 |
Финансирование инвестиционного проекта
|
|
|
|
Участники проекта
| Наименование участника | Обозначение | Примечание |
| Инициаторы проекта | ИП | - |
| Стратегический инвестор | СИ | Компания, производящая фармпрепараты либо торгующая ими. Крупная компания (например, занимающаяся нефте- или газодобычей), которая вкладывает свободные деньги в другие отрасли производства. |
| Федеральный бюджет | ФБ | Государственная поддержка в форме кредита. |
За условную дату начала проекта принята дата - 01.06.2002 г.
Период расчета эффективности инвестиций - 90 месяцев с начала проекта.
Структура акционерного капитала
| Акционер | Дата внесения средств | Месяц проекта | Размер доли, % | Сумма (тыс. $ US) |
| Акционер 1 (ИП) | 01.06.2002 | 50~PE_Get(19,0,1){} | ~PE_Get(1,0,3){21 000 } | |
| Акционер 2 (СИ) | 01.06.2002 | ~PE_Get(1,1,3){21 000 } |
Акционер 2 делает первый взнос в уставной капитал в 1-ом месяце проекта. Остальные суммы вносятся по схеме, покрывая дефицит денежных средств, в период всего строительства Предприятия.
Государственная поддержка в форме кредита предоставляется Предприятию, начиная с 24 месяца проекта на этапе завершения строительства.
Государственная поддержка в форме кредита
| Название | Дата | Сумма ($ US) | Срок | Ставка(%) |
| Размер кредита | 01.05.2004 | 29 101 445,61 29 101 445,61} | ~PE_Get(4,0,3){26 мес.} | ~PE_Get(4,0,4){13} |
 |
Инвестиционные затраты, тыс. $ US
| Строка | 3кв. 2002г. | 4кв. 2002г. | 2003 год | 2004 год | 2005 год |
| Решение проблем муниципального образования | ~PE_Get(1,0,1){500} | ~PE_Get(1,0,2){} | ~PE_Get(1,0,3){} | ~PE_Get(1,0,4){} | ~PE_Get(1,0,5){} |
| Подготовка бизнес-плана | 20~PE_Get(1,1,1){} | ~PE_Get(1,1,2){} | ~PE_Get(1,1,3){} | ~PE_Get(1,1,4){} | ~PE_Get(1,1,5){} |
| Выделение земельного участка | ~PE_Get(1,3,1){500} | ~PE_Get(1,3,2){} | ~PE_Get(1,3,3){} | ~PE_Get(1,3,4){} | ~PE_Get(1,3,5){} |
| Подготовка ИРД | ~PE_Get(1,4,1){250} | ~PE_Get(1,4,2){} | ~PE_Get(1,4,3){} | ~PE_Get(1,4,4){} | ~PE_Get(1,4,5){} |
| Разработка архитектурной концепции | ~PE_Get(1,5,1){250} | ~PE_Get(1,5,2){} | ~PE_Get(1,5,3){} | ~PE_Get(1,5,4){} | ~PE_Get(1,5,5){} |
| Разработка строительной документации | ~PE_Get(1,6,1){} | ~PE_Get(1,6,2){2718} | ~PE_Get(1,6,3){} | ~PE_Get(1,6,4){} | ~PE_Get(1,6,5){} |
| Получение всевозможных разрешений, лицензирование | ~PE_Get(1,7,1){5000} | ~PE_Get(1,7,2){} | ~PE_Get(1,7,3){} | ~PE_Get(1,7,4){} | ~PE_Get(1,7,5){} |
| Консалтинг | ~PE_Get(1,8,1){1260} | ~PE_Get(1,8,2){} | ~PE_Get(1,8,3){} | ~PE_Get(1,8,4){} | ~PE_Get(1,8,5){} |
| Авансовый платеж | ~PE_Get(1,9,1){} | ~PE_Get(1,9,2){} | ~PE_Get(1,9,3){2534,4} | ~PE_Get(1,9,4){} | ~PE_Get(1,9,5){} |
| Платеж 1 | ~PE_Get(1,10,1){} | ~PE_Get(1,10,2){} | ~PE_Get(1,10,3){400} | ~PE_Get(1,10,4){} | ~PE_Get(1,10,5){} |
| Платеж 2 | ~PE_Get(1,11,1){} | ~PE_Get(1,11,2){} | ~PE_Get(1,11,3){400} | ~PE_Get(1,11,4){} | ~PE_Get(1,11,5){} |
| Платеж 3 | ~PE_Get(1,12,1){} | ~PE_Get(1,12,2){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,12,4){} | ~PE_Get(1,12,5){} |
