 |
Портфеля новшеств и инноваций
|
|
|
|
К настоящему времени сложились две группы прогрессивных форм
инновационной деятельности, обеспечивающие интеграцию науки и производства.
Первая группа:
• научно-производственные объединения (НПО);
• межотраслевые научно-технические комплексы (МНТК);
• инженерные центры;
• временные научно-технические коллективы;
• специализированные внедренческие организации;
• региональные научные центры.
Вторая группа: научно-технологические парки, малые инновационные
предприятия, венчурные организации, финансово-промышленные группы (ФПГ).
Малый бизнес в сфере инноваций, т. е. малые инновационные предприятия, в том числе венчурные (рисковые), является наиболее прогрессивной новой формой.
В последние годы роль малых инновационных предприятий (организаций) резко
возросла. Это обусловлено, во-первых, возможностью оснащения таких организаций
адекватной их размерам современной техникой, позволяющей вести научные разработки;
во-вторых, новой формой финансирования (рискового капитала); в-третьих, нежеланием
крупных предприятий (фирм) разрабатывать принципиально новые изделия и
осуществлять технологическую перестройку производства.
Развитие малых предприятий в Беларуси позволяет решать следующие
важнейшие проблемы:
•во-первых, снизить уровень монополизации в промышленности республики, а
также в научно-технической сфере;
•во-вторых, в условиях сокращения научно-технической сферы малые наукоемкие
фирмы позволят сохранить интеллектуальный потенциал Республики Беларусь;
•в-третьих, помочь решить проблему занятости;
•в-четвертых, способствовать развитию предпринимательства;
•в-пятых, помочь переливу инвестиций в приоритетные производства;
|
|
|
•в-шестых, стать основой сотрудничества с иностранными партнерами, улучшить
структуру экспорта Республики Беларусь.
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью,
распространение получает специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые
предприятия), так называемые «венчурные предприятия». Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются:
1.поисково-прикладными исследованиями,
2.проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от
распространенных форм малого бизнеса.
Вторая их особенность заключается в том, что основной сферой их функционирования являются
наукоемкие отрасли (новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика,
химия).
Корпоративные венчурные структуры (они могут иметь различные разновидности)
предназначены расширить приток на предприятия новых идей и технологий извне, что
позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге
повысить конкурентоспособность предприятий на рынке. Создание корпоративных
венчурных структур – это прерогатива самих предприятий.
Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе крупных
объединений (компаний). В этом случае подразделения получают самостоятельность в
выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала
инновационного предприятия. Внутренние венчуры обычно создаются по решению
руководства крупной компании (объединения) и имеют юридическую и финансовую самостоятельность.
Самостоятельные венчурные организации нацелены на поиск и разработку
|
|
|
принципиально новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение
результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей
инициативе и по заказу. Большинство из них создаются по инициативе физических лиц, но
при поддержке (в первую очередь в области финансирования) юридических лиц,
кредитных организаций и государственных органов. Наибольшее распространение
венчурные организации получили за рубежом.
Прогрессивными формами организации инновационной деятельности являются
также технопарки, технополисы, наукограды.
Портфель инноваций представляет собой комплексно обоснованный перечень
новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации.
Портфель новшеств, представляет собой перечень разработанных организацией
новшеств, подлежащих продаже.
47 Инновационные бизнес - инкубаторы: понятие, структура, выполняемые
функции.
Инкубатором малого предпринимательства является юридическое лицо, имеющее
на праве собственности специально оборудованные под офисы и производство товаров, оказание услуг помещения и находящееся в них имущество и предоставляющее их в пользование начинающим
свою деятельность субъектам малого предпринимательства в целях оказания им помощи в
развитии и приобретении финансовой самостоятельности.
Инкубатором может стать юридическое лицо независимо от формы собственности,
имеющее на праве собственности помещения под офисы и производственные площади, выразившее готовность работать в качестве инкубатора. Присвоение юридическому лицу
статуса инкубатора осуществляется департаментом по предпринимательству Министерства экономики Р Б
Юридическое лицо, имеющее статус инкубатора и подлежащее реорганизации,
ликвидации, а также в случае изменения организационно-правовой формы, наименования,
местонахождения обязано в десятидневный срок
письменно уведомить об этом департамент.
критерии присвоения юр. лицу статуса инкубатора:
1. целью должно быть создание благоприятной среды для развития и
поддержки субъектов малого предпринимательства;
2. виды деятельности юридического лица, предусмотренные в его учредительных
|
|
|
документах, должны позволять выполнять функции;
3. юр. лицо должно иметь офисные, производственные площади,
офисное оборудование и иное имущество на праве
собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления, аренды,
4. в штате юр. лица должны состоять специалисты (не менее 3),
квалификация которых позволяет обеспечить выполнение основных задач инкубатора.
