 |
Источники финансирования проектов социально культурной сферы
|
|
|
|
Проектное финансирование – предполагает получение средств для новых творческих начинаний, т.е. тесную увязку выделяемых финансовых ресурсов с результатами деятельности.
Финансирование СКС сферы:
1. Прямое финансирование:
1.1. бюджетное
1.2. внебюджетное
2. Косвенное финансирование:
2.1. информационное спонсорство
2.2. техническое спонсорство
Факторы, учитываемые при оценке проекта:
· Социальные эффекты
· Финансовые преимущества
· Воздействие проекта на другие проекты организации
· Влияние проекта на экономику организации
Качественные критерии отбора проекта:
1) Оценка проекта с позиции его соответствия стратегии, политики и ценностям организации (отношение организации к риску, отношение потребителей к организации)
2) Оценка социально – культурных перспектив проекта (художественно эстетическая ценность проекта; соответствие проекта действующим морально – этическим ценностям; содействие проекта социальной активизации)
3) Оценка рыночных перспектив рынка (отвечает ли проект четко определенным потребностям рынка; вероятный объем продаж продукта или услуги; позиция в конкурентной борьбе)
4) Научно – технические критерии осуществления проекта (наличие научно – технических ресурсов; стоимость и время разработки новинки)
5) Финансовые критерии (стоимость исследований; вложение в маркетинг, производство; потенциальный годовой размер прибыли)
6) Производственные возможности осуществления проекта (наличие персонала; соответствие имеющимся мощностям; безопасность производства)
7) Внешние и экологические критерии (влияние общественного мнения; возможные вредные воздействия продуктов и услуг)
Вставить таблицы
|
|
|
Профиль проекта:
| Критерии | |||||
| · | |||||
| · | |||||
| · | |||||
| 4 художественная ценность проекта | · | ||||
| · | |||||
| · | |||||
| · |
Бальный метод оценки проекта
| Фактор | вес | Оценка | |||||
Портфельный анализ проектов
| высокая |
| высокая |
| низкая |
| низкая |
| Хлеб с маслом |
| жемчужины |
| Проигранные дела |
| бутоны |
Портфель оценивается по двум факторам: 1) привлекательность проектов для организации (горизонталь) 2) вероятность успеха проектов (вертикаль)
1. Выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов ЖЕМЧУЖИН согласно их приоритетам. 2 вложить средства в проработку некоторых проектов бутонов (дети), а именно сбор дополнительной информации или модификацию концепции услуги. 3. с маслом – проект который характеризуются вероятностью успеха, но они не привлекательны для организации (дойные коровы) - сократить финансирование проектов хлеб с маслом 4. Проигранные дела – удалить из портфеля проигранные дела
Человеческий фактор в инновационной деятельности.
1. Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
2. Сопротивление изменениям
3. Методы управления сопротивлениями
4. Функциональные роли в управлении изменениями
5. Обучение персонала
Изменения в людях.
Человеческий аспект организационных изменений, который является фундаментальным, так как именно поведение людей в организации в конечном итоге определяет, что можно изменить и какую это даст реальную пользу.
|
|
|
Золотое правило организационных изменений.
Кто хочет, чтобы его подчинённые и коллеги изменились, должен быть готов анализировать и менять собственное поведение, рабочие методы и отношения.
Успеха изменений определяется эффективностью работы с персоналом, то есть так называемым внутренним пиаром.
Внутренний пиар подразумевает проведение грамотной работы по связям с собственным персоналом посредством реализации программ повышения мотивации выполнения каждым сотрудником своей работы наилучшим образом.
цели:
- создание позитивных отношений среди всех сотрудников
- воспитание доверия и взаимопонимания в отношениях руководящего звена и рядовых сотрудников организации
Сопротивление.
Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации.
Причины сопротивления.
- страх перед неизвестностью
- отсутствие убеждённости в необходимости изменений
- недовольство переменами, насаждаемыми сверху
- недовольство неожиданностями
- неспособность выполнять новую роль в будущем
- ожидание возможного снижения доходов
- отсутствие доверия к инициатору изменений
Методы управления сопротивлениями.
1. Принудительный (да же при условии эффективного управления обходится компании довольно дорого: в короткие сроки нарушаются привычные связи, возникают конфликты, используется в условиях ограниченного времени)
2. Адаптивный (используется в условиях достаточного запаса времени, он позволяет осуществлять перемены в условиях, когда власть сторонников преобразований ограничена)
3. Кризисный (используется в случае крайней необходимости, когда есть угроза выживания, схож с принудительным методом)
4. Метод управляемого сопротивления (средний вариант, который приемлем в условиях умеренной срочности, но приносит положительный эффект через некоторый интервал времени, если необходимость преобразований возрастает, метод приобретает принудительный характер. И наоборот, когда руководство располагает резервом времени он приобритает черты адаптивного.)
ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СОПРОТИВЛЕНИЯМИ.
|
|
|
| подход | Условия применения |
| Информирование и общение | При недостаточном объёме или неточной информации |
| Участие и вовлечённость | Инициаторы не обладают всей информацией, когда персонал имеет силы для сопротивления |
| Помощь и поддержка | Сопротивление персонала из-за боязни проблем адаптации к новым условиям |
| Переговоры и соглашение | Когда сотрудники теряют что-либо при осуществлении изменений |
| Манипуляции и кооптации (самостоятельное пополнение какой-нибудь организацией своего состава без обращения к организации установившему её первоначальный состав) | Когда другие тактики не срабатывают или являются дорогостоящими |
| Явное и неявное принуждение | Когда необходимо быстрое осуществление изменений и инициаторы имеют достаточную силу |
ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕН ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРЕДПОЛАГАЕТ:
1) Создание коллектива, который будет поддерживать, а возможно и содействовать изменениям
2) Наличие продуктов и услуг, обеспечивающих поступление финансовых ресурсов
3) Знание сфер деятельности и рынков для будущих продуктов и услуг
4) Наличие инвестиционных ресурсов
|
|
|
