 |
V1: Тема3.Стратегический анализ организации
|
|
|
|
I:
S: Целью стратегического анализа является:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Внешнюю среду по отношению к организации можно рассматривать как:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Цель анализа внешней среды - это:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Начальным этапом процесса стратегического управления является
этап:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Конкуренты, поставщики и потребители относятся к факторам:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Цель анализа внутренней среды - это:
-: 
-:
-:
I:
S: По каким функциональным подсистемам производится анализ внутрен
ней среды организации:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Какие аспекты внешней среды исследует PEST-анализ:
-: 
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Какие факторы внешней среды исследует PEST-анализ в части экономика:
-: общая характеристика экономической ситуации
-: инфляция
-: основные внешние издержки по продукту
-: отношения к работе и отдыху
-: технологические изменения влияющие на продукт
I:
S: Какие аспекты исследует SWOT-анализ:
-: сильные и слабые стороны организации
-: возможности и угрозы со стороны рынка
-: технологические возможности
-: обеспеченность финансами
V1: Тема4.Выбор стратегии организации
I:
S: Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Застой в производстве, торговле, экономике называется:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Стратегия расширения ассортимента и повышения уровня качества называется:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Стратегии функционирования - это стратегии:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Назначение диверсификации заключается в:
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: Ограниченный рост, рост, сокращение и их сочетание являются основными видами:
-:
-:
-:
-:
I:
S: Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является:
|
|
|
-: 
-: 
-: 
-: 
I:
S: При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде организации прибегают к стратегии:
-: 
-:
-: 
-: 
I:
S: Сущностью процесса стратегического планирования является:
-: 
-: 
-: 
-: 
V1: Тема5.Разработка управленческих решений
I:
S: Что такое управленческое решение?
-: 
-: 
-: 
I:
S: Изложите основное требование к управленческому решению:
-: 
-: 
-: должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации
I:
S: Перечислите основные элементы обобщенной схемы процесса разработки управленческого решения:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Что такое проблемная ситуация:
-: сочетание условий и обстоятельств, создающих реальное противоречие и требующих своего разрешения
-: набор возмущающих воздействий, которые мешают организации продвигаться к намеченным целям
-: реальное положение дел относительно провозглашенной цели
I:
S: Каковы условия завершения цикла разработки управленческого решения?
-- 
-: 
-: 
I:
S: Назовите основные задачи механизма реализации управленческих решений:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Управленческие решения по степени структуризации задач делятся
на:
-: 
-: алгоритмические
-: 
-: 
I:
S: Управленческие решения по способу принятия делятся на:
-: интуитивные
-: на основе суждений
-: 
I:
S: Управленческие решения по масштабам воздействия делятся на:
-: общие
-: частные
-: эксперементальные
-: кадровые
I:
S: Перечислите варианты коммуникаций между управляющей и управляемой системами при разработке управленческих решений:
-: 
-: 
-: 
I:
S: Какая причина наиболее часто приводит к возникновению неопределенности при разработке управленческих решений в организации?
-: 
-: 
-: 
I:
S: Какие из перечисленных элементов в большей степени влияют на качество управленческих решений:
-: 
-: 
-: 
|
|
|
