Примеры распределения функций
На таблицах 4 и 6 показаны примеры потенциально возможных распределений функций менеджмента по организационным звеньям компании «Прогресс». Показан случай применения строго линейно-функциональной структуры (см. таблицу 5) и случай дивизиональной структуры (см. таблицу 6). Разница, как говорится, видна невооруженным глазом. Матричная организационная структура: смешанный вариант Кроме организационной структуры, построенной по функциональному признаку, и структуры на основе бизнес-единиц существует так называемая матричная организационная структура, сочетающая черты и первой, и второй. В компании с матричной организацией обычно есть подразделения, которые отвечают за отдельные функции, такие как производство, маркетинг, НИОКР и т. д. Кроме того, при такой организационной структуре существуют руководители проектов или руководители по отдельным видам продукции, которые отвечают за рентабельность (норму прибыли и рентабельность инвестиций) каждого отдельного проекта или вида продукции. Например, матричная организация может выглядеть как на рис. 8. Здесь руководители проектов должны обладать обширными знаниями о соответствующих видах продукции. При такой организации они должны координировать деятельность различных функциональных областей и отвечать за прибыльность продукции
Таблица 6. Пример распределения функций менеджмента по организационным звеньям коммерческой группы для строго дивизиональной структуры.
В свою очередь, руководители подразделений должны обладать глубоким знанием процессов в функциональных областях бизнеса — сбыта, производства, технологии и т. д. Цель создания матричной организации — совместить преимущества структуры, построенной по функциональному признаку, и дивизионной структуры на основе бизнес-единиц. Функционально матричная организационная структура обеспечивает совместное использование знаний и навыков компании, а также помогает реализовать эффект масштаба. В то же время наличие руководителей проектов или руководителей по видам продукции гарантирует, что. конкретные лица непосредственно отвечают за эффективность видов продукции и за координацию того, как различные функциональные области способствуют обеспечению этой эффективности.
Поскольку к каждому руководителю применяются свои критерии оценки эффективности его работы, разногласия в отношении выбора оптимального решения в той или иной ситуации неизбежны. Так как матричная организация не обеспечивает последовательного подчинения руководителей разных уровней и категорий, иногда оказывается неясным, кто должен принимать окончательное решение: руководители функциональных подразделений или руководители по видам продукции. В связи с этим многие директора считают, что управлять матричной организацией слишком сложно. Матричная организация может эффективно функционировать при правильной ее разработке и применении. Такая организационная структура особенно часто встречается в крупных компаниях, которые производят широкий ассортимент потребительских товаров. Как правило, этот ассортимент может выпускаться на одних и тех же производственных мощностях, но в то же время должна быть обеспечена быстрая реакция на изменение вкусов потребителей — такое же быстрое изменение каждого из видов продукции.
Рис. 8. Пример матричной структуры компании.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|