 |
Вопрос 50 .Управление дебиторской задолженностью: цели, задачи, инструментарий.
|
|
|
|
Средства, поступающие от дебиторов, являются одним из основных источников доходов производственных предприятий. Несвоевременная оплата покупателями своих обязательств приводит к дефициту денежных средств увеличивает потребность организации в оборотных активах для финансирования текущей деятельности, ухудшает финансовое состояние. Это, в свою очередь, приводит к необходимости изменения расчетных отношений между организацией и покупателями, выработке рациональной политики предоставления кредитов и инкассаций задолженностей,
Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние организации. Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: видом продукции и степенью насыщенности ею рынка, емкостью рынка, договорными условиями и принятой системой расчетов на конкретном предприятии, платежеспособностью и аккуратностью дебиторов.
Основными задачами аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью являются обоснование политики предоставления товарного кредита и инкассации задолженностей для различных групппокупателей и видов продукции; анализ дебиторской задолженности по персональному списку дебиторов, сроками образования и размерам; анализ допустимой и недопустимой дебиторской задолженности; оценка реальности дебиторской задолженности организации; анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; контроль за расчетами с дебиторами по отсроченной или просроченной задолженности; оценка средних сроков погашения задолженности и сроков их изменения; предварительная оценка платежеспособности потенциальных покупателей; определение приемов и способов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов; определение условий продажи обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.
|
|
|
Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью должно базироваться на соответствующей методике анализа дебиторской задолженности.
Методика анализа в целях управления дебиторской задолженностью, как правило, включает анализ абсолютных и относительных показателей состояния, структуры и движения дебиторской задолженности, оценку доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, оценку соотношения дебиторской задолженности с результатом основной деятельности (выручкой от продаж), оценку доли сомнительной задолженности в составе дебиторской, анализ изменения дебиторской задолженности по срокам ее образования. Кроме того, необходимо проводить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, рассчитывать реальную дебиторскую задолженность.
Увеличение доли долгосрочной дебиторской задолженности в динамике может привести к снижению уровня платежеспособности организации, уменьшению ликвидности активов;
Одним из способов управления сомнительной задолженностью является создание резерва по сомнительных долгам;
Продажа в кредит, отсрочка платежей при наличии постоянной дебиторской задолженности - обычное явление в деловой жизни организаций, атрибут нашего времени, следствие нормальных хозяйственных отношений и условиях рынка. В этом, в принципе, нет ничего плохого, если взаимные долги оправданны и сбалансированы, если ими разумно управляют.
Особое значение имеем управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Бухгалтерам, финансовым или руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить заработанных средств, полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь.
|
|
|
Существует ряд приемов и способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате.
Для этого необходимо:
1. Избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например, покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;
2. Периодически пересматривать предельную сумму отпуска товаров (услуг) в долг, исходя из финансового положения покупателей и своего собственного;
3. При продаже большого количества товаров немедленно выставлять счета покупателям, с тем чтобы они получили их не позднее, чем за день до наступления срока платежа;
4. Определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов, сравнивая этот срок со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;
5. При предоставлении займа или кредита требовать залог на сумму не ниже величины дебиторской задолженности по предстоящему платежу, пользоваться услугами учреждений и организаций, взыскивающих долги при наличии поручительства;
6. Гасить задолженность путем зачета, т.е. предоставления встречного однородного требования, замена первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств;
7. Продавать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долгасущественно меньше, чем средства, которые необходимо потратить на его взыскание;
8. Обменивать дебиторскую задолженность на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника в целях усиления своего влияния в ею бизнесе.
Конечно, в первую очередь, необходимо не допускать необоснованной задолженности, роста неоплаченных в срок и безнадежных к возврату долгов. Важную роль здесь играет избранная форма расчетов между поставщиками и покупателями.
