости помещены в подстрочных замечаниях.

Наименование географических пунктов выверены по картам соответствующего масштаба. Обнаруженные при этом описки и искажения исправлены и приведены в соответствие с тран­скрипцией топокарт издания 1942—1944 гг. без оговорок. Населенные пункты, переименованные после Великой Отечественной войны, указаны в специальном перечне, помещенном в конце сборника. При пользовании картами последнего времени рекомендуется предварительно озна­комиться с этим перечнем.

Текст документов оформлен по правилам современной орфографии, но с сохранением осо­бенностей стиля того времени, принятых тогда сокращений военных терминов, список которых дан в приложении.

Грамматические ошибки, не меняющие смысла документа, исправлены без оговорок. Все, что в тексте дополнено авторами-составителями сборника, заключено в квадратные скобки.

Каждый документ снабжен контрольно-справочным аппаратом, содержащим название архи­ва, в котором хранится документ, номер фонда, описи, дела и листа.

С целью облегчения пользования Сборником он снабжен научно-справочным аппаратом: подстрочными примечаниями составителей; перечнем сокращений, встречающихся в документах, указателем имен.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: