 |
Примеры решения практических задач
|
|
|
|
Задача 1. Оценка поставщиков по положительным качествам
В течение определенного периода фирма получала от трех поставщиков один и тот же товар. Принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Которому из трех следует отдать предпочтение?
Решение задачи 1
Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | 2,1 | 1,5 | 2,7 | |||
| Цена | 0,25 | 1,5 | 0,5 | 0,75 |
Окончание табл. 1
| Качество товара | 0,15 | 1,2 | 0,9 | 1,2 | |||
| Условия платежа | 0,15 | 0,6 | 1,05 | 0,3 | |||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | 0,7 | 0,7 | 0,2 | |||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | 0,2 | 0,15 | 0,35 | |||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ | 6,3 | 4,8 | 5,5 |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков, и сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера. Расчет, проведенный в табл. 1, показывает, что таким партнером является поставщик № 1 и именно с ним следует продлить срок действия договора.
|
|
|
В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большем уровне негативных качеств поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
Система оценки критериев в предлагаемой ниже задаче как раз и основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
Задача 2. Оценка поставщиков, основанная на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщика.
В течение первых двух месяцев года фирма получала от двух поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 2, 3, 4. Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно при расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2. Итоговый рейтинг поставщика оформить в виде табл. 6.
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 2 000 1 000 | |
| № 2 | январь январь | А В | 9 000 6 000 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 1 200 1 200 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 7 000 10 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
|
|
|
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Решение задачи № 2
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (
) на поставляемые товары
 ,
| (1) |
где Т ц i – темп роста цены на i- ю разновидность поставляемого товара; di – доля i- й разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода; n – количество поставляемых разновидностей товаров.
Темп роста цены на i- ю разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле
 ,
| (2) |
где Р i 1 – цена i -й разновидности товара в текущем периоде, Р i 0 – цена i- й разновидности товара в предшествующем периоде.
Доля i- й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле
 ,
| (3) |
где Si – сумма, на которую поставлен товар i- й разновидности в текущем периоде, р.
В качестве примера выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для первого поставщика.
Темп роста цен для этого поставщика по товару А составил
.
По товару B
.
Доля товара А в общем объеме поставок текущего периода
.
Доля товара B в общем объеме поставок текущего периода
.
Средневзвешенный темп роста цен для первого поставщика составит
.
Полученные значения 
заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.
2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемого товара) рассчитываем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества Т нкпо каждому поставщику
 ,
| (4) |
где d нк1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; D нк0– доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода.
|
|
|
Долю товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных табл. 2 и 3. Результаты оформим в виде табл. 5.
Таблица 5. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок
| Месяц | Поставщик | Общая поставка (ед./мес.) | Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок (%) |
| Январь | № 1 № 2 | 3 000 | 2,5 |
| Февраль | № 1 № 2 | 2 400 | 5,0 |
В нашем примере для первого поставщика темп роста поставок товаров ненадлежащего качества, вычисленный по формуле (4) составит:
.
Полученный результат заносим в табл. 6.
3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходящееся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные табл. 4).
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле
 .
| (5) |
где Оср.1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дни; Оср.0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дни.
Далее рассчитываем темп роста среднего опоздания для поставщика № 1 по формуле
.
Полученный результат вносим в табл. 6.
4. Расчет рейтинга поставщика.
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по гр. 5 (табл. 6) даст нам рейтинг поставщика № 1, по гр. 6 – поставщика № 2.
Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.
Таблица 6. Расчет рейтинга поставщиков
| Показатель | Вес показателя | Оценка поставщика по данному показателю | Произведение оценки на вес | ||
| Постав-щик № 1 | Постав-щик № 2 | Постав-щик № 1 | Постав-щик № 2 | ||
| Цена | 0,5 | 113,5 | 56,8 | ||
| Качество | 0,3 | ||||
| Надежность | 0,2 | 142,9 | 28,6 | ||
| Рейтинг поставщика | 145,4 |
|
|
|
Варианты задач для самостоятельного решения приведены ниже.
- ЗАДАЧИ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
Вариант 1
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 1 000 2 000 | |
| № 2 | январь январь | А В | 7 000 3 000 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 3 000 3 500 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 4 000 8 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 2
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
|
|
|
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 3 000 2 500 | |
| № 2 | январь январь | А В | 3 500 1 200 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 1 250 1 000 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 4 000 2 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 3
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 3 000 5 000 | |
| № 2 | январь январь | А В | ||
| № 1 | февраль февраль | А В | 2 500 4 000 | |
| № 2 | февраль февраль | А В |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 4
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 |
Окончание табл. 1
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 4 200 1 300 | |
| № 2 | январь январь | А В | 3 000 2 150 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 3 000 2 000 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 2 700 2 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 5
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 1 000 | |
| № 2 | январь январь | А В | 1 000 1 010 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 1 300 1 200 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 1 300 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 6
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 1 000 | |
| № 2 | январь январь | А В | ||
| № 1 | февраль февраль | А В | 1 000 1 100 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 1 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 7
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | ||
| № 2 | январь январь | А В | ||
| № 1 | февраль февраль | А В | ||
| № 2 | февраль февраль | А В | 1 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 8
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 |
Окончание табл. 1
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | ||
| № 2 | январь январь | А В | ||
| № 1 | февраль февраль | А В | ||
| № 2 | февраль февраль | А В |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 9
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого | 1,00 | ХХ | ХХ | ХХ |
Таблица 2. Динамика цен на поставленные товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки (ед./мес.) | Цена за единицу (р.) |
| № 1 | январь январь | А В | 1 500 | |
| № 2 | январь январь | А В | 2 000 | |
| № 1 | февраль февраль | А В | 1 800 | |
| № 2 | февраль февраль | А В | 2 000 |
Таблица 3. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца (ед.) |
| Январь | № 1 № 2 | |
| Февраль | № 1 № 2 |
Таблица 4. Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик № 1 | Поставщик № 2 | ||||
| Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) | Месяц | Кол-во поставок (ед.) | Всего опозданий (дни) |
| Январь | Январь | ||||
| Февраль | Февраль |
Вариант 10
Таблица 1. Пример расчета рейтинга поставщика
| Критерии выбора поставщика | Вес критерия | Оценка критерия по десятибалльной шкале | Произведение веса критерия на оценку | ||||
| По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | По-став-щик № 1 | По-став-щик № 2 | По-став-щик № 3 | ||
| Надежность поставки | 0,30 | ||||||
| Цена | 0,25 | ||||||
| Качество товара | 0,15 | ||||||
| Условия платежа | 0,15 | ||||||
| Возможность внеплановых поставок | 0,10 | ||||||
| Финансовое состояние поставщика | 0,05 | ||||||
| Итого |
|
|
|
