Общая характеристика организаций
Стр 1 из 4Следующая ⇒ Новая парадигма организации управления в России Парадигма - идея, положенная в основу концепции управления. 1. информационная управление - это управление информационными потоками. Т к информации очень много, она бывает долговременного, оперативного характера, эк-й, пр-й и т д, то для того чтобы с ней управляться нужно внедрять в пр-во и упр-ие информацией технологии (база данных, сист хран и передачи информации, и т д) - информационный менеджмент. 2. кибернетическая: любая организация это сист, внутри нее выделяются 2 подсист: управляющая и управляемая. Их поведение могут быть описаны в виде матем модели. Управляющая система отправлена вниз, директивы, распоряжения, управляемая -дополняет приказы и предоставляет отчет о проделанной работе. 3. организационная: нужно создать сист упр-ия технич рес-ми ор-ции (упр-ие снабжением, сбытом, пр-ом) - Это производственный менеджмент. 4. человеческая: эффективность, результативность деятельности любой организации зависит от конкретных работников, т е от человеческих ресурсов, главная задача управления - это управление персоналом. Она включает в себя: подбор персонала; расстановка персонала; обучение персонала. Эта ветвь называется управление персоналом. 5. социально-экономическая: прежде (до 1991 г) социально-экономическая парадигма управления базировалась на марксисткой трактовке экономического развития: Изменилась социально-экономическая парадигма. С 1991 года вместо общественной собственности законодательно закрепляются несколько разрешенных видов собственности: государственная, муниципальная, частная, личная, собственность общественных и религиозных организаций.. Основные положения:
· децентрализация системы управления: допускается с одной стороны гос регулированием с другой стороны влияют законы рынка. Документы: конституция, гражданский кодекс, закон о налогах в РФ, гос заказ, политика ЦБ РФ. · переход к полицентрической системе хозяйства: есть центр гос и бюджет, есть муниципальные и региональные центры управления · формирование и функционирование рыночных хозяйственных субъектов как открытых, социально ориентированные системой. Открытых: каждая организация принимает управленческие решения с учетом изменений во внешней среде. Социально ориентированные рассматриваются в 2 аспектах: 1- любая организация существует только потому и до тех пор пока есть потребность общества в выпускаемой ею продукции или услугах, следовательно любая организация должна быть ориентированна на потребителей 2- каждая организация берет на себя ответственность за решение социальных проблем своего трудового коллектива. Организация как основа менеджмента Менеджмент -это научно-практическое напр, ориентир на обеспеч эфф-й жизн-сти орг-ции. Основным объектом является организация. Организацией может считаться объединение людей, если: их не меньше двух,их объединяет общая цель, они связаны фин, организац, админ-ми связями, они желают путем совместных усилий достичь поставленную общую цель Все организации могут быть классифицированы: 1. по гражданскому кодексу: на коммерч и не коммерч. Коммерч ставят своей целью получение прибыли. 2. по форме собственности: предприятия гос, муницип, частной, общественной и религиозной собственности. Частная собственность-коллективной или индивидуальной. 3. по организационно-правовой форме: юрид лицо, частн предприн. Внутри юрид лица различают формы: общества, товарищества, унитарные предприятия и т. д. 4. по виду деятельности: добывающие предприятия, производящие товары и продукты, оказ услуги, осущ операции с цен бумагами и финансами.
5. организации могут быть формальными и неформальными. Формал созд на долгий период регистрируется в налог инспекции либо как юрид лицо, либо как част предприн. Неформальные -временное объединение людей вокруг конкретной цели. 6. по своему размеру: крупные, средние и малые. Основным критерием для малых является численность работников, для крупных и средних -объем годового дохода и производства. 7. делятся на открытые и закрытые системы. Любая орг это сист, т. е. сост из большого кол-ва подсистем. Закрытая сист это вечный двигатель. Основ масса орг-ий это откр сист, т. е. завис от внеш среды. Д/своего функ-ния ор-ия нужд в рес-сах: сырьевых, мат-ых, энергет; труд; фин; инф; техн и технол-их. Получив эти рес, орг-ия долж эф-но с ними упр-ся. Если мен-нт эф-ен, то на выходе из сист мы имеем п-т, кот: востреб на внеш р-ке, покупаем, приносит в рез-те реа-ции доход, кот покрыв затр на рес-ы и приносит П. Про-т/услуга, востреб р-ком, это значит что вы смогли обеспечить качество и цену выпускаемого продукта. Необ-ть структ орг-ции: все ор-ции долж иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию. Структ ор-ции это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-ия и функц-ной об, постр в такой форме, кот позвол наиб эфф-о достичь цели орг-ции. Внутри структуры организации выделяют элементы: департамент, управление, отдел, служба, лаборатория. Структ подразд это группа людей, спец-ся на исполнении конкретных задач, деят-ть кот напр-ся и координируется управленцами. Управление это деятельность, по координации работы структурных подразделений для достижений общих целей. Общая характеристика организаций Менеджмент -это научно-практическое напр, ориентир на обеспеч эфф-й жизнедеят-ти орг-ции. Основ объектом управления является организация. Организацией может считаться объединение людей, если: их не меньше двух,их объединяет общая цель, они связаны фин, организац, админ-ми связями, они желают путем совместных усилий достичь поставленную общую цель Характеристика организаций: 1. цель преобраз ресурсы в конечный результат 2. основ рес-сы, использ орг-й это чел ресурсы, основ и оборот капит, технология, инф-ия, время. Основ кап это ин-ии в технику и технологии. Обор кап это ср-ва, влож в мат рес-сы. Кап орг-ции м/б: собст и заемным. Инф-ия позвол рук-лю судить о том, насколько успешно действует фирма.
3. орг-ция полностью зависит от окруж действует в завис от усл-й во внеш среде. Изменения во внеш среде вынуждают управленцев коррект-ть свои решения. понятия внеш переменные. 4. горизонт разд труда. появл функц обл, н: область фин, упр-ие фин, об пр-й деят-ти, м-га и т.д. 5. вертик разд труда. отделяет работу по корд-ию действий от самих действий. 6. необходимость структ ор-ции. Все организации, должны иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию (предназначение). Струк орг это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-я и функц-х обл, пост-ых в такой форме, кот позвол наиб эф-вно достичь цели орг-ии. Структ подразд это группа людей, спец-яся на исполнении конкретных задач, Дея-ть кот напр-тся и координируется управленцами. 7. Необ-сть упр-ия. Упр-е это деятт-ть по коор-ии работы структ подр-ий для достиж общей цели.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ![]() ©2015 - 2025 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|