Для присвоения статуса инкубатора предоставляются следующие документы:
1. заявление установленной формы;
2. копии свидетельства о гос. регистрации юр. лица,
учредительных документов, заверенные путем проставления подписи руководителя
с расшифровкой и печатью;
3. краткосрочную концепцию функционирования инкубатора;
4. предложения по критериям отбора субъектов малого предпринимательства
в инкубаторе;
5. информацию кадрах инкубатора;
6. документы, подтверждающие наличие офисных, производственных площадей
для размещения субъектов малого предпринимательства;
7. информацию о наличии офисного оборудования;
8. копии имеющихся лицензий;
9. заключение облисполкома по возможности присвоения
статуса инкубатора юридическому лицу.
Ответственность за достоверность документов несет
руководитель юридического лица.
В случае недостоверной информации
,юридическому лицу может быть отказано в присвоении статуса инкубатора.
Документы,рассматриваются в течение месяца.
Регистрация инкубатора производится посредством соответствующей записи в
реестре инкубаторов малого предпринимательства и подтверждается выдачей
свидетельства. Использование наименования
"Инкубатор малого предпринимательства"допускается только после занесения юридического лица в реестр.
Помещения и имущество, предоставляются на срок не более пяти лет.
Основными задачами инкубатора являются создание
организационно-экономических условий для развития
субъектов путем предоставления им помещений и имущества,консультационных услуг, в поиске партнеров и тд.
Инкубаторы могут быть многопрофильными или специализированными (однопрофильными).
|
|
|
Многопрофильный предоставляет помещения и имущество, субъектам осуществляющим различные виды деятельности.
Специализированный -субъектам, осуществляющим определенный вид деятельности.
Инкубаторы ежегодно в порядке и сроки,
установленные законодательством, представляют областному
исполнительному комитету информацию о своей деятельности в качестве инкубатора.
48Инновационные центры, центры технологического трансфера
Инновационный центр представляет собой специализированный инкубатор
малого предпринимательства, в котором субъектам инновационной деятельности дается
возможность использовать и разрабатывать новые технологии и другие новшества,
которые позволили бы им в будущем развить собственное производство.
Основной задачей инновационного центра является оказание субъектам
инновационной деятельности услуг как общего характера, включающих в себя помощь в
предоставлении информации, проведении консультаций экспертов, использовании
телефонной и факсимильной связи, так и специализированного финансового и
коммерческого характера.
За площади общественных,административных и производственных зданий, находящихся в государственной собственности, арендуемые научно-техническими
парками, инновационными центрами, в первые два года к базовым ставкам арендной платы применяются понижающие коэффициенты.
Президент Республики Беларусь своим Указом:
Установил, что:.1. Белорусский инновационный фонд в соответствии с
законодательством осуществляет финансирование научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и опытно-технологических работ, выполняемых в рамках реализации
инновационных проектов, работ по
организации и освоению производства научно-технической продукции, полученной в
результате выполнения инновационных проектов и заданий государственных научно-
технических программ,венчурных проектов, за счет направляемых на эти цели Белинфонду средств
инновационных фондов, образуемых республиканскими органами гос.
управления, иными гос. организациями, подчиненными Правительству
Р Б, Белорусским республиканским союзом потребительских обществ,
Национальной академией наук Беларуси,а также
выполняет функции венчурной организации в части финансирования венчурных проектов;
2 финансирование проектов и работ по организации и освоению производства,
венчурных проектов за счет средств инновационных фондов, направляемых на эти цели
Белинфонду, венчурных проектов, на условиях платности, срочности и возвратности, если
|
|
|
иное не установлено Президентом РБ или Правительством. Проекты и работы
финансируются после прохождения гос. научно-технической экспертизы и
конкурсного отбора, а основанием для открытия финансирования являются приказы
Гос. комитета по науке и технологиям (далее - ГКНТ).
49Наукограды и другие региональные формы организации инновационной
деятельности, условия их создания и развития
Регион науки − крупный научно-производственный комплекс с развитой
инфраструктурой сферы обслуживания, охватывающий значительную территорию,
границы которой приблизительно совпадают с административными границами
подразделения типа района или округа. Другими словами, это район или округ, в экономике
которого главную роль играют исследовательские центры, разрабатывающие новые
технологии, и производства, основанные на применении этих новых технологий. В составе
комплекса функционируют: по крайней мере, один большой ВУЗ (чаще несколько);
исследовательские государственные и частные учреждения;
промышленные корпорации; научные парки, инкубаторы; полный набор учреждений производственного
и бытового сервиса:. Регион обладает развитой сетью современных коммуникаций с другими областями страны и
международных. Большинство таких регионов являются весьма привлекательными с точки зрения
природных условий: красивые ландшафты, водоемы, чистый воздух −
важные составляющие "качества жизни", а высокое "качество жизни" -обязательное условие возникновения и развития региона науки.
