 |
Анализ информационных на предприятии
|
|
|
|
К кадровым функциям отнести:
- прием работу новых
- увольнение сотрудников;
- перемещение (изменение изменение должности, разряда, изменение работы, перевод другой объект);
- учет;
- учет в профсоюзе;
- оформление
- оформление больничных
- ведение штатного
- отчетность (перед перед Пенсионным перед статистическими перед руководством).
Входящие и документы составляют работы отдела кадров. Также кадров обязан личную карточку каждого сотрудника.
Отдел направляет в бухгалтерию документы:
- приказы о на работу;
- о кадровом перемещении;
- об увольнении;
- по отпуску;
- листы.
В перспективе разработке информационной с единой базой для отдела и бухгалтерии некоторые не нужно направлять в бухгалтерию, позволит сократить документооборот, количество и повысит производительность [2, c.24].
Между кадров и Пенсионным существует целый из нескольких документов в ту и сторону, причем из них в форме (на или по почте с цифровой подписью).
Перечень связанных с Пенсионным
- страховое свидетельство пенсионного страхования;
- застрахованного лица;
- об обмене свидетельства;
- заявление о дубликата Страхового
- листок исправлений;
- об уточнении
- справка о смерти;
- документов, передаваемых
- сопроводительная ведомость;
- о соответствии;
- индивидуальные о трудовом стаже, и начисленных страховых застрахованного лица.
Основными них являются застрахованного лица" и сведения". Анкета на вновь сотрудника, если еще не страховой номер и в Пенсионный фонд. Пенсионный присваивает застрахованному регистрационный номер и его обратно предприятие. Индивидуальные подготавливаются ежегодно и сведения о застрахованных их заработке и стаже. При документов в Пенсионный предприятие также "Опись документов".
|
|
|
Руководство потребовать от кадров отчет структуры в управленческих целях. Дата заранее не структура отчета быть совершенно хотя существуют «любимые» отчеты [13, c.15].
Можно следующие основные отчетов руководству:
- сведения по
- списки сотрудников;
- (приемы, увольнения, больничные и т.д.);
- расписание.
С разной отдел кадров представлять в статистические несколько отчетов. Среди есть такие, «Принятые / Уволенные», по среднесписочной и т.д.
SWOT - информационной инфраструктуры.
Для составления SWOT составим факторов внешней (Таблица 2.1)
Таблица 2.1. Внешние факторы
| Группа факторов | Фактор | Проявление | Вер-ть | Влияние | Реакция |
| Экономи-ческие | Высокие темпы инфляции | Обесценение денежных накоплений предприятия | 70 % | Рост цен на товары, снижение объемов продаж, банкротство | Создание накоплений слабо подверженных влиянию инфляции |
| Повышение налоговой ставки | Отток свободных денежных средств | 29 % | Рост цены на товары, снижение объемов продаж | Поднятие цены либо уменьшение прибыли за счет снижения наценки на товар | |
| Постав-щики | Поставщики продукции | Появление новых поставщиков | 20 % | Получение дополнительной прибыли из-за снижения цен, вследствие конкуренции среди поставщиков | Заключение договоров с новыми, если они более выгодны, поставщиками, |
| Потреби-тели | Отечеств. рынки | Увеличение спроса | 70 % | Увеличение прибыли | Увеличить объем продаваемого товара, поднять цену |
| Падение спроса | 31 % | Уменьшение прибыли | Уменьшение объемов продаваемого товара, поиск альтернативных или иных товаров с большим спросом | ||
| Социаль-ные | Социальная нестабиль-ность | Падение спроса, массовые беспорядки | 12 % | Разлад в фирме, снижение товарооборота, прибыли | На фирме ведется политика по защите от социального фактора |
| Конку-рентные | Действия конкурен-тов | Падение цен, уменьшение доли рынка, уменьшение спроса | 55 % | Уменьшение получаемого дохода, снижение объемов продаж, | Рекламные акции, проведение ценовой политики направленной на установление нужной цены |
|
|
|
Составим возможностей и угроз 2.2.).
Таблица 2.2. Матрица возможностей
| Влияние возможностей | ||||
| Вероятность реализации | Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | Высокий объем продаж | 1. Низкие цены 2. Следит за изменениями спроса и предпочтений потребителя | ||
| Средняя | Наличие филиалов в других городах | Наличие розничной торговли | ||
| Низкая | Отсутствие иностранных фирм конкурентов |
Основными для рассмотрения ячейки возможностей ВУ, СС. Корректно данные возможности, может в случае неблагоприятных факторов, убытки до минимума. Также эти «плюсы», говорить о развитии в дальнейшем.
Самой угрозой для является присутствие рынке высокого конкурентов, что может не руководство, так если не учитывать, возможны серьезные последствия:
- доли рынка
- цен
- сокращение
- уменьшение дохода
- и другие.
С имеющихся матриц и угроз (таблица 2.3), можно матрицу SWOT, позволяет выяснить: угрозу можно какой сильной и какие слабые - возможностями.
Таблица 2.3. Матрица угроз
| Влияние угроз | |||||
| Вероятность реализации | Разрушение | Критическое | Тяжелое | Легкие ушибы | |
| Высокая | Большое число конкурентов | ||||
| Средняя | Несовершенство налогового законодательства | Нестабильная политическая ситуация | Опасная криминогенная ситуация | ||
| Низкая | Гиперинфляция |
Анализ информационной
Из данной видно, что стороны не перекрыть угрозу стороны криминогенной и гиперинфляции.
Криминогенная - предприятие должно как охрану так и обезопасить работников.
Гиперинфляция - угроза представляет самую опасный фактор, единственная всех угроз привести фирму к то есть разрушению.
Хотя возникновения таковой мала, не не принимать в серьез, поэтому следует заранее о вложении средств в активы, способные доход, и слабо инфляции [4, c.
Судя по угрозам можно что еще и уже последней, неперекрываемой сильными угрозой является законодательство, о чем задуматься руководству. Так в повышении налоговой возрастет цена услугу, а значит объем продаж и прибыль.
|
|
|
Говоря о как правило из самой и реальной угрозе - то пожалуй заметить, что "КРЫМ КОМПЛЕКС" себе защиту весомыми факторами, не могут играть важную в конкурентоспособности, но в момент, предприятие на пути за лидером», нельзя, имея такие весомые не считаться с конкурентов, которые быть вполне что может к серьезным последствиям фирмы: разлад снижение оборота, цен, ведущее к предприятия и множество и вполне опасных со стороны конкурентов. Поэтому должно стараться новые сильные повышающие защиту от внешних угроз.
Что касается политической руководство фирмы политикой «благожелательности» двух зайцев» - фирму изнутри, и мощную защиту факторам.
Можно бы сказать, не имение отдела - существенный но все ведь услуги одними из потребляемых услуг - а значит исследование не обязательно, говоря другими - для данного не требуется исследования, а к тому информацию о потребляемой может доставить служащий, поэтому в данном отделе сама собой.
Что малой доли то видно, этот недостаток с перекрывают множество таких как: объем продаж. А как предприятие расширяется - это дело времени.
Насчет услуг - уже было выше - высокого потребления, а данного вида достаточно для предприятия.
Небольшой работников - компенсируется трудоспособностью этих и упорством, что фирме двигаться [3, c.4].
|
|
|
