 |
PEST -анализ факторов среды косвенного воздействия
|
|
|
|
| № | Факторы среды | Оценки | ||
| влияния на организацию | направленности влияния | Интегральная | ||
| Ст.3х4 | ||||
| Политические (Р) | ||||
| Правительственная стабильность | ||||
| Изменение законодательства | ||||
| Государственное влияние на отрасли | ||||
| Уровень развития правового регулирования экономики, | ||||
| Налоговая политика | ||||
| Экономика (Е) | ||||
| Общая характеристика экономической ситуации | ||||
| Курс национальной валюты | ||||
| Уровень инфляции | ||||
| Инвестиционный климат в отрасли | ||||
| Социум (S) | ||||
| Демографические изменения | ||||
| Уровень безработицы | ||||
| Отношение к труду и отдыху | ||||
| Социальная мобильность населения | ||||
| Активность потребителей | ||||
| Технология (Т) | ||||
| Развитие производственных технологий | ||||
| Развитие Интернета и прочих дополнительных каналов связи | ||||
| Уровень автоматизации производства | ||||
| Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) | ||||
| ИТОГО |
Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
· влияния на организацию по шкале: 3 - сильное, 2 - умеренное, 1 - слабое, 0 - отсутствие влияния;
· направленности влияния по шкале: +1 - позитивная, - 1 - негативная.
Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
|
|
|
Анализ среды прямого воздействия рекомендуется проводить по следующим направлениям:
§ Конкуренты (прямые конкуренты, производители товаров заменителей, потенциальные конкуренты);
§ Потребители/ покупатели;
§ Поставщики, посредники;
§ Контактные аудитории (органы власти и управления).
Завершить краткий анализ внешней среды рекомендуется проведением SWOT-анализа.
Таблица 8.
SWOT-анализ
| Возможности (O) | Угрозы(T) | |
| Сильные стороны (S) | поле «SO» (сила и возможности) | поле «ST» (сила и угрозы) |
| Слабые стороны (W) | поле «WO» (слабость и возможности) | поле «WT» (слабость и угрозы) |
Индивидуальная часть программы посвящена анализу проблемы, определенной в соответствии с темой ВКР (Приложение 1), и содержит вопросы, сгруппированные по модулям в зависимости от вида и содержания управленческой деятельности на предприятии.
Индивидуальная часть программы практики
Таблица 9.
Индивидуальная часть для тем ВКР из блока
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Дирекция, Отдел стратегического планирования | - охарактеризовать существующую систему управления предприятием; - изучить организационную структуру управления деятельностью предприятия; - рассмотреть регламентацию деятельности структурных подразделений, распределение и трудоемкость выполняемых ими функций; - сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления организацией; - рассмотреть стили и методы руководства; - определить наличие корпоративного управления и оценить его эффективность. |
Таблица 10.
Индивидуальная часть для тем ВКР из блока
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Отдел производственного планирования, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия | - проанализировать производственную структуру предприятия; - изучить производственный процесс; - изучить используемую предприятием систему планирования и организации производства; - проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений; - дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия; - сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления производством; - проанализировать затраты предприятия по различным классификациям, процесс калькулирования себестоимости продукции; - изучить варианты внедрения контроллинга на предприятии; - определить конкурентные преимущества предприятия; - рассмотреть функционирование «цепочки качества» внутри предприятия и при взаимодействии с внешними организациями и определить, как контролируется качество поставляемой продукции (сырья, материалов и т.п.), качество изделий и производственных процессов внутри технологической цепочки, каким образом налажена обратная связь с потребителями продукции; - проанализировать эффективность системы управления качеством продукции. |
Таблица 11.
|
|
|
Индивидуальная часть для тем ВКР из блока
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Дирекция предприятия, Отдел кадров, Отдел труда и заработной платы | - рассмотреть структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции; - оценить состояние системы управления персоналом; - дать характеристику системы планирования потребности в персонале (оценка наличных кадровых ресурсов и прогнозирование будущих потребностей в них); - выявить основные причины текучести кадров, а также категорию персонала, где она наиболее ярко выражена; - указать принципы, методы и критерии набора, отбора, адаптации и профессиональной ориентации персонала, используемые на предприятии; - изучить, как реализуется на предприятии технология управления развитием персонала и управление деловой карьерой; - определить наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; - методы повышения эффективности управленческого труда; - изучить систему мотивации персонала на предприятии; - перечислить существующие формы заработной платы по категориям персонала и на конкретных участках производства; - представить формы и методы нормирования труда, действующие на предприятии; - охарактеризовать эффективность системы премирования отдельных категорий работников. |
Таблица 12.
|
|
|
Индивидуальная часть для тем ВКР из блока
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
| Место прохождения практики | Индивидуальное задание |
| Дирекция предприятия, Финансовый отдел, Планово-экономический отдел, Бухгалтерия | - ознакомиться с системой организации финансового управления; - изучить механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы повышения прибыли и рентабельности; - оценить состояние и методы финансового планирования на предприятии (методы годового и оперативного финансового планирования; бюджетирование и степень его внедрения); - проанализировать процесс планирования денежных потоков в организации; - рассмотреть порядок формирования и использования оборотного капитала предприятия; - оценить эффективность управления основным капиталом предприятия; - охарактеризовать организацию анализа хозяйственной деятельности на предприятии и процедуру внутреннего аудита. |
Таблица 13.
|
|
|