Технополис − научно-производственный комплекс с развитой инфраструктурой
сферы обслуживания, охватывающий территорию отдельного города. Другими словами,
город, в экономике которого главную роль играют исследовательские центры,
разрабатывающие новые технологии, и производства, эти технологии использующие. В
составе технополиса функционируют те же компоненты, которые отмечались для региона
науки.
44 Методы генерирования идей в процессе создания инноваций
В хозяйственной практике используются следующие методы групповой генерации
идей:
Совещание или метод комиссий предполагает проведение общей дискуссии с целью
выработки единого мнения по обсуждаемой проблеме,
является наиболее распространенным.
Метод "мозгового штурма" - позволяет устранить недостатки совещания.
Сущность метода заключается в разрешении двух задач: генерирования новых идей и анализа и оценки новых идей.
Участники заседания образуют две разные группы:
• группа аналитиков-организаторов;
• группа генераторов идей (экспертов).
В числе группы аналитиков находятся ведущий заседание, несколько человек,
которые фиксируют высказываемые в ходе заседания идеи, а также лица, которым
предстоит анализ и обработка идей.
В группу генераторов идей включают как специалистов по обсуждаемой проблеме,
так и лиц, не связанных непосредственно с решением этой проблемы, но понимающих
поставленную задачу и обладающих способностями к инновациям.
Заседанием по методу "мозгового штурма" руководит ведущий из числа лиц группы
аналитиков. Основной задачей ведущего является поощрение свободного высказывания
идей и абсолютное недопущение критики или какой-либо оценки высказанных идей.
Метод "суда" по организации работы коллектива экспертов напоминает ведение
судебного процесса. Его использование эффективно тогда, когда эксперты высказывают
альтернативные точки зрения на одну проблему, т.е. предлагаются два решения. В этом
случае две группы экспертов могут выступать в качестве двух сторон судебного процесса,
а именно как адвокат и прокурор.
В качестве судей выступает группа организаторов.
метод "Дельфи". требованиями являются:
• анонимность индивидуальных опросов на основе анкетирования;
• проведение нескольких туров опроса для уточнения отдельных сторон проблемы;
• статистическая обработка для получения обобщенного группового ответа.
Суть метода "Дельфи" заключается в проведении опроса в несколько туров, в
течение которых экспертов знакомят с результатами предыдущих этапов опроса, а также
анонимно с ответами других экспертов.
Метод "синектического штурма" -допустимы элементы критики, но обязательно выполнение четырех приемов, основанных на аналогиях:
• прямая аналогия ("как решаются проблемы, похожие на эту?");
• личная аналогия, или эмпатия ("Попробуем войти в образ данного субъекта и
порассуждать с его точки зрения");
• символическая аналогия ("Сформируем образное определение сути проблемы в
двух словах, в одной фразе");
• фантастическая аналогия("Как бы эту проблему попытался решить Наполеон?".
Метод "фокальных объектов" сводится к перенесению признаков случайных
событий, предметов на то, что является объектом исследования (фокусом внимания). Этот
метод основан на ассоциациях, которые переносятся с одного объекта на другой.
Метод морфологического анализа основан на выделении существенных характеристик
объекта). Затем каждая из выбранных характеристик объекта
детализируется, рассматривается под разными углами зрения.
Итогом такого анализа должны стать новые идеи.
Метод контрольных вопросов представляет собой одну из форм групповой работы
экспертов, когда обсуждаемая проблема проверяется системой наводящих вопросов. Групповая генерация идей возможна при условии четкого выполнения так
называемых организаторских функций:
−формулирование проблемы;
−определение цели и задач групповой работы;
−разработка процедур решения проблемы;
−формирование рабочей группы;
−опрос участников;
−обработка полученных результатов;
−анализ результатов и формулирование выводов;
−разработка рекомендаций.
42. Личные качества, роль лидера в организации.
Очевидна польза от
необходимости объединения усилий работников разной квалификации и специальностей,
наклонностей и способностей для решения возникающих вопросов в ходе исследований.
Роль коллективного труда постоянно возрастает с увеличением масштабов и сложности
инновационных работ.
Чтобы работа организации была слаженной и управление персоналом
эффективным, необходимо формировать коллектив.
Коллектив научно-технических организаций формируется на основе соблюдения
ряда принципов. К числу этих принципов относятся: комплексность, психологическая,
моральная и интеллектуальная совместимость,
оптимальность размера и структуры коллектива, а также динамичность его состава.
В коллектив формируется из разных специалистов:
исследователей, теоретиков, экспериментаторов,
разработчиков-конструкторов (технологов) – молодых и с опытом работы.
