 |
Тема 1. Основные аспекты теории управления инновационными проектами
|
|
|
|
1.1. Наиболее точное определение понятия «управление проектами»
УП – это деятельность, направленная на достижение поставленных задач, реализацию определённых планов, используя имеющиеся ресурсы – время, капитал, людей.
1.2. Международные организации и стандарты по управлению проектами
Предполагает создание внутри организации отдельного структурного подразделения, взаимодействующего с другими подразделениями «материнской» структуры. Применяется в случае регулярного осуществления одного или нескольких проектов.
1.3. Наиболее точное определение понятия «проект» и его характеристики
Проект – целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в форме пригодной для реализации системы.
1.4. Примеры известных Вам инновационных проектов в регионе и распределение их по признаку «масштабности»
Монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией, отличаются постановкой однозначной инновационной цели, осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, объем капитальных вложений 1—15 млн. дол.
Мультипроекты – комплексные программы, объединяющих десятки монопроектов, направленные на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса.
Мегапроекты - сотни монопроектов, то есть целевые программы, требующие централизованного финансирования и руководства из единого центра (0,5 - 1 млрд. дол. инвестиций), отличаются длительным сроком реализации. Например, газификация Севера, скоростная дорога Москва-Владивосток
1.5. Логическая схема состава и окружения проекта
1.6. Фазы ЖЦП на прединвестиционной стадии проекта
|
|
|
Предынвестиционная фаза главными результатами имеет концепцию инвестиционного проекта, разработанный план и ТЭО. Предынвестиционные исследования позволяют ответить на основные вопросы для каждого проекта: его содержание, ограничения и риски.
1.7. Фазы ЖЦП на инвестиционной стадии проекта
1.8. Распределите перечисленные виды деятельности по стадиям проектного цикла: 1) определение; 2) подготовка; 3) экспертиза; 4) переговоры;
5) реализация; 6) завершение, поставив в колонке «Ответы» таблицы 1 соответствующие номера стадии цикла.
Таблица 1
| Виды деятельности в цикле проекта | Ответы | |
| Определить проект для подробной подготовки | ||
| Определить альтернативные пути достижения целей проекта | ||
| Собрать информацию о плане развития отрасли | ||
| Придти к соглашению в отношении кредита | ||
| Детально определить конкретные цели проекта | ||
| Определить общие приоритеты различных проектов в отношении соответствующего плана и сектора | ||
| Оценить приемлемость проекта с технической, коммерческой, экономической, финансовой и управленческой точек зрения | ||
| Просмотреть документацию по проекту, включая отчеты и корреспонденцию | ||
| Завершить разработку технико-экономических обоснований и отчетов | ||
| Составить полный отчет о завершении проекта | ||
| Провести градацию проектов по их значимости и результатам исследований, проводившихся до составления ТЭО | ||
| Оценить социальную эффективность проекта | ||
| Обсудить условия кредитования | ||
| Контролировать ход проекта | ||
| Подтвердить позицию правительства в отношении различных секторов и проектов | ||
| Приспособить проект к имеющимся условиям | ||
| Обсудить завершающий доклад с управляющим проекта и плановиками | ||
| Исследовать проработку ключевых мест проекта, имеющих поддержку правительства | ||
| Непосредственное воплощение проекта по регламенту | ||
| Начать процесс обеспечения в соответствии с международными правилами проведения конкурентных торгов | ||
| Собрать данные по техническим, коммерческим, экономическим, финансовым, управленческим и организационным аспектам | ||
| Распределить контракты | ||
| Начать первый выпуск продукции |
|
|
|
|
|
|