| Платеж 4 | ~PE_Get(1,13,1){} | ~PE_Get(1,13,2){} | ~PE_Get(1,13,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,13,5){} |
| Платеж 5 | ~PE_Get(1,14,1){} | ~PE_Get(1,14,2){} | ~PE_Get(1,14,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,14,5){} |
| Платеж 6 | ~PE_Get(1,15,1){} | ~PE_Get(1,15,2){} | ~PE_Get(1,15,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,15,5){} |
| Платеж 7 | ~PE_Get(1,16,1){} | ~PE_Get(1,16,2){} | ~PE_Get(1,16,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,16,5){} |
| Платеж 8 | ~PE_Get(1,17,1){} | ~PE_Get(1,17,2){} | ~PE_Get(1,17,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,17,5){} |
| Платеж 9 | ~PE_Get(1,18,1){} | ~PE_Get(1,18,2){} | ~PE_Get(1,18,3){} | ~PE_Get(1,12,3){400} | ~PE_Get(1,18,5){} |
| Платеж 10 | ~PE_Get(1,19,1){} | ~PE_Get(1,19,2){} | ~PE_Get(1,19,3){} | ~PE_Get(1,19,4){} | ~PE_Get(1,12,3){400} |
| Платеж 11 | ~PE_Get(1,20,1){} | ~PE_Get(1,20,2){} | ~PE_Get(1,20,3){} | ~PE_Get(1,20,4){} | ~PE_Get(1,12,3){400} |
| Платеж 12 | ~PE_Get(1,21,1){} | ~PE_Get(1,21,2){} | ~PE_Get(1,21,3){} | ~PE_Get(1,21,4){} | ~PE_Get(1,21,5){1513,6} |
| Резерв -10% от стоимости строительства | ~PE_Get(1,22,1){} | ~PE_Get(1,22,2){} | ~PE_Get(1,22,3){} | ~PE_Get(1,22,4){} | ~PE_Get(1,22,5){3000} |
| Внесение аванса за оборудование | ~PE_Get(1,23,1){} | ~PE_Get(1,23,2){} | ~PE_Get(1,23,3){} | ~PE_Get(1,23,4){8154} | ~PE_Get(1,23,5){} |
| Оплата оборудования | ~PE_Get(1,24,1){} | ~PE_Get(1,24,2){} | ~PE_Get(1,24,3){} | ~PE_Get(1,24,4){} | ~PE_Get(1,24,5){8154} |
| Установка, наладка, пуск оборудования | ~PE_Get(1,25,1){} | ~PE_Get(1,25,2){} | ~PE_Get(1,25,3){} | ~PE_Get(1,25,4){} | ~PE_Get(1,25,5){1811,9} |
| Закупка технологий | ~PE_Get(1,29,1){} | ~PE_Get(1,29,2){} | ~PE_Get(1,29,3){} | ~PE_Get(1,29,4){} | ~PE_Get(1,29,5){3000} |
| ИТОГО | ~PE_Get(1,30,1){7780} | ~PE_Get(1,30,2){2718} | ~PE_Get(1,30,3){3734,4} | ~PE_Get(1,30,4){10554} | ~PE_Get(1,30,5){18279,5} |
|
|
|
Доходы участников проекта
|
|
|
| Параметр | ИП | СИ | ФБ |
| NPV, $ US млн. | 71,49 | 71,49 | 1,901 |
| PI | 4,53~PE_Get(19,0,1){} | 4,53 | 1,09 |
| IRR, % | 20,5 | 25,5~PE_Get(19,0,3){} | 13,1 |
| Стоимость доли бизнеса, $ US млн. | 92,1 | 92,1 | - |
Налогообложение
С 1 января 2002 г. для фармацевтической отрасли был установлен НДС в размере 10% (для всех без исключений лекарств и лекарственных субстанций). Цены на лекарства в результате введения 10%-го НДС увеличились на 14 - 16%. Однако, следует иметь ввиду, что 10% НДС на лекарства, скорее всего, временное явление, и к 2003 г. размер налога может быть увеличен до 15%.
Серьезным фактором сдерживания роста цен на лекарственные препараты является сокращение числа посредников в цепочке от производителя до потребителя. В дальнейшем можно ожидать, что рост рублевых цен на лекарства составит величину, примерно равную ставке НДС + % ежемесячной инфляции в стране.
Используемые налоговые ставки
| Наименование | Ставка, % |
| Налог на прибыль | |
| НДС | |
| Налог на имущество | |
| Выплаты в пенс. фонд | |
| Выплаты в ФОМС | |
| Выплаты в ФСС | |
| Налог на польз. автодорог |
|
|
|
