Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Расчет сложности и эффективности управления

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задание

На предприятии в настоящее время действует семь цехов добычи нефти и газа (нефтепромыслов). При создании цехов факторы, влияющие на сложность процесса управления, были примерно одинаковыми по всем цехам, одинакова была и структура управления. В результате естественного истощения старых месторождений и активной разработки новых месторождений, факторы производства значительно изменились. В результате возникло несоответствие между объемом управленческой работы и численностью управленцев в цехах.

Принято решение провести реорганизацию цехов внутри предприятия. Необходимо выработать рекомендации по реорганизации цехов.

Для выработки решения необходимо получить некоторые количественные характеристики управления цехами, сравнить их и выработать рекомендации. При выработке решения необходимо учитывать сложность управления и сложившийся управленческий потенциал по цехам. Использование только математических методов в данном случае невозможно, т.к. не существует строгой зависимости между эффективностью и сложностью управления. Таким образом, выработка решения по данной проблеме требует использования математического алгоритма основанного на получении числовых характеристик и применения в его составе одного из способов решения неформализованных задач.

Исходные данные

Цех	Факторы, влияющие на сложность управления
Обводненность, %	Удельный вес механической добычи, %	Средний МРП, скв/сут.	Уровень автоматизации, %	Среднесписочное число работников, чел.	Среднее расстояние между скважинами м.	Эксплуатационный фонд, скв.

Цех	Службы управления (численность управленцев в службах)
Технологическая	Энергетическая	Главного механика	Экономическая	Мастера по добыче

Расчет сложности и эффективности управления

Для характеристики сложности управления подразделением используется следующий подход:

, (1)

где S - сложность управления;

Q 1, Q 2, …, Q n – факторы, которые влияют на сложность управления.

К факторам сложности относятся:

· сложность технологического процесса;

· сложность технологического оборудования;

· вредность, опасность условий труда;

· уровень автоматизации производственных процессов;

· территориальная разобщенность производственных объектов;

· численность работников;

· ассортимент продукции и т.д.

Функциональная взаимосвязь строится на основе предположения о линейной зависимости сложности управления подразделениями (предприятием) от факторов Q₁,Q₂,..., Q_n, тогда:

, (2)

где a₁, а₂,..., а_n – весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления;

х₁, х₂,..., х_n - количественная оценка факторов Q₁,..., Q_n.

Так как S выражается как алгебраическая сумма отдельных факторов, то их необходимо представлять в безразмерных величинах. С этой целью численное значение каждого фактора нормируется относительно максимального значения соответствующего фактора по рассматриваемой группе подразделений. Это дает возможность привести значения всех факторов к единому масштабу*.

Коэффициенты a₁, а₂,..., а _n определяются экспертным путем.

Для обоснования управленческих решений рассчитываются значения верхней и нижней границ сложности управления рассматриваемыми подразделениями:

- определяется среднее значение S по рассматриваемым подразделениям:

, (3)

где S _i – сложность управления i -м подразделением;

n - число подразделений.

- определяется верхняя и нижняя границы S – сложности управления:

, (4)

где σ – среднеквадратичное отклонение;

.

Таким образом, достаточным условием создания нового подразделения или реорганизации является соблюдение соотношения S_н≤ S_i ≤ S_в. Если S_i ≤ S_н то это подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать, а если S_i ≥ S_н, то подразделение нужно раздробить.

Если S была принята как количественная характеристика объекта управления, то в качестве характеристики управляющего органа по аналогии может быть принята величина эффективности управления:

, (5)

где в ₁ …в _n – весовые коэффициенты, определяемые экспертным путем;

у ₁, …, у_n число единиц соответствующих должностных категорий работников аппарата управления подразделением.

В качестве сравнительного показателя загрузки работников аппарата управления принимается величина удельной сложности управления:

. (6)

Этот показатель U_i характеризует меру экономичности организационно-производственной структуры. Чем больше U_i, тем экономичнее структура.

В качестве прогрессивного значения Ü может быть принята величина, рассчитанная по подразделениям, для которых выполняется условие S_н ≤ S_i ≤S _в.

Принимая Ü за норматив, определяются расчетные значения численности управленческого персонала для каждого «проблемного» подразделения:

, (7)

Р_расч=S_i/Ü

Если Р_i≥ Р_расч.i, то необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления i -го подразделения так, чтобы управленческий потенциал его соответствовал расчетному.

12 Следующая ⇒