Предварительная оплата стоимости сделки - наиболее выгодный для поставщика способ расчетов, гак как не только гарантирует полную оплату, но и позволяет использовать в обороте денежные средства покупателя до того времени, пока товар станет его собственностью. Дня покупателя-плательщика, наоборот, этот метод расчета невыгоден, поскольку приводит к существенному отвлечению денежных средств из собственного оборота. Компромисс интересов чаще всего достигается путем предоставления ценовых скидок за предварительную оплату.
|
|
|
Несомненные преимущества для поставщика предоставляет аккредитивная форма расчетов. Аккредитив как условное денежное обязательство, принимаемое банком по поручению плательщика, не нуждается в авале (поручительстве), гарантирует своевременность платежа при предъявлении необходимых документов по отгрузке (отпуску) товаров.
Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов. Обычно это делают путем предоставления скидок с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество поставщика состоит в гом, что, получив выручку раньше обусловленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку.
Регулирование дебиторской задолженности может осуществляться посредством товарообменных операций (бартерных сделок) и зачета взаимных требований.
Бартерная сделка представляет собой не денежный, но оцененный и сбалансированный товарообмен, оформляемый единым договором.
Величина дебиторской задолженности по договору цены, регламентирующему бартерные поставки, определяется на момент перехода права собственности на товар.
Достаточно эффективными, обеспечивающими сбалансированность дебиторской задолженности, являются расчеты между покупателями (потребителями) и поставщиками (подрядчиками), основанные на зачете взаимных требований по обоюдным поставкам. Использование этой формы расчетов должно быть обусловлено соответствующими договорами.
Передача дебиторской задолженности другим организациям может быть оформлена простыми и переводными векселями.
|
|
|
Одним из способов возврата дебиторской задолженности являемся ее продажа банку или другому кредитному учреждению - договор факторинга. Обычно такую задолженность продают при острой потребности в денежных средствах, а покупают предприятия, которые являются должниками дебитора. Приобретая дебиторскую задолженность с дисконтной скидкой, они предъявляют ее к погашению должником по полной стоимости.
Основой сделки по продаже долгов дебиторов является договор переуступки права требования, или договор цессии. В соответствии с этим договором право требовать возврата долга и другие права и обязанности первоначального кредитора переходят к другой организации за соответствующую плату. По договору цессии новый кредитор может потребовать от должника уплаты не только основного долга, но и штрафов, пеней и неустоек. К договору прилагаются документы, подтверждающие сумму задолженности. Разновидностью покупки долга является форфейтинг. Эта форма расчетов применяется главным образом во внешней торговле при продаже крупных объектов недвижимости (комплектов крупнотоннажного оборудования, крупных партий дорогостоящих товаров и т.п.). Покупка долга при форфейтинге оформляется оборотным документом, как правило, векселем кредитора без права регресса, т.е. на безоборотной основе. Основное отличие такой формы расчетов заключается в том, что кредитование поставщика осуществляется на средние и длительные сроки, в то время как факторииг предусматривает краткосрочное финансирование.
Одним из способов реструктуризации (дебиторской задолженности является обмен долга на акции кредитов, может обменять требования по возврату долга как на акции, выкупленные у акционеров, так и на акции дополнительно выпущенные в связи с увеличением уставною капитала. В том и другом случае организация кредитор в обмен на погашение дебиторской задолженности усиливает свою долю участия в управлении предприятием-должником, приобретает определенные права на сто собственность и результаты деятельности.
Дебиторская задолженность может быть взыскана через суд па основе предъявленной претензии к должнику. В тех случаях, когда суд отказал в удовлетворении иска, на основании его решения долг можно признать безнадежным и списать на финансовые результаты деятельности организации или за счет резерва по сомнительным долгам.
Дебиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности относится на счет средств резерва по сомнительным долгам, либо непосредственно на финансовые результаты деятельности предприятия. Сомнительным долгом признается дебиторская задолженность организации, которая не погашена в сроки, установленные договором, и не обеспечена соответствующими гарантиями (залогом, поручительством и т.п.).
|
|
|
Таким образом, организация эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью позволит:
контролировать состояние расчетов с дебиторами,
снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности,
своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности,
вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.
|
|
|
