Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Шесть нестабильных моделей

	Осадное положение	Ключевые бизнес-направления сталкиваются с серьезными проблемами или стоят на пороге неизбежного упадка. Новый бизнес не формируется и долгосрочные перспективы отсутствуют
-
-
-
	Потеря права на рост	Чрезмерная сосредоточенность на будущем росте в ущерб основному бизнесу
+
+
-
	Бизнес выдыхается	Чрезмерная сосредоточенность на основном бизнесе при отсутствии нового и недостаток свежих идей
-
-
+
	Увлеченность изобретением будущего	Интенсивное развитие нового бизнеса при невозможности обеспечить его финансирование Основной бизнес находится на грани банкротства и должен быть продан или ликвидирован
+ -
- +
- -
	Генерирование идей при отсутствии нового бизнеса	Множество реальных опционов не находят воплощения в создании новых бизнес-направлений
+
-
+
	Неспособность создать будущее	Развитие нового бизнеса идет в отсутствии идей, обеспечивающих рост в долгосрочной перспективе
-
+
+

Условные обозначения:

+ - стабильный горизонт

- - нестабильный горизонт

Таблица 10.11

Управление бизнесом на различных горизонтах роста


Тип лидеров	Операторы: -глубокие профессиональные и отраслевые знания; - сильное стремление к достижению целей и последовательному выполнению планов.	Созидатели бизнеса: - предпринимательская жажда творчества; - склонность к переменам; - сфокусированность на цели; - умение принимать быстрые решения.	Провидцы, победители, оригинальные мыслители
Подход к талантливым сотрудникам	- создание действенной системы поощрений (в виде карьерного продвижения и материального вознаграждения) и наказаний за результаты; - полная ответственность руководителя, исключающая оправдания за невыполнение заданий.	- обеспечение самостоятельности, свободы действий, права на творчество и созидание; - содействие в росте личного благосостояния за счет денежных бонусов и участия в капитале; - предоставление возможности создавать, творить и оставить память о себе.	Моральное вознаграждение: - признание ценности идей; - свобода экспериментов и исследований; Карьерные преимущества: - возможность стать руководителем бизнеса в рамках горизонта 2; - возможность удовлетворить интеллектуальное любопытство.
Цель планирования	- деятельность с целью защиты, развития и повышения прибыльности основного бизнеса.	- обеспечение новых направлений бизнеса необходимыми ресурсами.	- выявление реальных опционов на будущее, ставки на выбранные опционы.
Результаты планирования	Ежегодный план деятельности: - тактический план; - ресурсные решения; - бюджеты.	Стратегия бизнес-строительства: - инвестиционный бюджет; - бизнес планы для новых предприятий.	Выбранные для реализации опционы: - исходный проект; - отдельные этапы проекта; - обоснование концепции.
Показатели эффективности	Текущие финансовые результаты и динамика денежного потока.	Максимальный рост и капиталоотдача.	Размер выигрыша и вероятность успеха.
Критерии эффективности	- прибыль; рентабельность вложенных средств; -издержки; -производительность.	- рост доходов; - рыночная доля; - привлечение новых клиентов; - прибыль; - капиталовложения; - ожидаемая чистая приведенная стоимость.	- реализация этапов проекта; - стоимость опционов; - коэффициент трансформации идей в новый бизнес;

⇐ Предыдущая 12

Воспользуйтесь поиском по сайту: