 |
Перечень примерных вопросов для экзамена
|
|
|
|
1. Цели и задачи антикризисного управления. Технологии антикризисного управления.
Антикризисное управление - такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.
Цели и задачи антикризисного управления.
1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
4. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.
5. Ослабление негативных последствий кризиса.
6. Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.
Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как большую исследовательско-аналитическую работу, так и социально-организационую деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.
Существуют разнообразные технологические схемы антикризисного управления. Их выбор или конструирование зависит от целей управления, ситуации функционирования организации, характера возникающих проблем. Совокупность технологий антикризисного управления можно представить тремя группами: технологии активного, реактивного и прогнозируемого антикризисного управления.
|
|
|
Технология активного управления предполагает переход к действию при достижении порога рационального понимания угрозы кризисных явлений и определении на этой основе характера возникающих проблем, выбора и опробования по критериям стратегического развития наиболее приемлемых вариантов оперативной реакции на возникающие угрозы.
Технологии активного антикризисного управления реализуются тогда, когда проявляются некоторые неожиданные факторы, которые начинают влиять на деятельность организации. Это влияние обычно остается скрытым в рамках нормальных колебаний результатов экономической деятельности. Многие изменения могут быть выявлены и оценены лишь с помощью специального анализа. Реакцией на такие изменения становятся меры, которые в прошлом помогали организации корректировать периодические ухудшения ее экономических показателей. Но те меры, которые ранее успешно применялись, все чаще становятся малоэффективными. И это является свидетельством того, что организация сталкивается с новой проблемой. Возникает момент, когда все данные свидетельствуют о том, что ухудшение результатов деятельности может стать необратимым и необходимо предпринимать специальные контрмеры. Необходимые для этого действия характеризуют активные технологии антикризисного управления, которые показывают, что нарастающее снижение прибыли не может быть следствием нормальных колебаний и необходимы ответные действия.
Технология реактивного управления отражает условия, при которых скорость изменений в объекте управления невысока, а стратегические дискретные отклонения от сложившихся тенденций редки. Действия в реактивных технологиях управления характеризует отсрочка их осуществления после осознания угрозы кризиса до момента появления уверенности в необходимости устранения этой угрозы. На начальном этапе реагирования на угрозу формируется представление о характере проблемы и осуществляется последовательная стратегическая реакция в виде попытки применения оперативных мер, экономии ресурсов.
|
|
|
Технология реактивного антикризисного управления часто используются во многих "старых" организациях, имеющих многолетний опыт успешной деятельности. Убедительных данных о кризисных ситуациях нередко оказывается недостаточно для того, чтобы последовала быстрая реакция на них. Это характеризует реактивное антикризисное управление.
Технология прогнозируемого антикризисного управления построена на упреждающих действиях до появления угрозы кризиса и строится на распознавании характера угрозы и выбора вариантов сочетания стратегической и оперативной реакций.
Такие технологии основаны на построении прогнозов по сравнительно отдаленному этапу развития организации, что позволяет ей осуществить и завершить ответное действие до того, как возможная угроза успеет нанести организации достаточно ощутимый ущерб. В этом случае момент начала рационального действия находится в пределах горизонта прогнозирования. Реакция на угрозу начинается сразу же, как только прогноз определенно укажет на появление угрозы. Запаздывание реакции в технологии прогнозируемого антикризисного управления имеет меньшую временну́ю величину, чем в остальных случаях. Однако ущерб, который при этом все-таки может понести организация, зависит от соотношения между тремя факторами: горизонтом прогнозирования, задержкой вследствие медлительности в принятии решений и временем, которое потребуется, чтобы отреагировать на возможную угрозу.
2. Основные причины возникновения кризиса, виды кризисов. Методы диагностики кризиса.
Виды кризиса:
- стратегический – связан с радикальными нарушениями нормальной производственной и сбытовой деятельности на основе существующего технологического потенциала (кризис упадка, спада);
- кризис роста – срывы в достижении конкретных целей функционирования предприятия;
- кризис прибыльности – когда убытки предприятия поглощают его собственный капитал, что приводит к неудовлетворительной структуре баланса;
- кризис ликвидности – когда предприятие является неплатежеспособным либо существует возможность потери платежеспособности;
- кризис ликвидации – полная утрата способности к выживанию в кризисной ситуации и банкротство предприятия.