Инициативу, любознательность сотрудника -важные факторы успешной работы
исследователя. Он должен иметь соответствующее образование, интеллектуальные
способности выше средних, быть профессионалом в своей области знаний, уметь
использовать свое мастерство.
При назначении научного работника на должность необходимо прежде всего
определить уровень его деятельности.
При формировании коллектива научно-технической организации (или ее
подразделения) подбор кадров другой категории – разработчиков (конструкторов,
технологов, испытателей) – более сложен. Здесь для разработок целесообразно
привлекать наиболее квалифицированных работников, хорошо представляющих важность
конкретных задач инновационного проекта.
Существуют три направления улучшения работы с кадрами:
• повышение качества их работы как ученых и как, если возможно, инженеров,
внедряющих результаты своих инновационных работ. Это повышает квалификацию и
расширяет кругозор;
• развитие конкретных междисциплинарных исследований и разработок;
• развитие управленческих навыков сотрудников для подготовки к назначению на
более высокие должности. Набор, расстановка персонала и его продвижение – это
сложный творческий процесс. Он осуществляется с привлечением ученых, педагогов,
психологов и применением различных методов оценки профессиональных качеств,
приемов, матриц и тестов, а также форм аттестации.
Для улучшения работы организации необходимо создание благоприятного
морально-психологического климата, который зависит от трех составляющих. Первая
составляющая – это учет психологических основ рационализации труда исследователей и
разработчиков. Вторая составляющая охватывает социально-психологические основы
формирования коллектива и руководства им. Третья составляющая – роль руководителя и
стиль руководства.
Работники могут различаться по типу интеллекта,
т. е. по характеру интеллектуальных способностей. Нередко
сотрудник, обладающий большими творческими способностями, может оказаться для
организации малополезным из-за неумения концентрировать волевые усилия для
воплощения инновационных идей.
Определенную роль в инновационной деятельности играют эмоции человека.
Результативность деятельности во многом зависит от характера человека.
Существенное значение в процессе выполнения работы имеет и темперамент
работника.
Выделяют четыре типа темперамента: сангвиник, холерик, флегматик и
меланхолик. Эти типы отличаются особенностями. С учетом особенностей типов
темперамента работников в подразделениях научно-технических организаций им надо
поручать разную работу, правильно объединять людей с разными темпераментами для
выполнения совместной инновационной работы.
В инновационной деятельности, исключительную роль играет интуиция.
При создании системы управления
персоналом заслуживают внимания социально-психологические аспекты формирования
коллективов – вторая составляющая морально-психологического климата в коллективе.
При их раскрытии необходимо иметь в виду следующее: научный коллектив является
социальной системой, в которой осуществляются групповые взаимодействия. Но их
взаимоотношения и взаимодействия необходимо организовать таким образом, чтобы
индивидуальные потребности каждого сотрудника могли быть удовлетворены посредством
участия в коллективном труде в большей мере, чем вне подразделения (группы).
Неформальное лидерство может носить как деловой, функциональный, так и
социально-психологический межличностный характер.
Установление неформальных отношений в коллективе
нередко приводит к существованию двух лидеров: формального, который определяется
официально закрепленной структурой коллектива, и неформального, который
формируется в процессе инновационной деятельности коллектива.
Для научно-технического
коллектива важную роль играет способность руководителя выполнять функции
неформального лидера как в деловых, так и в межличностных отношениях. При
несовпадении формальных и неформальных лидеров необходимо определить, какие
сотрудники являются неформальными лидерами. Поэтому правильное взаимодействие
неформальных лидеров и руководителя имеет большое значение.
В научных коллективах организация труда осуществляется в соответствии с
предметной специализацией, специализацией по объектам и методам работы. Но в
условиях группового взаимодействия в процессе реализации инновационных проектов
существует специализация по функциям, выполняемым в ходе совместной работы. Эти
функции, т. е. характер решаемых работниками задач, определяют их научно-социальную
роль. Классификация ролей: генератор (идей, программ), эрудит, критик, исполнитель,
эксперт, организатор, ориентатор.
В создании морально-психологического климата в коллективе огромную роль
играет руководитель.Обязанность руководителя коллектива исследователей и
разработчиков – «наводить мосты» между инновационными интересами и ориентацией
персонала и финансово-экономической ориентацией высшего руководства.
Кроме того, руководитель должен представлять точку зрения инновационного
коллектива и высшего руководства и обеспечивать ее отражение в целях, стратегии и
политике.
У различных руководителей разный стиль руководства. Под стилем руководства
понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, которая
позволяет влиять на них и заставлять делать то, что нужно в данный момент.
Стили руководства подразделяются на несколько
видов: авторитарный, демократичный, либеральный.
Для инновационных работ в целом, учитывая их природу, характер и
многоплановость, наиболее приемлем демократический стиль руководства.
36 Интеллектуальная собственность: понятие, характерные особенности.
|
|
|
