 |
Взаимосвязь общих ф-ций м-та. основные решения по ф-циям.
|
|
|
|
Общие ф-ции отражают общий порядок управления деят-тью орг. Они в одинак.
степени необходимы как в рамках стратегич, так и в рамках оперативн. м-та.
Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач деят-ти
орг-ции на опред. преиод времени. Затем осуществ. планирование мероприятий для
достижения целей, если они не достигаются, то надо корректировать
целеполагание. Далее осуществл. поиск таких организац. решений., кот. бы
обеспечили безусловное и наиболее эффект. выполнение установленных плановых
заданий. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых
организац. структур требует учета, пост. контроля за ходом осуществл. процессов
и анализа расхождений м/у фактич. и заплан. С помощью регулирования осуществл.
выработка решений направленных на устранение возникающих разногласий. Каждая из
пары взаимосвязанных ф-ций представлет собой замкнутый контур управл. решений.
Состав основных решений по ф-циям м-та:
-целеполагание – принятие миссии, формирование целевых параметров, принятие
стратегич. концепции предприятия, утверждение целевых пар-ров проекта;
-планирование – форм-ние тематич. плана НИОКР, утвержд. календарного графика
работ по проекту, утв. сметы затрат по проекту, форм. произв. программы
орг-ции, утв. штатного расписания по подразделениям, запрос кредитных стредств
на инновации, принятие фин. плана орг-ции, утв. плана реализации продукции;
-организация- создание предпр., выбор ОПФ, принятие организ. структуры предпр.,
утвер. положений о службах предпр. и должн. инструкциях, создание новых или
упразднение существ. подразделений, открытие филиала или дочерней фирмы
|
|
|
предпр.;
-контроль- оценка состояния работ по проекту, оценка фин. состояния предпр.,
анализ работы служб и подраздел. предпр., распоряжение об изменении сроков
проведения работ по проекту, установление порядка оценки деят-ти исполнителей,
оценка исполнения стратегич. концепции предпр.
21. Задачи стратегич. управления и его этапы.
Стратег. м-т осуществляет выработку линии поведения орг-ции с учетом возможных
изменений в ее внешней среде, кот. характеризуется неопред-тью, призван
противостоять риску потери капитала при реализации стратегич. целей. Стратегич.
цель – масштабные намерения орг-ции, ведущие к достижению существ. рез-тов
орг-ции в сфере предприним., соц. среды, произ-ва и т.д.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план,
направленный на реализацию миссии организации и достижение ее целей. Различают
базовые и функцион. стратегии. Базовая стратегия - модель стратегического
поведения фирмы в целом или ее отдельной стратегич. хоз. зону (СХЗ) в той или
иной рын. ситуации. Функцион. стр.- комплекс мероприятий и программ развития
отдельных функцион. сфер и подразделений орг-ции.
Стратегическое управление на предприятии может быть представлено в виде
определенного сценария.
1.Обоснование философии и предпринимательской политики фирмы
2.Формулирование главных намерений (стратегический облик, миссия фирмы)
3.1.Анализ среды окружения (шансы и риски). 3.2.Анализ потенциала фирмы
(сильные и слабые стороны)
4.Определение стратегических целей
5.Формирование стратегий на альтернативной основе
6.Разработка оперативных мероприятий (проекты, программы, планы)
7.Реализация стратегий, контроль и контроллинг
1-2 нормат. м-т, 3-5 стратег., 6-7 тактич.
Стратегич линия орг-ции должна строится на принципах сбалансированного
поведения фирмы в отношении субъекта окруж. среды: клиентов, поставщиков,
|
|
|
кредиторов, гос-ва и общества.
Под философией следует понимать кредо существования, верховные принципы
деят-ти. Фил-я определяет позиции предпр. в отношении его организац. системы:
способы управления (стиль рук-ва), применение инноваций, информац. принципы
(открытость или секретность), провозглашенные мотивац. принципы (индивид. или
коллект.), принятые организац. структуры, порядок разрешения конфликтов
(подавление или обсуждение), принципы контроля (внешние и внутр.). Формулировка
фил-ии и предприн. политики дает возможность преставить стратегич. облик
орг-ции, под кот. понимают качественно выраженную сов-ть основных целей и
руководящих установок орг-ции, его реальные контуры, а также описание предприн.
задач.
Следуя стратегич. сценарию, необходимо начать с диагноза ситуации в среде
окружения и внутри орг-ции. Прежде всего следует уделять внимание анализу
окружения, в кот. находится орг-ция. Стоит тщательно изучить шансы и факторы
риска на рынке, т.е. собирать и оценивать инф-цию, поступающую извне. Анализ
потенциала орг-ции выявляет ее сильные и слабые стороны в сравнении с
конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намечаемых
стратегич. действий.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений,
предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий,
призванных облегчить решение стратегических задач фирмы.
В рамках стратег. планир. осущест.: распределение ресурсов, адаптация к внешней
среде, внутренняя координация, орг-ция стратегич. предвидения
1) Миссия - основная общая цель организации, четко выраженная причина
существования этой орг-ции. Сратегич. цели разрабатываются стратегич. цели.
2) Цели орг-ции д. б. конкретными и измеряемыми, сориентированы во времени
(Долгосрочные цели имеют горизонт планирования 5 лет, среднесрочные цели- 1-5,
краткосрочные цели – в пределах 1 года.) Цели д. б. достижимыми.
3) Оценка и анализ внешн. среды. Внешняя среда оценивается по трем
параметрам:1)оценить изменения, кот. воздействует на разные аспекты текущей
стратегии, 2)определить какие факторы представляют для текущей стратег. фирмы
угрозу, 3)определить какие факторы представляют больше возможностей для
|
|
|
достижения общефирм. целей путем корректировки плана.
4)Управленч. обследование предст. собой методическую оценку функцион. зон
орг-ции, предназначенную для выявления стратегич. сильных и слабых сторон. В
обследование рекомендуется включить 5 зон: маркетинг, финансы, операции
(произ-во), человеч. ресурсы, имидж компании.
5)Изучение страт. альтернатив. Различают 4 стратегич. альтернативы: 1)стратегия
огранич. роста- план-ние деят-ти от достигнутого; 2)стр. роста предполагает
существ. рост за короткий период, используется в динамичноразвивающихся
отраслях с быстроизменяющимися технологиями; 3)стр. сокращения – здравый путь
рационализации и переориентации орг-ции. (различают ликвидацию, отсечение
лишнего, сокращение и переориентацию); 4)сочетание первых трех.
6)Выбор стратегии. К основным требования выбора и разработки стратегий относят:
необходимо наличие вариантов стратегии, включающих различные подходы к
достижению цели (альтернативы стратегии цен, распространение продукции.
реализации технич. идей и т.д.); стратегия не должна быть слишком сложной,
перегруженной; должна состоять из серии простых задач, образующих
технологическую цепочку реализации главной цели.
7)На этапе выполнения стратегий: 1) Целевой портфель стратегий дополняется
оперативными планами (проектами, программами) с указанием целей, мероприятий,
ресурсов, сроков, ответственных исполнителей; 2) Вводится система
информирования и подготовки персонала для сферы выполнения стратегий;
3)Формируются специальные звенья стратегического управления – профит-центры.
При необходимости выделяются СЗХ – стратег. зоны хозяйства, связывающие орг-цию
с соответв. нишей рынка. 4)На этапах реализации стратегий вводится стратег.
контроль.
8)Контроль за реализацией
9)Оценка стратегии
|
|
|