Причины кризисов:
|
|
|
· финансово-экономическая ситуация в стране;
· острая конкуренция;
· непрофессиональное управление (ошибочные решения);
· рискованное развитие (стратегия);
· кризисное управление (создающее конфликты, кризисы);
· сложная социально-политическая обстановка;
· природные катаклизмы.
Метод экспресс-диагностики кризиса. Цель такого анализа: определить общую картину состояния организации и в минимальные сроки дать прогноз возможности наступления кризиса или определить степень тяжести кризиса, если он уже наступил. Данные такого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер.
К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.
Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами. Экспертная диагностика строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных экспертных опросов. В этой диагностике используется большое количество приемов и методов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности и др.
Линейное программирование — математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать прибыль, эффективно использовать ресурсы и время. Чтобы использовать этот прием, менеджер должен количественно определить цель — параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения (ресурсы, мощности, время).
|
|
|
Динамическое программирование — вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения. На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование проходит три этапа:
• построение математической модели. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью модельных имитаций;
• решение управленческой задачи;
• анализ и обобщение полученных результатов.
3. Возбуждение судебного производства по делу о несостоятельности.
Признаками банкротства являются:
1. Наличие задолженности денежного характера.
- Для юридических лиц свыше ста тысяч рублей;
- Для индивидуальных предпринимателей свыше десяти тысяч рублей;
2. Неспособность удовлетворить требования кредиторов в течение трех месяцев.
3. Превышение суммы обязательств над стоимостью принадлежащего имущества.
Согласно Закону о банкротстве несостоятельными могут быть признаны все юридические лица, кроме казенных предприятий, учреждений, политических партий и религиозных организаций.
Несостоятельность (банкротство) - это признанная Арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам.
Предметом денежного обязательства является уплата кредитором должнику денежной суммы. Основанием возникновения таких обязательств могут быть возмездные договоры, по которым сторона в качестве встречного представления за товары, работы, услуги обязана уплатить денежные суммы, иные основания, предусмотренные ГК РФ (например, причинение вреда). Под обязанностью по уплате обязательных платежей понимается обязанность по уплате налогов, сборов и иных обязательных взносов в бюджет соответствующего уровня и во внебюджетные фонды в порядке и на условиях, установленных законодательством.
Дело о банкротстве юридического лица возбуждается Арбитражным судом путем подачи заявления в отношении должника.
4. Взаимосвязь доходов и левереджа.
Величина чистой прибыли зависит, во-первых, от того, насколько рационально использованы предоставленные предприятию финансовые ресурсы, т. е. во что они вложены, и, во-вторых, от структуры источников средств.
Первый момент находит отражение в объеме и структуре основных и оборотных средств и эффективности их использования. Основными элементами себестоимости продукции являются переменные и постоянные расходы, причем соотношение между ними может быть различным.
|
|
|
Изменение структуры себестоимости может существенно повлиять на величину прибыли. Инвестирование в основные средства сопровождается увеличением постоянных расходов и, по крайней мере, теоретически, уменьшением переменных расходов. Но зависимость носит нелинейный характер, поэтому найти оптимальное сочетание постоянных и переменных расходов нелегко. Эта взаимосвязь и характеризуется категорией произведенного или операционного левериджа.
Итак, производственный (операционный) леверидж – потенциальная возможность влиять на валовой доход путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска. Если доля постоянных расходов велика, то компания имеет высокий уровень производственного левериджа. Для такой компании даже незначительное изменение объемов производства может привести к существенному изменению прибыли, так как постоянные расходы компания вынуждена нести в любом случае, производится продукция или нет. Изменчивость прибыли, обусловленная изменением операционного левериджа, выражает производственный риск – чем выше уровень левериджа, тем выше риск компании.
Второй момент находит отражение в соотношении собственных и заемных средств как источников долгосрочного финансирования, целесообразности и эффективности использования последних. Использование заемных средств связано для коммерческой организации с определенными, порой значительными издержками. Каково должно быть оптимальное сочетание между собственными и привлеченными долгосрочными финансовыми ресурсами и как это может повлиять на прибыль? Именно эта зависимость характеризуется категорией финансового левериджа. Уровень финансового левериджа прямо пропорционально влияет на степень финансового риска компании – чем выше сумма процентов к выплате, тем меньше чистая прибыль. Таким образом, чем выше уровень финансового левериджа, тем выше финансовый риск компании.
|
|
|
