 |
экономической эффективности
|
|
|
|
- времени на кадрового учета внедрения системы 2 часа в день 2*(22*12) = 528 в год;
- затраты на ведение после внедрения составили 0,5 в день или = 132 часа в
- годовая экономия работы составит = 396 часов;
- 1 часа работы отдела кадров заработной плате рублей в месяц 13000/(22*8) = 74
- годовая экономия внедрения АС в составит 74*132 = рублей;
- срок составит 10347,03/9768 ≈ 1 год.
При каких параметров можно считать успешным? - показателями эффективности проекта являются
Чистый дисконтированный чистый приведенный - разница между к настоящей стоимости дисконтирования суммой потока за эксплуатации программного и суммой инвестируемых в реализацию средств программного продукта экономически эффективным, ЧДД > 0), по формуле;
Индекс по экономическому использует в качестве не чистую а денежный поток, используется в качестве для принятия проекта к реализации > 1 говорит о том, после внедрения продукта и его течение расчетного времени организацией быть получен доход), рассчитывается формуле;
Определите, показатели основной предприятия улучшатся?
При системы в отделе улучшились следующие
· затраты времени ведение кадрового до внедрения составляли 2 часа в или 528 в год; после АС составили часа в день 132 часа в
· годовая экономия работы составит часов;
· стоимость 1 работы работника кадров при плате 13000 в месяц составляет рубля; годовая от внедрения в рублях составит рублей;
Какова безубыточности?
Точка определяет, каким быть объем для того, предприятие работало могло покрыть свои расходы, получая прибыли. В очередь, как с выручки растет показывает Операционный (операционный леверидж).
Для точки безубыточности разделить издержки две составляющие:
|
|
|
· Переменные - возрастают пропорционально производства (объему товаров).
· Постоянные - не зависят количества произведенной (реализованных товаров) и того, растет падает объем операций.
На Гантта 3.1. показана безубыточности (или рентабельности).
Диаграмма 3.1. Диаграмма
Точка безубыточности большое значение в жизнестойкости компании и платежеспособности. Так, превышение объемов над точкой определяет финансовой прочности устойчивости) предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При помощи сопоставления данных возможно получить наиболее вероятный вариант будущего развития компании. Современные ИСУ достаточно многочисленны и подразделяются на группы:
• по виду задачи, которую решает;
• по масштабу решаемого вопроса;
• по технологическому строению.
Информационная система поддерживает большое количество производственных процессов. К ним относятся:
• кадровые решения и их обоснование;
• постоянное актуальное состояние личной информации сотрудников и ее поддержание;
• расчет расходов на оплату труда сотрудников;
• разработка и обоснование неординарных схем мотивации работников и многое другое.
Внедрение системы и возможные сложности. Внедрение системы требует принятия определенных предварительных мер, что окажет большое влияние на конечный продукт. Для перехода к проекту необходимо описать производственные процессы, участвующие в проекте автоматизации, или те, которые будут так или иначе затронуты при работе системы.
Следует учесть возможные ошибки, дабы избежать их повторения при внедрении информационных систем управления персоналом. К наиболее распространенным ошибкам относится неправильная оценка перспектив развития предприятия, что приводит к несоответствию стратегии компании настройке основных функциональных модулей.
Следует обратить внимание на четкое озвучивание конечной цели – нет необходимости осуществлять за проектировщиков разработку методологии или процессов.
|
|
|
Использование профессиональных знаний специалистов позволит создать систему быстрее и дешевле.
На анализа предприятия "КРЫМ КОМПЛЕКС" выделить основные отдела кадров, автоматизации:
- ведение сотрудников;
- прием работу новых
- увольнение сотрудников;
- перемещение;
- оформление
- оформление больничных
- ведение штатного
- ведение страховых пенсионного фонда;
- ИНН сотрудников;
- обслуживание;
- отчетность бухгалтерией, перед органами, перед руководством).
При системы в отделе улучшились следующие
· затраты времени ведение кадрового до внедрения составляли 2 часа в или 528 в год; после АС составили часа в день 132 часа в
· годовая экономия работы составит часов;
· стоимость 1 работы работника кадров при плате 13000 в месяц составляет рубля; годовая от внедрения в рублях составит рублей.
В выполнения курсового были решены задачи:
- проведён литературных источников теме автоматизация персоналом, что разработать содержательную автоматизированной системы кадров»;
- разработана система управления «Отдел кадров».
- апробация и внедрение на предприятии "КРЫМ КОМПЛЕКС"
- автоматизированная система кадров» позволяет повысить качество и работы отдела на предприятии.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Учебник. – М.: Дашков и К,2014. – 495 с.
2. Мендель А.В.Модели принятия решений: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 465 с.
3. Карданская Н.Л.Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. –404 с.
4. Ашихмин А.А.Разработка и принятие управленческих решений: формальные модели и методы выбора: Учебное пособие.- М.: Горная книга, 2011. - 179 с.
5. Информационные системы и технологии управления: учебник / под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Юнити-Дана, 2012. - 591 с.
6. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. - 432 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2011. - 440 c.
8. Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. - М.: Издательство «экзамен», 2013. – 378 с.
|
|
|
9. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. - М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2013. - 496 c. - (Учебный курс).
10. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 264 c.
11. Эффективное принятие решений. пер с англ. - М.: Альпина-Бизнес Букс, 2012. - 184 с.
12. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. - М.: Приор-издат. 2010.
13. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2011. - 496 c.
14. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2010. - 352 с.
15. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. -. - СПб.: Питер, 2010. - 416 с.
16. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. - М.: Мир, 1981. - - 733с.
17. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - 2-е изд., испр. - Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2000. - 400 c. - (Общество - Экономика - Человек).
18. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. - М.: МАЭП: Калита, 2012. - 112 c.
19. Маккензи Р.А. Ловушка времени. Как сделать больше за меньшее время. - пер. с англ. - М.: Молодая гвардия, 2010. - 150 с.
20. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 256 с.
21. Нордстрем К.А., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. Пер с англ. - стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2013 - 280 с.
22. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. Сборник. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2011. - 448 с.
23. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 c.
24. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 264 c.
25. http://www.cfin.ru/marketing/ –Корпоративный управление персоналом.
26. http://www.bytemag.ru/ — журнал для ИТ-профессионалов.
27. http://www.rusprofile.ru/id/7341557/ - ООО "КРЫМ КОМПЛЕКС"
|
|
|
