Противоречия и этапы трансформации предприятий.
Курсовая работа На тему “Становление предпринимательства и индивидуальное воспроизводство в переходной экономике”.
Выполнил студент гр. Б-20 Паталаха П.Н. Проверил кандидат эк. наук, профессор Прохорова Л.С.
Таганрог 2001 Содержание.
Введение 1. Противоречия, этапы трансформации и особенности хозяйственного поведения предприятия в переходной экономике 1.1. Противоречия и этапы трансформации предприятия 1.2. Особенности хозяйственного поведения предприятия 2. Содержание и результаты индивидуального воспроизводства в переходной экономике 2.1. Экономическое содержание индивидуального воспроизводства 2.2. Особенности результатов индивидуального воспроизводства 2.3. Особенности затрат и результатов у различных участников предпринимательской деятельности 3. Кризис индивидуального воспроизводства в переходной экономике 3.1. Изменение условий воспроизводства 3.2. Ухудшение финансового положения 3.3. Кризис инвестиционных источников 4. Заключение 5. Список использованной литературы Введение
Рыночная экономика – это система организации хозяйства в масштабе, т.е. это такая форма организации хозяйства, при которой индивидуальные производители и потребители взаимодействуют посредством рынка, отвечая на вопрос "Что, как, для кого производить" с помощью системы цен, прибылей и убытков, спроса и предложения.
Рынок-место, где совершаются сделки(базар, аукцион, биржа), где товары реализуются по формуле Т-Д-Т. Рынок-это механизм реализации рыночной экономики, обладающий в обобщенном виде следующими признаками: отбор наиболее эффективных технологий и организационных систем; многообразие форм собственности (частной, коллективной, государств.); полная административная независимость и самостоятельность товаропроизводителя - товаропроизводитель должен быть собственником результатов своего труда; свободный выбор поставщиков сырья и потребителей продукции; прогрессивная налоговая политика. Особое место в рыночной экономике занимает антимоноп, законодательство, основой его является - обеспечение благоприятных условий и стимулов для развития конкуренции в народном хозяйстве, снятие всех преград на пути ее активизации на правовой основе, позволяющей исключить монополистические действия центральных органов власти и управления, диктат участников хозяйственного оборота, а также определить правовой режим регулирования ответственности за монополистические действия и нарушение правил честной конкуренции. Конкуренция порождает мощные мотивационные стимулы: обеспечение конвертируемости валюты(обратимость национальной денежной единицы); создание системы биржевых учреждений, банков, налоговой инспекции). В настоящее время рынок в различных странах мира находится в определенных границах и регулируется государством. Оно стремится: обеспечить стабильность рынка; обеспечение справедливости; следит за эффективностью рыночного механизма(не допуская или ограничивая монополии). Противоречия, этапы трансформации и особенности хозяйственного поведения предприятия в переходной экономике.
Противоречия и этапы трансформации предприятий.
Принципиальные различия в социально экономических условиях функционирования предопределили и различия между предприятиями советского и рыночного типа. Эти различия столь глубоки, что не могут быть устранены путем изменения одних лишь внешних условий хозяйствования. Требуется длительный по времени и обширный по мерам трансформационный процесс преобразования советских предприятий в предприятия предпринимательского типа. Этот процесс включает две основных составляющих – коммерциализацию и реструктуризацию предприятий. Следующим этапом трансформации предприятий должна быть их реструктуризация. Реструктуризация предполагает проведение целого комплекса мероприятий по организационному и техническому обновлению. Первоочередной задачей является определение причин кризисного состояния предприятий. Ими могут быть: неквалифицированное управление, старый производительный аппарат, неквалифицированная рабочая сила, низкое качество продукции, отсутствие рынков, государственная политика. В зависимости от выявленных причин могут быть приняты меры, препятствующие ухудшению состояния предприятия – смена руководства. Прекращение производства отдельных видов продукции, усиление контроля качества, модернизация оборудования и т.п. В конечном счете задачи по реструктуризации состоят в определении потенциальных возможностей предприятия и оправданности финансовых вложений по его обновлению.
К моменту радикального перехода к рыночным преобразованиям советские предприятия не были подвергнуты ни коммерциализации, ни реструктуризации. Поэтому предприятия оказались совершенно неподготовленными к принципиально новым для них условиям хозяйствования. Во-первых, их производственная база не соответствовала рыночным потребностям. Ресурсоемкая и ориентированная на стабильное производство масштабных объемов однотипной продукции, она сразу же обусловила неспособность производства реагировать на изменения рыночного спроса. Во-вторых, централизованное обеспечение ресурсами и отсутствие механизмов внутреннего накопления противоречили рыночным принципам формирования бюджетных ограничений предприятий. С переходом от фондированного обеспечения ресурсами к рыночной торговле им предприятия столкнулись с острейшим дефицитом денежных средств, что привело к хроническому недостатку производственных ресурсов и спаду производства. В-третьих, организационная система предприятий и их кадровый потенциал не отвечали задачам рыночного поведения. Отсутствие у советских предприятий развитых рыночных служб и собственной снабженческо–сбытовой сети привело к разрыву хозяйственных связей и вытеснению их с рынков иностранными конкурентами. Привыкшие к бюрократическим процедурам решения вопросов руководство предприятий оказалось не готовым к возросшему темпу принятия решений и неспособным к адекватной реакции на происходящие изменения. Свойственные советским предприятиям недостатки внутренней организации были усугублены шоковой либерализацией и форсированной приватизацией. С одной стороны, резкий рост цен и падение платежеспособного спроса лишили предприятия возможностей для технического перевооружения производства и структурной перестройки производственного аппарата. С другой стороны, укрепившая на деле позиции директора трансформация собственности привела к трансформации системы управления предприятиями. Сложившиеся условия оказались совершенно неадекватными задачам, стоящим перед предприятиями, что и предопределило специфику происходящих в них изменений.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|