 |
Общая характеристика АО «Газпромбанка»
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Общая характеристика АО «Газпромбанка». 5
2 Характеристика направления деятельности АО Газпромбанка. 9
3 Анализ финансово-экономической деятельности АО «Газпромбанка. 11
Заключение. 14
Список использованных источников. 16
ВВЕДЕНИЕ
Устойчивость финансовой системы – это важнейшее условие развития экономики. Для России достижение современного мирового уровня организации банковского дела имеет первостепенное значение.
Однако противоречия макроэкономического характера и недостаток опыта работы в новых условиях создали банкам серьезные проблемы, ставящие их периодически на грань системного кризиса. Настоящий момент характеризуется резким сокращением общего количества коммерческих банков, ростом концентрации банковского капитала и ожесточением конкурентной борьбы в банковском секторе экономики.
Одним из факторов преодоления существующих трудностей является наличие достаточного количества высококвалифицированных специалистов банковского дела и современного уровня общей финансовой культуры всех экономических субъектов.
Замедление российской экономики негативно отразилось на динамике кредитования бизнеса, а насыщение спроса, ухудшение платежной дисциплины и новации в банковском регулировании – на рынке розничного кредитования, который был ключевым драйвером для банковского сектора последние три года. Череда отзывов банковских лицензий в последнее время добавила рынку нервозности, обострив ситуацию с ликвидностью и спровоцировав переток средств клиентов в госбанки. Во многом благодаря оперативным действиям регулятора удалось избежать масштабного банковского кризиса. Однако российские банки ожидает тяжелый период: из-за проблем с исполнением обязательств или высокого объема сомнительных операций лицензий лишатся до полусотни банков, а остальным придется жертвовать доходностью в пользу поддержания запаса ликвидности и капитала
|
|
|
Таким образом, целью прохождения практики являлось изучение банковской деятельности с точки зрения депозитных операций банка.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– изучение организационной структуры банка;
– изучение краткой характеристики банка и основных направлений его деятельности;
– анализ финансово-экономической деятельности банка;
Местом прохождения преддипломной практики являлся АО «Газпромбанк».
Общая характеристика АО «Газпромбанка»
«Газпромбанк» был создан в 1990 году с целью обслуживания предприятий газовой промышленности как паевой банк. Ведущим из пайщиков стал "Газпром". В августе 1996 года его организационно – правовая форма была приведена в соответствие с действующим законодательством и определена как «общество с ограниченной ответственностью ОАО «Газпромбанк». С 1998 года банк стал уполномоченным банком "Газпрома". В 2001 году коммерческий банк был преобразован из паевого банка в закрытое акционерное общество и получил статус уполномоченного агента по продаже акций "Газпрома". В 2007 году юридическая форма банка вновь была изменена: из закрытого в открытое акционерное общество. Благодаря покупке "Русского коммерческого банка, Цюрих" Газпромбанк получил лицензию на осуществление банковской деятельности за рубежом.
В настоящее время «Газпромбанк» участвует в капитале банков, расположенных в России, Республике Беларусь, Швейцарии и Люксембурге, финансовыми компаниями на Кипре и в Гонконге, имеет представительства в Астане (Казахстан), Пекине (Китай), Улан- Баторе (Монголия) и Нью – Дели (Индия).
|
|
|
В числе клиентов Газпромбанка – около 4 миллионов физических и порядка 45 тысяч юридических лиц.
Банк России признал Платежную систему "Газпромбанк" национально значимой платежной системой. Запись о признании Платежной системы "Газпромбанк" национально значимой платежной системой внесена в реестр операторов платежных систем 21 ноября 2018 года.
В состав филиала (Западно-Сибирского, в котором проходила практику) входят Новосибирск, Омск, Барнаул.
Высшим органом управления АО «Газпромбанка» является Общее собрание акционеров. Банк проводит ежегодно годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Наблюдательный совет Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов – Председателя Правления и Правления. Председатель Правления, члены Правления и заместители Председателя Правления осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Наблюдательным советом Банка.
Главный бухгалтер несет ответственность за ведение бухгалтерского и налогового учета, формирование Учетной политики Банка, Учетной политики Банка для целей налогообложения, Учетной политики в соответствии с МСФО и Учетной политики в соответствии с РПБУ, разработку методологии бухгалтерского и налогового учета по всем операциям Банка, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности в целом по Банку. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно Председателю Правления Банка.
Директор и главный бухгалтер регионального филиала относятся к категории руководителей кредитной организации, осуществляющих управление региональным филиалом. Обеспечивают выполнение возложенных на региональный филиал задач и функций в соответствии с предоставленными полномочиями.
Организационная структура банка формируется из различных служб и подразделений, за которыми закреплены определенные обязанности.
|
|
|
Функциональная модель считается классической и наиболее распространенной моделью организации банка. Данная структура предполагает наличие в банке квалифицированных руководителей – специалистов в соответствующих направлениях деятельности.
В таблице 1 представлена организационная структура АО «Газпромбанка» (филиал Западно-Сибирский).
Таблица 1- Структура АО «Газпромбанка» (филиал Западно-Сибирский)
| Наименование подразделения | Укрупненный функционал |
| Руководство | |
| Управляющий | Общее руководство деятельностью филиала |
| Заместитель управляющего филиалом | |
| Главный бухгалтер | |
| Заместитель главного бухгалтера | |
| Административно- управленческий персонал | |
| Служба персонала | |
| Юридический отдел | |
| Отдел клиентских отношений | |
| Кредитный отдел | -оценка кредитоспособности заемщика; - формирование кредитных заявок; - мониторинг финансового состояния заёмщиков и соблюдение заёмщиками условий заключенных условий заключенных кредитных договоров; - коммерческое кредитование; - сопровождение кредитного риска; - ведение кредитных дел, работа с залогами; - документарные операции. |
| Отдел финансового анализа и планирования | |
| Отдел управления операций на денежных рынках и управление ресурсами | |
| Отдел учета и отчетности | |
| Операционный отдел | |
| Отдел обслуживание физических лиц | |
| Отдел кассовых операций | |
| Отдел валютных операций | |
| Отдел депозитарных операций | |
| Отдел информационных технологий | |
| Отдел банковских карт | |
| Экспертный отдел | |
| Хозяйственный отдел | |
| Операционная касса вне кассового зала |
Такая организационная структура управления имеет ряд преимуществ:
– конкретность заданий, конкретность ответственности, т.е. создаются хорошие условия для высокого уровня исполнительной дисциплины;
– сбалансированность представленных работнику полномочий для выполнения функций с ответственностью за результат деятельности;
|
|
|
– простота построения.
Задачи отдельного подразделения должны быть увязаны с общей целью банка. В налаживании координации важную роль играет установление полномочий подразделения при принятии решений. Для этого в АО «Газпромбанк» разрабатываются должностные инструкции, где фиксируются конкретные права и обязанности сотрудников, их полномочия. Полномочия устанавливаются через:
– деловые цели, когда устанавливается абсолютный объем работы, выполняемой подразделением и на одного сотрудника;
– ограничение полномочий: при этом фиксируются разрешенная и неразрешенная деятельность, персональные установки в процессе выполнения операций, сужение полномочий при нарастающем рутинном характере выполняемых задач;
– выделение определенного размера ресурсов.
|
|
|
