 |
Модель включения человека в организационное окружение с позиций человека
|
|
|
|
Лекция 4 - оргструктуры
Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируется на сочетании специализации и кооперации.
Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей.
Укрупненная типология организационных структур предполагает выделение трех типов, соответствующих определенному принципу структуризации по направлениям продуктового (товарного) ассортимента, в соответствии с которым может быть выстроена структура отражающая процесс специализации производственных подразделений.
Принцип структуризации по региональным направлениям позволяет распределять управленческие функции и ответственность между подразделениями, ориентированными на различные территориальные составляющие внутреннего и внешнего рынков.
Типологизация организаций может осуществляться на основе анализа характера взаимодействия с внешней средой. В теории менеджмента обобщаются и предлагаются два подхода - механистический и органический.
| Признаки | Тип организации | |
| механистический | органистический | |
| Характеристика | Узкая специализация деятельности; работа по правилам; четкие права и ответственность; ясность в уровнях иерархия; объективная система вознаграждения; объективные критерии отбора кадров; формальные отношения носящие официальный характер | Широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждения; субъективные критерии отбора кадров, неформальные отношения, носящие личностный характер |
| Условия | Несложное, стабильное окружение; цели и задачи известны; задачи поддаются делению; они простые и ясные; работа измеряема; оплата труда мотивируется; данная власть признается | Сложное, нестабильное окружение;неопределенность целей и задач; задачи не имеют четких границ; задачи сложные; работу измерить трудно;мотивирование потребностей верхнего уровня; авторитет власти завоевывается |
|
|
|
Типология организационных структур рассматривает четыре их вида:
- традиционную,
-дивизиональную,
- матричную,
- комбинированную.
Традиционные структуры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации в проектировании организаций. В их числе выделяются следующие структуры:
- линейные;
- линейно –функциональные;
-линейно-штабные.
Дивизиональная структура стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования системы управления на изменения, происходящие в рыночной среде.
Матричная структура – это структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности. Каждая группа свободна в поиске методов организаций своей работы. Она самостоятельно приобретает ресурсы и распределяет произведенную продукцию.
Характеристики линейно-функциональной и дивизиональной структур
| Линейно- функциональная структура управления | Дивизиональная структура |
| Стабильность (наиболее эффективна в стабильной среде) | Гибкость (наиболее эффективна в динамичной среде) |
| Экономия на управленческих расходах | Большие управленческие расходы |
| Быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции | Быстрое решение сложных проблем |
| Ориентация на стабильную технологию и сложившийся рынок | Ориентация на новые рынки |
| Ориентация на ценовую конкуренцию | Ориентация на неценовую конкуренцию |
В основе типологии организаций по взаимодействию с человеком лежит выделение корпоративного и индивидуалистического типов организаций.
Корпоративная организация рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
Индивидуалистическая организация-это открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность.
|
|
|
В конце 20 в. появился ряд новых типов организаций:
- эдхократические;
- многомерные;
- партисипативные;
- предпринимательские;
- ориентированные
на рынок.
Эдхократические организации - это организации, использующие высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.
К многомерным организациям относятся организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют три функции:
- обеспечивает свою производственную деятельность необходимыми ресурсами;
- производят продукт (услуги) для конкретного потребительского сегмента или территориального рынка;
- обеспечивают сбыт (распределение) своей продукции.
Партрисипативные организации - это организации, ориентированные на участие работников в процессе управления.
К предпринимательским организациям относятся такие которые базируются на использовании принципов и методов предпринимательства.
Лекция 5 - человек в организации
Модель включения человека в организационное окружение с позиций человека
Организационное окружение – элементы организационной среды, которые непосредственно взаимодействуют с человеком.
|
|
|
