 |
Оценка степени реализуемости инновационного проекта.
|
|
|
|
Экспертиза инновационных проектов – процедура комплексной проверки и контроля:
качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских и других документов, входящих в состав проекта и систему инновационного менеджмента;
профессионализма руководителя проекта и его команды;
научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности проекта и организации;
достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта;
качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей.
Для того, чтобы перейти к процедуре выбора проекта необходимо сформировать перечень критериев фирмы для анализа инновационных проектов (предложений) (табл. 6) и в результате выбрать тот проект, который будет реализован в заданные сроки с большей степенью вероятности.
Состав критериев для анализа инновационных проектов. Таблица 6
| Группа критериев | Наименование критериев | Относительная значимость критерия | |
| Цели, стратегия | Соответствие проекта текущей стратегии | ||
| Отвечает ли проект потенциалу организации | |||
| Отвечает ли проект временным аспектам | |||
| Соответствие проекта отношению к риску | |||
| Отвечает ли проект Н.-Т. Потенциалу организации | |||
| Соответствует ли проект требованиям к нововведениям | |||
| Рыночные | Вероятность коммерческого успеха проекта | ||
| Отвечает ли требованиям рынка | |||
| Оценка общей емкости и доли рынка | |||
| Вероятность объема сбыта продукции | |||
| Соответствие проекта имеющимся каналам распределения | |||
| Соответствие проекта существующей системе ценообразования | |||
| Временные затраты на проект рыночного плана | |||
| 9Экономические | Стоимость и время разработки проекта | ||
| Время на реализацию проекта | |||
| Оценка стартовых затрат на проект | |||
| Оценка предполагаемых затрат на проект | |||
| Прибыльность от проекта | |||
| Наличие необходимых средств на разработку и внедрение проекта | |||
| Производ- ственные | Наличие необходимых производственных мощностей для выполнения проекта | ||
| Потребность в дополнительной мощности для реализации проекта | |||
| Издержки производства с учетом возможных неудач проекта | |||
| Потребность в дополнительном оборудовании для разработки и реализации проекта | |||
| Необходимость в дополнительной рабочей силе для проекта | |||
| Организационные | Соответствие данной структуры управления | ||
| Потребности в дополнительных служащих для реализации проекта | |||
| Наличие информационной базы для разработки проекта | |||
| Научно- технические | Вероятность технического успеха проекта | ||
| Потребность в дополнительных разработчиках | |||
| Патентоспособность проекта | ллл |
|
|
|
Ниже приведен профиль проекта по установленным критериям с учетом оценки экспертов. Среди нескольких подобных профилей выбирается тот, который имеет высшую оценку, максимально соответствует выбранной стратегии предприятия в области инновационного менеджмента и имеет максимальную степень реализуемости.
Профиль и экспертная оценка проекта № 1. Таблица 7.
| Наименование критерия | Оценка | Значение | Итог | ||||
| 1. Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы | |||||||
| 2. Соответствие отношению фирмы к риску | |||||||
| 3. Вероятность коммерческого успеха проекта | |||||||
| 4. Отвечает ли проект требованиям рынка | |||||||
| 5. Время реализации проекта | |||||||
| 6. Прибыльность проекта | |||||||
| 7. Стоимость проекта | |||||||
| 8. Потребность в дополнительных мощностях | |||||||
| 9. Затраты труда | |||||||
| ИТОГО |
|
|
|
Проект структуры инновационной деятельности на предприятии
Экспертиза предприятия с точки зрения планирования инновационных проектов и мероприятий.
| Уровни организации | Описание деятельности |
| Уровень 1 | Проектов нет, время от времени выполняются отдельные операции для поддержания квалификации оставшихся сотрудников в их узкой специализации |
| Уровень 2 | Выполняются разовые проекты по заданию руководства фирмы, но не существует планирования проектов |
| Уровень 3 | Существует план НИОКР, но нет приоритетов выполнения отдельных проектов |
| Уровень 4 | Существует детальный план НИОКР с четкими приоритетами выполнения отдельных проектов, но обязанности между сотрудниками по выполнению проектов распределены нечетко |
| Уровень 5 | Существует детальный план НИОКР с приоритетами выполнения и распределением обязанностей между сотрудниками, предпринимаются усилия по сокращению времени проектирования |
Генерирование новых идей
| Уровни организации | Описание деятельности |
| Уровень 1 | Желание и способности генерировать новые технические идеи отсутствуют |
| Уровень 2 | Есть желание генерировать новые технические идеи, но отсутствует опыт генерирования идей, потенциально приемлемых для коммерческой реализации |
| Уровень 3 | Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, но отсутствует система оценки их практической значимости |
| Уровень 4 | Есть желание и возможность генерировать идеи, потенциально приемлемые для коммерческой реализации, создана система оценки их практической значимости с точки зрения возможностей внедрения в производство |
| Уровень 5 | Существует потребности и способности генерировать новые идеи, создана система оценки практической значимости как с точки зрения их внедрения в производство, так и с точки зрения потребителей; изучается реакция потребителей на нововведения |
Поддержание качества процесса НИОКР
|
|
|
| Уровни организации | Описание деятельности |
| Уровень 1 | Понятие о качестве НИОКР отсутствует, делается то, что обычно делалось |
| Уровень 2 | Есть желание улучшить качество НИОКР, отсутствует знание новых методов проектирования |
| Уровень 3 | Есть желание улучшить качество НИОКР и наличествуют знания новых методов проектирования, но нет возможности применить их на практике |
| Уровень 4 | Есть желание и возможности улучшить качество НИОКР, но внутри отдельных проектов (заданий) |
| Уровень 5 | Наличествует стремление улучшить качество НИОКР во всех проектах; определяются общие моменты в отдельных проектах, чтобы сократить число этапов НИОКР |
Мотивация персонала
| Уровни организации | Описание деятельности |
| Уровень 1 | Система мотивации инновационной деятельности отсутствует, единственный стимул - сохранение рабочего места. |
| Уровень 2 | Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности, но отсутствуют методы оценки результативности персонала и средства для стимулирования. |
| Уровень 3 | Предпринимаются попытки мотивации инновационной деятельности на основе оценки результативности проектов и степени участия в них отдельных работников, премии по окончании проекта в процентах от базовой зарплаты. |
| Уровень 4 | Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте и коммерческой реализации проекта, премии устанавливаются пропорционально объему полученной дополнительной прибыли от реализации нововведения. |
| Уровень 5 | Существует система мотивации инновационной деятельности на основе оценки степени участия работников в проекте и коммерческой реализации проекта, премии устанавливаются пропорционально объему полученной дополнительной прибыли от реализации нововведения. Наиболее продуктивным работникам выделяются дополнительные ресурсы для повышения их квалификации и расширяются сферы ответственности внутри новых проектов. |
|
|
|
|
|
|
